ডিজিটাল বিশ্বের মানুষ এবং কর্পোরেশন উভয় জন্য arguably সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা সেট যোগাযোগ করেছে। যখন কোনও সংস্থার মধ্যে যোগাযোগগুলি পৃথক হয়ে যায়, তখন এটি প্রায়শই পূর্বাভাস দেয় যখন অন্যান্য কর্মক্ষেত্রের গতিশীলতা নিম্নগামী সর্পিলকে অনুসরণ করবে। যোগাযোগের জন্য, একজনকে আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগের মধ্যে মৌলিক পার্থক্যগুলি বুঝতে হবে এবং প্রতিটিটি সর্বোত্তম প্রয়োগ করা হবে। যোগাযোগ তরল এবং খোলা হয়, এটি প্রায়ই বৃদ্ধি দক্ষতা, ভাল সম্পর্ক এবং অধিক মনোবল বাড়ে।
কর্পোরেট যোগাযোগ কি?
আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগের পদ্ধতিগুলির জটিলতার সাথে জড়িত হওয়ার আগে, কর্পোরেট যোগাযোগের সাথে কী কী জড়িত তা সম্পর্কে মৌলিক ধারণা থাকা ভাল।
কর্পোরেট যোগাযোগ উভয় অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত হতে পারে। মাঝে মাঝে, এটি ব্র্যান্ড ইমেজগুলিতে কর্মচারীকে শিক্ষিত করা এবং কীভাবে তাদের সমস্ত প্রচেষ্টার মাধ্যমে ব্র্যান্ডকে বজায় রাখতে এবং প্রজেক্ট করতে হয়। যোগাযোগ স্টেকহোল্ডার সম্পর্ক গড়ে তুলতে ব্যবহার করা হয়। এটি বার্তা মাধ্যমে যে জিনিসগুলি বিচ্ছিন্ন যখন ক্ষতি নিয়ন্ত্রণ বা worsened হয়। যোগাযোগ বিপণন, জনসংযোগ এবং বহিরাগত ব্র্যান্ড সচেতনতা সংজ্ঞায়িত। এটি মেসেজিং এবং যোগাযোগের মধ্যে রয়েছে যে কর্পোরেশনগুলি যেখানে তাদের নেতৃত্বের জন্য ফ্রেমওয়ার্ক তৈরি করে এবং কোন প্রকল্প পাইপগুলি নিচ্ছে।
সংক্ষেপে, কর্পোরেট যোগাযোগ আধুনিক ব্যবসার প্রায় প্রতিটি দৃষ্টিভঙ্গি পিছনে হয়। যোগাযোগে এক্সেল করার জন্য কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপনা উভয় উচ্চতর উচ্চতায় তাদের ক্যারিয়ার নিতে পারেন একটি মূল উপায়।
আনুষ্ঠানিক এবং ইনফরমেশন যোগাযোগ পদ্ধতি কি?
কোনটি যাকে কেউ কিছু জানাতে পছন্দ করে সেটি হল যোগাযোগের পদ্ধতি এবং বিভিন্নটি বিশাল। কিছু অন্তর্ভুক্ত:
- জল শীতল কাছাকাছি কথা বলা।
- একটি কোম্পানির প্রশস্ত বা ব্যক্তি থেকে ব্যক্তিগত ইমেইল পাঠানো।
- কর্পোরেট ফোরামে পোস্ট করা।
- একটি কর্পোরেট নিউজলেটার ভাগ।
- লাঞ্চরুমে বুলেটিন বোর্ডে একটি পাম্পলেট পিন করা।
- পিয়ার টু পিয়ার চ্যাট মেসেজিং।
- একটি কোম্পানীর গ্রুপ বা দল কথোপকথন স্ল্যাক গ্রুপ বা বেসক্যাম্প বোর্ড।
- কর্পোরেট গোলটেবিল বৈঠকে ড।
- একটি কোম্পানী পিকনিক এ একটি বক্তৃতা করা।
- টেক্সটিং, সামাজিক মিডিয়া এবং এমনকি ভিডিও কোন ফর্ম।
- একটি স্টেকহোল্ডার প্রতিবেদন প্রদান।
এই পদ্ধতির কোন যোগাযোগের জন্য অকার্যকর হয়। তারা সব শব্দ খুঁজে পেতে। প্রশ্ন হল, তারা কি সেই বার্তাটির জন্য উপযুক্ত পদ্ধতি? এমনকি আরো গুরুত্বপূর্ণ, তারা অনুপযুক্ত?
কিছু অঞ্চলে, ঘন্টার পর পাঠানো আইন বা কর্মচারীর চুক্তিবদ্ধ শর্তগুলির লঙ্ঘনের বিরুদ্ধে হতে পারে। ফেসবুকে বন্ধুত্বের জন্য সুপারভাইজার বা ম্যানেজারের জন্য অনুপযুক্ত হতে পারে কারণ এটি কাজের সময় থেকে নির্বোধ অবহেলা হতে পারে। অঞ্চল থেকে অঞ্চল এবং কোম্পানী-টু-কোম্পানী থেকে আজকের যোগাযোগের অ্যারে বিভিন্ন ধরনের দ্বিধা এবং বিবেচনার বিষয়গুলি উপস্থাপন করে যা উভয় পরিচালক ও কর্মচারীদের দ্বারা স্বীকৃত এবং বোঝা উচিত।
ইনফরমেশন কমিউনিকেশন পদ্ধতি উদাহরণ
ইনফরমাল কমিউনিকেশন যোগাযোগের কোনও পদ্ধতি যা কমপক্ষে কর্পোরেট শৃঙ্খলা অনুসরণ করে না বা সংস্থার মধ্যে প্রতিষ্ঠিত সর্বোত্তম অনুশীলনগুলির মেনে চলে না। এটা গসিপ, গুজব, নৈমিত্তিক ছিদ্র, বিরতি সময় ব্যানার এবং অতিক্রম করতে পারেন। এটি ইমেলগুলিতে, পাঠ্যগুলির মাধ্যমে, গোষ্ঠী মেসেজিং অ্যাপ্লিকেশনগুলিতে, হস্তাক্ষর নোটগুলিতে, পোস্ট-এর প্রতিবেদনে রিপোর্ট করা, ফোন কলগুলিতে এবং এমনকি টিম ব্লগগুলিতেও ঘটে। প্রায়শই, এটি পিয়ার-টু-পিয়ার হিসাবে বিবেচিত, যার অর্থ এটি খুব কমই কর্তৃপক্ষের বিভিন্ন স্তরের সাথে ঘটে।
সাধারণত, এটি impetuous, unplanned, নৈমিত্তিক এবং যাচাইযোগ্য হতে পারে। এটি সাধারণত একটি চূড়ান্ত কথা হিসাবে গ্রহণ করা বোঝানো হয় না এবং প্রায়ই রেকর্ড বন্ধ হতে প্রত্যাশিত হয়।
সম্ভবত একজন কর্মচারী আপাতদৃষ্টিতে বলছেন, "আমি বিক্রয় প্রতিবেদন দেখেছি এবং আমার মনে হয় এটি আমাদের কাজের নিরাপত্তার জন্য খারাপ জিনিস।" এটি অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগ যা কোনওভাবে কোম্পানির নিচের লাইনকে প্রতিনিধিত্ব করে না। বিকাশের কারণে পণ্য বিক্রির মাধ্যমে দেউলিয়া হয়ে যাওয়া একটি নতুন ক্লায়েন্টের কাছ থেকে কোনও নতুন কারণে বিক্রয়গুলি হ্রাস পেতে পারে যা পুরানো পণ্যটি অপ্রচলিত হতে পারে। যে কেউ গসপেল হিসাবে যেমন একটি flippant মন্তব্য দলের মনোবলের জন্য বিপজ্জনক হতে পারে। কর্মচারীরা নৈমিত্তিক পর্যবেক্ষণ বুঝতে পারে যে একজন ব্যক্তির কাছ থেকে "অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগ" দলটিকে ক্ষতি করতে পারে।
বলুন অন্য কর্মচারী ওয়ান্ডার ওয়াটারিং হোলে পানির পরে পানীয়ের জন্য প্রত্যেককে আমন্ত্রণ জানিয়ে একটি কোম্পানী-প্রশস্ত পাঠ্য পাঠায় যেখানে খুশি ঘন্টা পানীয়গুলি সর্বকালের সস্তা। এটি একটি কর্পোরেট অ্যাকাউন্টে ঘটেছে এবং এতে কর্মচারী জড়িত থাকতে পারে, তবে এটি একটি অনানুষ্ঠানিক এবং অননুমোদিত অফিসের সমাবেশ। এবং এটি দুর্দান্ত দল-নির্মাতা এবং উত্সাহিত হওয়া উচিত, তবে কোম্পানির ইমেল অ্যাকাউন্টগুলির মাধ্যমে যেমন ইভেন্টগুলি সংগঠিত হয় সে সম্পর্কে নীতি থাকা উচিত।
ইনফরমাল যোগাযোগ এছাড়াও হাওয়া শুটিং কোন ধরনের হতে পারে। এটি কর্মচারী তাদের সপ্তাহান্তে বা জোসেস তার শিশুর ছিল যে খবর ছড়িয়ে সম্পর্কে কথা বলা। ফুটবল পুল, আবহাওয়া সম্পর্কে চ্যাট, পার্কিং সম্পর্কে সচেতনতা বা নতুন চতুর্থাংশের পণ্য রিলিজগুলি সম্পর্কে জোরে জোরে ভাবনা - এগুলি সবই অনানুষ্ঠানিক।
যখন কর্মক্ষেত্রে যোগাযোগের বিষয়টি অনানুষ্ঠানিক হয়, তখন প্রায়ই গোপনীয়তা বজায় রাখা এবং গোপনীয়তার প্রত্যাশার প্রয়োজন নেই।
আনুষ্ঠানিক যোগাযোগ পদ্ধতি উদাহরণ
কর্মক্ষেত্রে আনুষ্ঠানিকভাবে যোগাযোগ যখন, সাধারণত একটি দিকনির্দেশনা বিবেচনা করা হয়। এটি শীর্ষে, নিচের দিকে, পাশে বা অনুভূমিক। এটা বিভাগ এবং প্রতিষ্ঠিত অনুশীলন জড়িত। আনুষ্ঠানিক যোগাযোগ সাধারণত সময়ের আগে ধারণা করা হয় - এটি একটি বার্তা যা চিন্তিত এবং পরিকল্পনা করা হয়েছে তারপর নির্দিষ্ট কর্মচারী, নির্দিষ্ট বিভাগ বা এমনকি কোম্পানী বা তার স্টেকহোল্ডারদের জন্য সমগ্র প্রচারিত।
এটি খুব, ইমেল বা ফোন কথোপকথন মাধ্যমে ট্রানজিট করতে পারেন। কিন্তু আনুষ্ঠানিক যোগাযোগের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মানদণ্ড এটি "সঠিক চ্যানেলের মাধ্যমে" যোগাযোগ বলে মনে করা হয়।
কোম্পানির ব্রাস আনুষ্ঠানিকভাবে লিখিত একটি সংযুক্তির সাথে একটি ইমেল ইস্যু করতে পারে যখন একটি উদাহরণ হতে পারে, কেন ওভারটাইম বিল করা যাবে না এবং কোনও নির্দিষ্ট সময়ের জন্য ক্ষতিপূরণ দেওয়া হবে না তা ব্যাখ্যা করে। এই ধরনের একটি চিঠি ব্যবস্থাপনা, অ্যাকাউন্টিং এবং এমনকি আইনী বিভাগেও জড়িত থাকবে যাতে এটি এমন কোনও কোম্পানিকে রক্ষা করে যার চিঠিটি ভুল বোঝানো হয়েছে এবং অপ্রকাশিত ওভারটাইমটি বিল করার প্রচেষ্টা করা হয়েছে। এটি সম্ভবত একটি প্রাপকের একটি "পঠন প্রাপ্তি" জড়িত প্রমাণ হিসাবে প্রতিটি প্রাপক খোলা এবং communiqué বলেন পড়া হবে।
স্টেকহোল্ডারদের জন্য একটি স্টক রিপোর্ট একটি আনুষ্ঠানিক যোগাযোগ। একটি লিখিত রিপোর্ট জড়িত যখন একটি ম্যানেজার সঙ্গে একটি কর্মচারী পর্যালোচনা একটি আনুষ্ঠানিক যোগাযোগ বিবেচনা করা যেতে পারে। একটি প্রকল্প ব্যাখ্যা করার জন্য এবং কর্পোরেট ক্লাউডের মাধ্যমে অ্যাক্সেসযোগ্য পরিচালনার জন্য তৈরি করা একটি ভিডিও আনুষ্ঠানিক, তবে একটি ভিডিও চ্যাট অনানুষ্ঠানিক। একটি কর্পোরেট ব্লগ পোস্ট নতুন পণ্য বা পরিষেবাদি সম্পর্কে সংবাদ পাওয়ার জন্য একটি আনুষ্ঠানিক উপায়, কেবল একটি কোম্পানির দল নয় বরং তাদের বিদ্যমান এবং সম্ভাব্য উভয় ক্লায়েন্টের কাছেও। যখন খারাপ সংবাদ একটি প্রকল্প সম্পর্কে বের হয় এবং জনসাধারণের সম্পর্ক বিভাগ আগুন জ্বালায়, তখন এটি বহিরাগত প্রথাগত যোগাযোগ।
যোগাযোগের এই সমস্ত পদ্ধতিগুলি সাধারণ মধ্যে একটি বড় জিনিস ভাগ করে - তাদের কেউ স্বতঃস্ফূর্ত হয়। সমস্ত ভাল ব্যাকরণ, সংক্ষিপ্ত ভাষা, শিল্প শব্দগুচ্ছ, কর্পোরেট পদ এবং সম্ভবত এমনকি কোম্পানী ব্র্যান্ডিং অন্তর্ভুক্ত করা হয়।
কেন আপনি আনুষ্ঠানিক এবং ইনফরমেশন যোগাযোগ পদ্ধতি প্রয়োজন
যোগাযোগ আমাদের জীবনে কি ঘটবে তাই অনেক প্রভাবিত। এটা ভয় quells; এটা অনুপ্রাণিত এবং educates। এটা সম্পর্ক তৈরি করে এবং তাদের আলাদা আলাদা করতে পারেন।
ভাল যোগাযোগ করতে ব্যর্থ যারা সংস্থা প্রায়ই সমস্যা বিস্তৃত ভোগ করে। এটি কর্মীদের কী পদক্ষেপ নিতে হবে বা কীভাবে আচরণ করা যায় সে সম্পর্কে বিভ্রান্ত করাতে পারে। সংঘর্ষ বিভাগের মধ্যে ঘটতে পারে। ভুল ঘটেছে। Tempers বিবর্ণ করতে পারেন। ফলে আইনি সমস্যা থেকে অযোগ্যতা থেকে সবকিছু হতে পারে।
ভাল যোগাযোগের সাথে - উভয় আনুষ্ঠানিক এবং আনুষ্ঠানিক - কর্পোরেট সংস্কৃতি শক্তিশালী, স্বাস্থ্যকর এবং আরও উত্পাদনশীল হতে থাকে। যখন কর্মচারীরা মনে করে যে তাদের কাছে উভয়ই এবং পরিচালনার সাথে যোগাযোগ করার সরঞ্জাম রয়েছে, তখন তাদের প্রায়ই তাদের ভূমিকা এবং তাদের লক্ষ্যগুলির সম্পর্কে আরও ভালভাবে বোঝা যায়।
যখন কর্মীদের কর্মীদের সাথে যোগাযোগের জন্য উপলব্ধ বিস্তৃত উপায় থাকে, এটি আরও ভাল সম্পর্ক তৈরি করে, আরো আনুগত্যকে অনুপ্রাণিত করে এবং সামগ্রিকভাবে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করতে পারে।
যোগাযোগ শুধুমাত্র আনুষ্ঠানিকভাবে বা আনুষ্ঠানিকভাবে ঘটলে, এটি দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করে।
মিশ্র বা Mismanaged যোগাযোগের উদাহরণ
সম্ভবত ব্যবস্থাপনা তাদের দলের সঙ্গে mingles না। সম্ভবত, পিটার, বিক্রয় প্রধান, জনসাধারণের সাহসী মুখকে ধন্যবাদ জানানোর জন্য জনগন নিয়মিতভাবে অসুস্থ বোধ করছেন। ফলস্বরূপ, পিটার বুঝতে পারছেন না যে টিম টিস্যু করেছে কারণ জন সংগ্রাম করছে। জন যখন পিটারকে জানায় যে তাকে ক্যান্সার ধরা পড়েছে, তখন এটি হতাশাজনক, কারণ পিটারের জল কুলারের চারপাশে চেটে যাওয়া মূল্যহীন নয় এবং অনানুষ্ঠানিক ইমেল ভলিউম বন্ধ করে দেয়। যেহেতু পিটার একটি অনানুষ্ঠানিক পর্যায়ে অনেক দূরে ছিল, তার বিক্রয় বিভাগ তাকে বিশ্বাস করে না, এবং তাদের জনসাধারণের ক্যান্সার নির্ণয়ের অর্থ জনসাধারণের চাকরির নিরাপত্তা এবং তাদের আসন্ন কাজের লোকেদের জন্য কী অর্থ আছে সে সম্পর্কে তাদের ভয় আছে।
ভাল পরিচালকরা বুঝতে পারেন যে অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগ কেবল তাদের শেষ পর্যায়েই নয় বরং রিসেপশনিস্ট থেকে অ্যাকাউন্টে প্রাপ্ত অ্যাকাউন্টের জন্য সমগ্র কোম্পানির জন্য মনোবল-বিল্ডিং ব্লক হিসাবে সম্পর্ককে শক্তিশালী করে তোলে।
Flipside হিসাবে, যদিও, যোগাযোগ শুধুমাত্র অনানুষ্ঠানিক হয়, এটা কর্মচারীদের বিভ্রান্ত এবং হতাশ ছেড়ে। প্রতিটি কোম্পানির নীতি শুধুমাত্র স্বতঃস্ফূর্ত, প্রতিক্রিয়াশীল ইমেল বিস্ফোরণের মাধ্যমে জারি করা হয় এবং কোনও চিন্তাধারার সাথে আনুষ্ঠানিকভাবে জারি করা হয় না, এটি লক্ষ্যপোস্টগুলিকে ক্রমাগত চলন্ত বলে মনে হতে পারে। এই সত্যিই নীতি, না শুধু ব্যবস্থাপনা অন্য যে মেজাজ?
সম্ভবত, মে মাসে, পণ্য বিকাশের প্রধান কোম্পানিটি একটি অপ্রত্যাশিত লিখিত ইমেলের সাথে কোম্পানির বিস্ফোরণ করে বলেছে, "দলটি একটি নতুন ইন্টারফেসে কঠোর পরিশ্রম করেছে যা ক্লায়েন্টদের জন্য আমাদের অ্যাকাউন্টিং সফ্টওয়্যার ব্যবহার করা সহজ করবে। একটি নাম বা রিলিজ তারিখ নিশ্চিত না, কিন্তু এটা অবশ্যই কাজ করে।"
তারপর, জুলাই মাসে, একটি ইমেল বেরিয়ে আসে, "আমরা ইন্টারফেসে অঙ্কন বোর্ডে ফিরে এসেছি। গোলটি কার্যকারিতা বাড়িয়েছে যা কম গ্রাহক পরিষেবা কলগুলিতে ফলাফল দেয়।"
তবুও, ইন্টারফেস পুনর্নির্মাণের সাথে কিছু করার জন্য কোনও আনুষ্ঠানিক যোগাযোগ নেই। ক্লায়েন্টদের জিজ্ঞাসা যদি কর্মচারীদের ইন্টারফেস বিষয় সম্পর্কে বলতে বা কি করা উচিত? এই উদাহরণে, কোম্পানিটি এটি একত্রিত করে এবং উন্নয়ন দলটি কীভাবে কাজ করছে তা বলার সাথে সাথে এটি একটি আনুষ্ঠানিক যোগাযোগ জারি করে, কারণ কোম্পানির প্রতিটি স্তরের জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ তথ্য, বাজেটের মাধ্যমে বিপণন থেকে এবং বিভাগগুলি একটি পরিকল্পনা বিকাশ করতে পারে আসন্ন ইন্টারফেস উপর কর্ম।
কর্মীদের আনুষ্ঠানিক এবং ইনফরমাল যোগাযোগ পদ্ধতি শেখান কিভাবে
যখন এটি যোগাযোগের আসে, তখন আগের তুলনায় আরো বেশি কিছু আছে। নীতি কর্পোরেট পরিবেশে সমালোচনামূলক, এবং যখন এই আউট laying, যে আনুষ্ঠানিক। লিখিত নির্দেশিকা প্রয়োজনীয় হিসাবে ব্যাখ্যা ব্যাখ্যা সঙ্গে, প্রয়োজন হয়। সম্ভবত ব্যাখ্যা করা একটি মিটিংয়ে কর্মীদের স্টাফ মাধ্যমে বা আলোচনার জন্য একটি স্ল্যাক চ্যানেল অনুমতি মাধ্যমে ঘটতে পারে, কিন্তু কোন ambiguities আছে গুরুত্বপূর্ণ।
কর্মচারীকে যদি কিছু অনিশ্চিত হয় তবে প্রশ্ন করতে এবং প্রশ্ন করতে আমন্ত্রণ জানান। যদি তাদের উত্তরগুলিতে একটি কাগজ-ট্রেইল চান তবে তাদের ইমেল বা অন্য লিখিত যোগাযোগ পাঠানো ঠিক আছে। যেমন কাগজের ট্রেইল কোম্পানী রক্ষা করে।
নীতিগুলি গসপ্পের মতো জিনিসগুলিতে দাঁড়িয়ে থাকা নির্দেশগুলি নির্দেশ করে - যে এটি ক্ষতিকারক এবং অকারণকর হতে পারে, যাতে কর্মীরা উভয় কর্মক্ষেত্রে এবং বাইরে উভয় ক্ষেত্রে সম্মানের এবং গোপনীয়তা উভয়ের প্রাপ্য। নীতিগুলিও পরিষ্কার করা উচিত যে, ব্যক্তিরা ব্যক্তিগত ব্যক্তি হিসাবে সোশ্যাল মিডিয়া ব্যবহার করার জন্য স্বাধীন, তবে তাদের অবশ্যই কাজের পণ্য ভাগ করে নিতে হবে না বা তাদের সামাজিক চ্যানেলে কোম্পানির বিষয়ে কথা বলা উচিত নয়।
কাজের মধ্যে আনুষ্ঠানিকভাবে ইমেল ব্যবহার করা ঠিক নাকি এই ধরনের যোগাযোগগুলি মেসেজিং অ্যাপ্লিকেশানগুলিতে এবং এর মতোই সীমাবদ্ধ থাকা উচিত কিনা তা নির্দেশিকাগুলিও স্পষ্ট করে তুলতে পারে। ঘন্টাখানেক পরে টেক্সটিং বা ইমেল করার নিয়ম আছে কিনা এবং কর্মচারীদের এই অফ-সাইটটি নিরীক্ষণ করার প্রত্যাশায় থাকা উচিত কিনা তা নির্ধারণ করা উচিত।
এটি এমনও যেখানে ফার্টিটিশন এবং হয়রানি সম্পর্কিত নীতিগুলি পুনরাবৃত্তি করা উচিত কারণ তারা সর্বদা অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগ যা প্রায়শই কোম্পানির বিধিগুলি ফাঁস করে।
অবশেষে, কর্পোরেট যোগাযোগ সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠার সর্বোত্তম উপায় হল কোম্পানির মধ্যে যোগাযোগ সম্পর্কে লিখিত হ্যান্ডবুক। মনে রাখবেন, অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগ কোনও কার্যক্ষেত্রের একটি মূল্যবান, মনোবল-বিল্ডিং অংশ এবং এটি মাঝে মাঝে উন্নতির অনুমতি দেওয়া উচিত। অবশ্যই, এটি অ-স্টপ থাকলে এটি হাত থেকে বের হতে পারে, সুতরাং যখন এটি উপযুক্ত এবং কীভাবে অননুমোদিতভাবে আলোচনা করা উচিত তা সম্পর্কে কোম্পানির নির্দেশিকা থাকা উচিত। যৌন বিজয়, না, কিন্তু একটি কেবিনে দূরে একটি মহান ছুটির দিন, যে সূক্ষ্ম।
অবশেষে, ইতিবাচক, খোলাখুলিভাবে যোগাযোগমূলক পরিবেশের পরিবেশ তৈরি করে আপনি আপনার কর্মীদের কম কর্মস্থল, আরো উত্পাদনশীল পরিবেশ উপভোগ করতে পারবেন, যারা কর্মক্ষেত্রে আরো বিশ্বস্ত এবং মূল্যবান কর্মীদের সাথে কাজ করে।
