প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে এবং ব্যবসার থাকার সক্ষম হচ্ছে আপনার বাজার, প্রতিযোগী এবং গ্রাহকদের গতিশীলতার বোঝার প্রয়োজন। ভোক্তাদের ক্রয়ের অভ্যাস এবং আপনার ক্রিয়াকলাপগুলিতে প্রতিযোগীদের প্রতিক্রিয়াগুলিকে প্রভাবিত করে এমন সরবরাহ এবং চাহিদা বৈশিষ্ট্যগুলি দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। এই ব্যবস্থাপনার অর্থনীতির বোঝা সহজেই আসে।
ব্যবস্থাপনাগত অর্থনীতি সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সম্পদ বরাদ্দের জন্য একটি সাহায্য। এটি অর্থনৈতিক তত্ত্ব এবং দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনার অনুশীলনের মধ্যে পার্থক্যকে পুড়িয়ে দেয়।
ব্যবস্থাপনা অর্থনৈতিক উদ্দেশ্য
দৃঢ় তত্ত্ব: দৃঢ় তত্ত্ব বলে যে ব্যবসায়িক সংস্থাগুলি সর্বাধিক মুনাফা চালানোর জন্য পরিচালিত হয়। এই তত্ত্ব বিপণন প্রচারণা, নতুন পণ্য প্রবর্তন, নিয়োগের অনুশীলন, মূল্য কৌশল এবং উত্পাদন পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত ছড়িয়ে পড়ে। অনুকূল ফলাফলের জন্য কর্মক্ষমতা সর্বাধিক করার জন্য পরিচালিত অর্থনীতি এই এলাকার প্রতিটিতে প্রয়োগ করা হয়।
ব্যবসায় পরিচালকদের তাদের সংস্থার জন্য বিভিন্ন অর্থনৈতিক উদ্দেশ্য রয়েছে:
লাভ কর: একটি কোম্পানি চালানোর সময় মুনাফা তৈরীর মূল উদ্দেশ্য। একটি ব্যবসা অবশ্যই মুনাফা অর্জন করবে যা শেয়ারহোল্ডারদের ইক্যুইটি বিনিয়োগে যুক্তিসঙ্গত রিটার্ন তৈরি করে এবং বৃদ্ধির জন্য তহবিল সরবরাহ করে।
বৃদ্ধি এবং ব্যবসা বিকাশ: ব্যবসা স্থগিত থাকতে পারে না; তারা বিস্তার জন্য তহবিল প্রদান এবং কর্মীদের জন্য আরো বেনিফিট অফার করতে হবে।
পণ্য ও পরিষেবার নিয়মিত সরবরাহ বজায় রাখুন: পরিচালকদের উপকরণ জন্য আদেশ সঙ্গে বিক্রয় পূর্বাভাস সমন্বয়, জনশক্তি স্তর এবং সময় নির্ধারণের সেটিং স্থাপন।
দীর্ঘমেয়াদী বেঁচে থাকার পরিকল্পনা: ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা। সংস্থাগুলি বাকিদের উপরে উঠে আসে কারণ তারা আরও পণ্য বিক্রি করতে পারে, উত্পাদনকে আরো দক্ষতার সাথে পরিচালনা করতে পারে এবং তাদের প্রতিযোগীদের চেয়ে খরচগুলি আরও ভালভাবে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে।
সম্পদ ব্যবহার অপ্টিমাইজ করুন: ব্যবস্থাপনাগত অর্থনীতি সম্পদগুলির সর্বোত্তম ব্যবহারের জন্য সন্ধান করে। এতে শ্রম, মূলধন, নগদ এবং স্থায়ী সম্পদ রয়েছে।
শ্রম ব্যবহারের উন্নতি: শ্রমিকরা যখন তাদের পর্যাপ্তভাবে ক্ষতিপূরণ প্রদান করছে, চাকরিগুলিতে তাদের দক্ষতা উন্নত করতে এবং চাকরির জন্য একটি নিরাপদ ভবিষ্যত বলে মনে হয় তখন তারা সবচেয়ে উত্পাদনশীল। লক্ষ্য এমন একটি বায়ুমণ্ডল তৈরি করা যেখানে কর্মীরা সংস্থার সুবিধার জন্য তাদের সেরা কর্মক্ষমতা অবদান রাখতে চায়।
ঝুঁকি হ্রাস করুন: ভাল পূর্বাভাস এবং ঝুঁকি আরো সঠিক মূল্যায়ন জন্য অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ ব্যবহার করে বাজারের কারণ মূল্যায়ন।
ব্যবস্থাপনাগত অর্থনীতি তত্ত্ব
ব্যবস্থাপনাগত অর্থনীতি অর্থনৈতিক সিদ্ধান্ত এবং ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতিগুলিকে পরিচালনা করে যা অর্থনৈতিক পরিচালনার লক্ষ্য অর্জন করে। অর্থনৈতিক তত্ত্ব পরিচালকদের বুঝতে সাহায্য করে যে কিভাবে অর্থনৈতিক বাহিনী তাদের ব্যবসাকে প্রভাবিত করে এবং তাদের সিদ্ধান্তগুলির পরিমাপের মূল্যায়ন করার পদ্ধতি সরবরাহ করে।
ম্যাক্রোইকোনমিক্স এবং মাইক্রোইকোনমিক্স উভয়ই ব্যবস্থাপক অর্থনীতি দ্বারা আচ্ছাদিত। সমৃদ্ধ অর্থনীতি সামগ্রিক অর্থনীতির গবেষণা করে এবং ব্যবসা চক্র, মুদ্রাস্ফীতির হার, জাতীয় আয় এবং সুদের হারের মতো বিষয়গুলিকে বিবেচনা করে। ক্ষুদ্র অর্থনীতিগুলি ভোক্তাদের এবং পৃথক সংস্থাগুলির মত অর্থনীতির পৃথক ইউনিটগুলির বিশ্লেষণ করে।
ব্যবস্থাপনাগত অর্থনীতি বিশ্লেষণ এবং ব্যবসায়িক সমস্যাগুলির উত্তরগুলি গঠন করার জন্য পরিসংখ্যানগত এবং সংখ্যাসূচক মডেলগুলির একটি পরিসীমা সরবরাহ করে। এটি পরিচালকদের প্রতিদিনের সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য এবং আরও দক্ষতার সাথে সম্পদগুলি ব্যবহার করার জন্য সরঞ্জাম এবং কৌশলগুলি দেয়।
ব্যবস্থাপক অর্থনীতির সরঞ্জাম
প্রান্তিক বিশ্লেষণ: মার্জিন বিশ্লেষণ নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক কার্যক্রম খরচ এবং বেনিফিট উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। পরিবর্তন পরিবর্তন করার খরচ অতিক্রম করবে যদি কার্যকলাপ পরিবর্তন একটি সুবিধা খুঁজে বের করতে হয়। মার্জিন বিশ্লেষণটি সম্পূর্ণরূপে ব্যবসার চেয়ে নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলিতে দেখায়।
সরবরাহ / চাহিদা সংকোচন: মাইক্রো ইকোনমিক্সগুলি দামে পরিবর্তনগুলির জন্য গ্রাহকদের প্রতিক্রিয়ার বিশ্লেষণ, দাবিতে আয়ের প্রভাব এবং পণ্যের জন্য বিকল্পের প্রাপ্যতা বিশ্লেষণের জন্য সরবরাহ / চাহিদা সংকোচনগুলি ব্যবহার করে।
পরিসংখ্যান সংক্রান্ত বিশ্লেষণ: পরিসংখ্যান একটি সিদ্ধান্তের বৈচিত্র মূল্যায়ন এবং অনিশ্চয়তার সম্ভাবনা প্রযোজ্য একটি কাঠামো প্রদান। পরিসংখ্যানবিদ ভবিষ্যতের কর্মক্ষমতা এবং ফলাফলগুলির সম্পর্কে আনুগত্য করতে জটিল তথ্য কেন্দ্রগুলি থেকে প্রাসঙ্গিক তথ্য বের করে।
খেলা তত্ত্ব কৌশল: গেম তত্ত্ব একটি কৌশল যা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয় যখন বেতনগুলি প্রতিযোগীদের দ্বারা নেওয়া কর্মগুলির উপর নির্ভর করে। যাইহোক, প্রতিযোগীদের কর্মের সম্ভাবনা জানা যায় না, তাই সিদ্ধান্তের নিয়ম নিয়ে আসা বিভিন্ন প্রতিক্রিয়াগুলির সাথে সম্ভাব্যতাগুলি সংযুক্ত থাকে।
অপ্টিমাইজেশান কৌশল: দৃঢ় তত্ত্বের মতে, ব্যবস্থাপনাগুলি উপলব্ধ বিকল্পগুলি থেকে সবচেয়ে কার্যকর সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেষ্টা করে। অপটিমাইজেশন ভেরিয়েবলগুলির মধ্যে বিভিন্ন অর্থনৈতিক সম্পর্ক প্রকাশ করতে সমীকরণ, টেবিল এবং গ্রাফ ব্যবহার করে। ডিফারেনশিয়াল কৌশল সর্বোত্তম সমাধান নির্ধারণ সমীকরণ প্রয়োগ করা হয়।
ব্যবস্থাপক অর্থনীতির আবেদন
ব্যবসায় লক্ষ্য নির্ধারণ: বিপণন মডেল থেকে পূর্বাভাস রাজস্ব এবং মুনাফা লক্ষ্য নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়। এই উদ্দেশ্যগুলি প্রায়ই কর্মীদের এবং পরিচালকদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য মেট্রিক হতে পারে।
একটি মূল্য কৌশল তৈরি করা: ভোক্তা অর্থনীতি মূল্য পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাবে তা পূর্বাভাসের জন্য সরবরাহ / চাহিদা সংকোচগুলি ব্যবহার করে।
উত্পাদন কত পণ্য নির্ধারণ: বিক্রয় পূর্বাভাস থেকে আনুমানিক উপর নির্ভর করে, ম্যানেজার সিদ্ধান্ত নিতে হবে প্রতিটি পণ্য কত উত্পাদন এবং কোন মূল্য পয়েন্টে।
ইন্টারনেট কৌশল তৈরি করা: একটি কার্যকর ইন্টারনেট কৌশল বিকাশ এসইও বোঝার, ট্রাফিক ড্রাইভিং এবং একটি ওয়েবসাইট নগদীকরণ সম্পর্কে। সাইটটিতে দর্শকদের জনসংখ্যাতত্ত্ব সংজ্ঞায়িত করার জন্য এবং সেই ভোক্তাদের বিকাশের জন্য একটি সামগ্রীর বিপণন কৌশল তৈরি করার জন্য অর্থনীতি প্রয়োগ করা হয়।
শ্রম আকৃষ্ট করতে প্রয়োজন নিয়োগের নীতি: শ্রমিক যুক্তিসঙ্গত বেতন এবং বেনিফিট পেতে এবং তাদের কাজ দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্ব কিছু আশ্বাস আছে। পণ্য সম্প্রসারণ বা নতুন পণ্যগুলির ভূমিকা থেকে প্রাপ্ত ক্রমবর্ধমান রাজস্বগুলির সাথে পরিচালকদের শ্রমের সামান্য মূল্যের ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে।
বিনিয়োগ এবং মূলধন বাজেট মূল্যায়ন: উদ্ভিদ এবং সরঞ্জাম দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ সাধারণত মূল্যায়ন এবং নগদ প্রবাহ কৌশল একটি ধরনের ব্যবহার করে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়।
বিপণন এবং প্রচারমূলক কৌশল: বিপণন কৌশল পণ্য ও পরিষেবার জন্য ভোক্তা চাহিদা পর্যায়ে নির্ভর করে। বিপণন পরিচালকদের বিদ্যমান বা নতুন পণ্য জন্য বাজারের আকার অনুমান করার চেষ্টা করুন। যাইহোক, বাজারের আকার অ-অর্থনৈতিক এবং অর্থনৈতিক কারণগুলির উপর নির্ভর করে যা পণ্যের জন্য মূল্য / চাহিদা সংকোচন দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করে। ব্যবস্থাপনার অর্থনীতি দাবির অনুমান করতে আয় এবং মূল্য স্থিতিস্থাপকতা প্রযোজ্য।
নতুন পণ্য প্রবর্তন: ম্যানেজার একটি নতুন পণ্য লঞ্চ করার সম্ভাব্য সাফল্যের হিসাব করার জন্য পরিসংখ্যান পূর্বাভাস এবং সরবরাহ / চাহিদা সংকোচন ব্যবহার। ছাড় দেওয়া নগদ প্রবাহের হিসাবগুলি নতুন উদ্ভিদ এবং সরঞ্জাম এবং রাজস্বের নগদ প্রবাহের জন্য ভবিষ্যতের নগদ ব্যয়ের বিশ্লেষণ করে।
পরিকল্পনা উৎপাদন সময়সূচী: মার্কেটিং থেকে বিক্রয় পূর্বাভাস উত্পাদন সময়সূচী, জায় পরিমাণ এবং উৎপাদন লাইন প্রয়োজন শ্রমিকদের সংখ্যা মধ্যে অনুবাদ করা আবশ্যক। ব্যবস্থাপক অর্থনীতি শ্রম কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ করে এবং শ্রম উৎপাদনশীলতা এবং হ্রাসকারী আয় আইনের প্রভাবগুলি অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে।
আর্থিক অ্যাপ্লিকেশন: পুঁজি সরঞ্জাম এবং বাজেট সিদ্ধান্তের জন্য সিদ্ধান্তগুলি সময় এবং অনিশ্চয়তার ভেরিয়েবলগুলিকে পরিমাপ এবং বোঝার জন্য অর্থনীতি ব্যবহার করে। আর্থিক ব্যবস্থাপক নতুন উদ্ভিদ এবং সরঞ্জাম বিনিয়োগ থেকে ভবিষ্যতে নগদ প্রবাহ অনুমান করতে অর্থনৈতিক কৌশল ব্যবহার। ম্যানেজার প্রায়ই নগদ সম্পদ বরাদ্দ কিভাবে পছন্দ করতে হবে। তারা বিজ্ঞাপন লাইনের সম্প্রসারণের জন্য বিজ্ঞাপনগুলিতে আরো অর্থ ব্যয় করে বা নতুন উদ্ভিদের বিনিয়োগ করে?
পূর্বাভাস পদ্ধতি: ম্যানেজারদের বিক্রয় কর্মীদের লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য পূর্বাভাস প্রয়োজন, সম্প্রসারণের জন্য তহবিল বরাদ্দ করা, উৎপাদন সময়সূচী তৈরি করা এবং পর্যাপ্ত জনশক্তি ভাড়া করা। পূর্বাভাসের জন্য অর্থনীতির কৌশল বাজার সার্ভে, সূচকগুলির বিশ্লেষণগুলি বিশ্লেষণ, অতীত পারফরম্যান্স এবং বিস্তার সূচকগুলির বিশ্লেষণের বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্ত করে।
ম্যানেজার তাদের দীর্ঘমেয়াদী অর্থনৈতিক উদ্দেশ্য পৌঁছানোর কৌশল বিকাশ। তারা তাদের কৌশল বাস্তবায়ন এবং বাস্তবায়ন এবং সাফল্যের সম্ভাবনা অনুমান করার জন্য পরিচালিত অর্থনীতির তত্ত্ব এবং পদ্ধতি প্রয়োগ করে। ম্যানেজারিয়াল অর্থনীতিটি ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তগুলির ঝুঁকিগুলি বিশ্লেষণ এবং একটি পরিস্থিতির মধ্যে অনিশ্চয়তা সনাক্তকরণ এবং পরিমাপ করার পদ্ধতি হিসাবে ব্যবহার করা হয়।
ম্যানেজার প্রতিদিনের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অর্থনৈতিক নীতির কিছু রূপ ব্যবহার করে। তারা আনুষ্ঠানিক অর্থে নীতিগুলি বা এমনকি অ্যাপ্লিকেশনের সচেতন হতে পারে না, তবে তারা তাত্ক্ষণিকভাবে কৌশলগুলি ব্যবহার করবে।
