অনিশ্চিত ঘটনাগুলির প্রতিক্রিয়ায় একটি কোম্পানির কৌশলগত দিকনির্দেশনাতে একটি আগ্রাসন পরিকল্পনা প্রস্তাবিত পরিবর্তন যা অর্থনৈতিক ফলাফলগুলির প্রত্যাশিত বা পূর্বাভাসের ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। ব্যবসায়ীরা আতঙ্কজনক পরিকল্পনা তৈরি করে কারণ তারা স্বীকার করে যে ভবিষ্যতের সঠিকভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন। অনিশ্চিতভাবে মোকাবেলা প্রতিটি ব্যবসা মালিকের কাজের বিবরণ অংশ।
কেন উদ্বেগের পরিকল্পনা প্রয়োজন হয়
পরিকল্পনা চলাকালীন, সংস্থাগুলি তাদের সম্পদ বরাদ্দ করার বিষয়ে কঠিন সিদ্ধান্ত নেয়, যার মধ্যে রয়েছে পুঁজি, কর্মী এবং উত্পাদনশীল ক্ষমতা। এই সিদ্ধান্তগুলি আগামী বছরের ও তার পরেও কোম্পানির মুখোমুখি ব্যবসায়িক পরিবেশ সম্পর্কে অনুমিতিগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি। পরিকল্পনা বাস্তবায়িত হওয়ার পরে অনেক বার এই পরিবেশ পরিবর্তন। প্রতিযোগীগণ বৃহত্তর বাজার ভাগ লাভের জন্য তাদের নিজস্ব কৌশলগুলি তুলে ধরে। সাধারণ অর্থনীতি আপ বা ডাউন করতে পারেন - কখনও কখনও হঠাৎ এবং সামান্য সতর্কতা সঙ্গে। একটি কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনা পরিবেশের সাথে সিঙ্ক হওয়া পর্যন্ত শেষ হয় এবং পরিবর্তনগুলি অবশ্যই করা উচিত।
যখন উদ্বেগের পরিকল্পনা সম্পন্ন করা হয়
অনেক কোম্পানি আগামী বছরের জন্য এবং দীর্ঘমেয়াদী জন্য কৌশলগত দিক নির্ধারণ করা হয় যখন তাদের বার্ষিক পরিকল্পনা সময় প্রতিযোগিতা পরিকল্পনা প্রস্তুত। তবে কিছু ম্যানেজার সারা বছর ধরে তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণে আগ্রাসী পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করার চেষ্টা করে, এটি বড় এবং ছোট উভয় সমস্যার সাথে মোকাবিলা করার জন্য একটি কার্যকর হাতিয়ার হিসাবে স্বীকৃতি দেয়। একটি ছোট বিষয় একটি প্রতিযোগী তার জন্য কাজ করতে কোম্পানী ছেড়ে একটি কী ম্যানেজার বিশ্বাসী হতে হবে। ব্যবসার মালিক ইতিমধ্যে একটি প্রতিস্থাপন প্রশিক্ষিত বা অন্তত নির্বাচিত হয়েছে, পরিবর্তন বিভাগ কর্মক্ষমতা ন্যূনতম বাধা হতে হবে।
সৃজনশীল প্রক্রিয়া
উদ্বেগের পরিকল্পনাটির জন্য সৃজনশীল কৌশলগত চিন্তাভাবনা প্রয়োজন - কল্পনা করতে সক্ষম হবেন যে ঘটনাগুলি কীভাবে তার উদ্দেশ্যপূর্ণ আর্থিক কোর্সটিকে বন্ধ করে দিতে পারে। উদ্বেগের পরিকল্পনাটি "কি-যদি" পরিস্থিতিতে উন্নয়নশীল বলা হয়। মিটিংয়ের সময়, কোনও নির্দিষ্ট ঘটনা ঘটে থাকলে কোম্পানি কীভাবে সাড়া দেবে তা জিজ্ঞাসা করে। এই মিটিংগুলি অবশ্যই খোলা এবং বিনামূল্যের হওয়া উচিত, সমস্ত মতামত সমালোচনা ছাড়া প্রকাশ করা যাবে।
সর্বদা নেতিবাচক নয়
উদ্বেগের পরিকল্পনা শুধুমাত্র নেতিবাচক ঘটনার মোকাবেলা করার উদ্দেশ্যে কিছু হিসাবে গণ্য করা উচিত নয়। এটি বছরের জন্য উত্থান হতে পারে সুযোগ সুবিধা নিতে এগিয়ে পরিকল্পনা করার জন্য একটি হাতিয়ার। একটি উদাহরণে মূলধন উত্স থাকবে যা প্রতিযোগীকে অর্জন করতে ব্যবহার করতে পারে যার মালিকরা অপ্রত্যাশিতভাবে ঘোষণা করে যে তারা বিক্রি করতে ইচ্ছুক।
উপকারিতা
উদ্বেগের পরিকল্পনা ম্যানেজার কৌশলগত চিন্তা দক্ষতা sharpens। তারা যে কোম্পানী পরিচালনা করে এবং এটি কোম্পানির সাফল্যের উপর প্রভাব ফেলতে পারে এমন পরিবর্তনশীল ব্যবসায়িক পরিবেশ সম্পর্কে আরও সচেতন হয়ে ওঠে। জায়গায় আক্রমন পরিকল্পনা থাকার ফলে অপ্রত্যাশিত ঘটনা দ্রুত প্রতিক্রিয়া সক্রিয় করে এবং আয় এবং মুনাফা ক্ষতি হ্রাস করতে পারে। একটি খুচরা দোকানটি রাস্তার মেরামতের দ্বারা তার ব্যবসাটি ব্যাহত হতে পারে যা গ্রাহকদের পার্ক করার জন্য এবং সামনে প্রবেশদ্বারের মাধ্যমে এটি কঠিন করে তোলে। দোকানটির প্রবেশপথগুলি দ্রুত পুনঃস্থাপন করার জন্য একটি আগ্রাসন পরিকল্পনা থাকা উচিত যাতে গ্রাহকরা সেই পরিবর্তন করতে গ্রাহকদের সতর্ক করতে সাইনেজ সহ সেই পথে আসতে পারেন।
