TOWS "হুমকি, সুযোগ, দুর্বলতা, এবং শক্তি জন্য দাঁড়িয়েছে।" এটি বিশ্লেষণের জনপ্রিয় SWOT পদ্ধতি ("শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ, এবং হুমকি") এর উপর ভিত্তি করে পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করার একটি পদ্ধতি যা বিপরীত ক্রমে একই সমস্যাগুলি দেখায়।
TOWS অ্যাপ্লিকেশন
একটি পরিস্থিতির বিশ্লেষণে, এটি একটি পরিকল্পনা এবং সেই সময়ে উপলভ্য সুযোগগুলির হুমকিগুলির আনুমানিক হিসাব দিয়ে শুরু করা একটি ভাল ধারণা। এটি আপনাকে দুর্বলতা এবং শক্তি সনাক্ত করার আগে আপনার অবস্থানের সীমাবদ্ধতা এবং সুযোগগুলি মূল্যায়ন করতে দেয়। আপনি যখন আপনার প্রতিযোগিতাটি তার পণ্য লাইনটি সম্প্রসারিত করে আবিষ্কার করেন তখন TOWS ব্যবহার করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, এবং আপনি একটি প্রতিক্রিয়া বিকাশ করতে চান। এটা হঠাৎ ঘটনা বা বিকাশের সম্ভাব্য প্রভাব মূল্যায়নের জন্য বিশেষত দরকারী। এটি একটি কর্ম টুল।
SWOT অ্যাপ্লিকেশন
ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে, SWOT বিশ্লেষণ সাধারণত একটি কোম্পানির মূল্যায়ন, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, একটি পণ্য লাইন, বিপণন কৌশল বা অন্য বিদ্যমান, সংজ্ঞায়িত উপাদান বা ধারণা মূল্যায়ন করা হয়। শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির তালিকা সহ আপনার বিশ্লেষণ শুরু করা আপনাকে বিভিন্ন সুযোগের মূল্য এবং হুমকিগুলির সম্ভাব্য প্রভাব বিশ্লেষণ করতে সহায়তা করে। SWOT বিশ্লেষণ একটি কর্ম টুলের পরিবর্তে একটি পরিকল্পনা সরঞ্জাম।
ক্রিয়া
ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে বা কোনও সংস্থার উপাদানগুলি মূল্যায়ন করতে TOWS বা SWOT বিশ্লেষণের মতো একটি সিস্টেম ব্যবহার করে কোনও জটিল এবং বিভ্রান্তিকর সমস্যা কী তা দ্রুত, সংগঠিত এবং সহজেই সংজ্ঞায়িত বিশ্লেষণ তৈরি করে। এই ধরনের মূল্যায়ন সিস্টেমগুলি একই মুহূর্তে, হঞ্চ-ভিত্তিক সিদ্ধান্তগুলির বিরোধিতা করে ইউনিফর্ম, বিশ্লেষণ-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রচার করে।
উপকারিতা
ইউনিফর্ম সিদ্ধান্ত গ্রহণ পদ্ধতির উন্নয়ন কর্পোরেট জ্ঞান একটি শরীরের নির্মাণের জন্য অনুমতি দেয়। একটি সিদ্ধান্ত একটি ব্যর্থতা ফলাফল, যদি ত্রুটি ত্রুটি জন্য প্রক্রিয়া পর্যালোচনা করা যেতে পারে। একইভাবে, যদি কোন সিদ্ধান্ত সফল হয়, তবে SWOT বা TOWS প্রক্রিয়াতে তৈরি জ্ঞানটি ভবিষ্যতের সিদ্ধান্তগুলিতে প্রয়োগ করা যেতে পারে। শিকারের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া হলে, ভবিষ্যতের গবেষণায় এবং ব্যবহারের জন্য কোন সহায়ক নথি উপস্থিত থাকবে না। একটি কোম্পানির মান তার বুদ্ধিজীবী সম্পত্তি, যা কর্পোরেট জ্ঞান অন্তর্ভুক্ত।
ইতিহাস
1960-এর দশকে, স্ট্যানফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক আলবার্ট হামফ্রে এসওএফটি বিশ্লেষণ তৈরি করেছিলেন, যা বর্তমান বা ভবিষ্যতে, ইতিবাচক বা নেতিবাচক হিসাবে কোম্পানির গুণাবলী চিহ্নিত করেছিলেন। উদাহরণস্বরূপ, ইতিবাচক কি বর্তমানে সন্তোষজনক এবং ভবিষ্যতে ইতিবাচক কি সুযোগ। একটি বর্তমান নেতিবাচক একটি ব্যর্থতা এবং একটি ভবিষ্যত নেতিবাচক একটি হুমকি। সময়ের সাথে সাথে, ব্যর্থতা দুর্বলতা হিসাবে পরিচিত হয়ে ওঠে এবং অবশেষে বিশ্লেষণটি সন্তোষজনক পরিচিতি এবং সুযোগগুলির চেয়ে শক্তি এবং দুর্বলতার পরীক্ষা করে, যা আমাদের এখন পরিচিত SWOT দেয়।
