যে কোনও সময় একটি ব্যবসা বড় পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যায়, একটি ব্যবসায়িক অনুমোদন নেতাদের যথাযথ পদক্ষেপের ব্যবস্থা করতে সহায়তা করে। আপনি যদি কেবল একটি ব্যবসা শুরু করেন, নতুন অঞ্চলে প্রসারিত হন বা আপনার কোম্পানির কাঠামো পরিবর্তন করেন তবে আপনাকে এই দস্তাবেজের প্রয়োজন হতে পারে, যা একটি ব্যবসায়িক ক্ষেত্রেও বলা হয়। উপরন্তু, আপনার ব্যবসায়গুলি বিনিয়োগকারীদের বা ঋণদাতাদের কাছ থেকে তহবিল দেওয়ার জন্য আপনার ব্যবসার যে কোনও সময় প্রয়োগের প্রয়োজন হবে। যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এই দস্তাবেজটি তৈরি করতে, সঠিকভাবে লিখতে ভুলবেন না।
আপনি সমস্যার সমাধান আউট কল
সবচেয়ে সফল ব্যবসা গ্রাহকদের জন্য একটি সমস্যা সমাধান। এটি একটি বিশ্বব্যাপী সমস্যা হতে পারে, যেমন বিকল্প বিকল্পগুলি তৈরি করে বা অ্যালার্জেন-মুক্ত খাবার তৈরি করে এমন সংস্থাগুলির মতো। যাইহোক, স্থানীয় বা অপেক্ষাকৃত ছোট সমস্যাগুলি সমাধানের উদ্দেশ্যে এই উদ্দেশ্যে বিশ্বাসযোগ্য হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি গ্রামীণ মুদি দোকান উপলব্ধি করতে পারে যে সম্প্রদায়ের কোন কফি শপ নেই। যদি এমন দোকানটি দোকানের একটি ক্যাফেতে ইনস্টল করার জন্য ঋণ পেতে চায় তবে নেতারা বলতে পারেন যে তারা শহরে এই সমস্যা সমাধান করবে।
আপনি আপনার ব্যবসার ক্ষেত্রে কী ব্যবহার করবেন এবং বিষয়টি কতটুকু সুস্পষ্ট তা নির্ভর করে, এই বিভাগটির দৈর্ঘ্য পরিবর্তিত হবে। আপনার নিজের সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটির জন্য যদি আপনার এই দস্তাবেজের প্রয়োজন হয় এবং আপনি যে প্রয়োজনীয়তাটি সমাধান করেন সেটি অত্যন্ত সুস্পষ্ট, আপনি কেবলমাত্র পূরণ করার প্রয়োজনীয়তার অনুচ্ছেদের সাথে শুরু করতে পারেন। তবে, যদি আপনার প্রচুর তহবিল বা সমস্যাটি জটিল হয় তবে আপনাকে গবেষণা এবং চার্ট যুক্ত করতে বিবেচনা করা উচিত।
বিকল্প তালিকা
একবার আপনি পাঠককে দৃঢ়প্রত্যয়ী করে যে সমাধান করার একটি সমস্যা আছে, আপনি এটি দেখিয়েছেন যে আপনি এটি সমাধান করার সমস্ত সম্ভাব্য উপায় বিবেচনা করেছেন। কিছু ব্যবসার ন্যায্যতাগুলিতে, এটি প্রদর্শন করা উপযুক্ত যে আপনি এই তালিকার বিকল্পগুলির জন্য উন্মুক্ত।
একটি স্থানীয় রেস্টুরেন্ট বিবেচনা যারা মালিকদের একটি ভোটাধিকার মধ্যে প্রসারিত করতে চান। তারা আশেপাশের শহর জুড়ে বিকল্প অবস্থান তালিকা হতে পারে। শেয়ারহোল্ডারদের, ঋণদাতাদের বা নিজেদের সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করার জন্য, লেখক প্রতিটি সম্ভাব্য নতুন সাইটে সুবিধা, সমস্যা, গবেষণা এবং নোটগুলি তালিকাবদ্ধ করতে পারেন।
ইতিবাচক সম্ভাব্য ফলাফল তালিকা
ব্যবসার ক্ষেত্রে পরবর্তী বিভাগে, আপনার প্ল্যানে যতটা সুবিধা রয়েছে তা সনাক্ত করুন। এই ইতিবাচক কোন আর্থিক লাভ বা সঞ্চয় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। যাইহোক, আপনি সংখ্যার নিজেকে সীমাবদ্ধ করতে হবে না। তাদের বিপণন কৌশল প্রসারিত করতে চায় এমন একটি ব্যবসা সম্পর্কে চিন্তা করুন। প্রথম সুবিধা ব্র্যান্ড সচেতনতা বৃদ্ধি করা যেতে পারে। লেখক তখন নতুন গ্রাহকদের কাছ থেকে প্রাপ্ত রাজস্বের অনুমানও অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন।
আপনি যদি আপনার দাবিগুলি ব্যাক আপ করার জন্য তথ্যগুলি বা গবেষণা পরিচালনা করতে পারেন তবে এটি সহায়ক হতে পারে। যাইহোক, আপনি সাধারণত প্রতিটি ইতিবাচক ফলাফল একটি অনুচ্ছেদের চেয়ে বেশি ব্যয় করতে হবে না। আপনি যে তিন বা চার বাক্যের মধ্যে হিসাবে হিসাবে নির্দিষ্ট হতে হবে।
ঝুঁকি ওজন
কোন ব্যবসা সিদ্ধান্ত ঝুঁকি ছাড়াই সম্পূর্ণরূপে। কোনও কোম্পানিকে প্রসারিত বা শুরু করার সম্ভাব্য ডাউনসাইডগুলির বিবেচনায় অস্বস্তিকর হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, এটির ক্ষেত্রে এই অংশটির সুবিধাগুলি যত বেশি মনোযোগ দেওয়া হবে তা গুরুত্বপূর্ণ। পূর্ববর্তী বিভাগের মত, এই পয়েন্ট গুণগত বা পরিমাণগত হতে পারে।
ঝুঁকি কিছু অনিবার্য হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি এক শহরে প্রসারিত করার সিদ্ধান্ত নেন তবে বিকল্পগুলিতে বিনিয়োগ না করার জন্য আপনার একটি সুযোগ ব্যয় হতে পারে। আপনি যদি সমস্যার সমাধান করার সময় সম্পূর্ণ ঝুঁকিপূর্ণ এমন ঝুঁকি খুঁজে পান তবে যুক্তিটি তার কাজের অংশটি সম্পন্ন করেছে। এই সম্ভাব্য downside কমানো বা নিষ্কাশন করার উপায় মাধ্যমে চিন্তা করুন।
সুযোগ এবং প্রভাব মূল্যায়ন
অবশেষে, আপনি এই প্রকল্পের জন্য কতদূর সময় নিতে চান এবং এটি প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপগুলি কীভাবে প্রভাবিত করবে তা নির্ধারণ করতে হবে। স্পষ্টভাবে প্রকল্প বা ব্যবসার সুযোগ ব্যাখ্যা। যদিও আপনার মনের মধ্যে বড় লক্ষ্য থাকতে পারে তবে এখানে আপনার দর্শকদের কাছে আপত্তিজনক অবস্থান রাখুন।
উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি শুধুমাত্র আরও একটি স্থানে প্রসারিত করার জন্য তহবিল অর্জনের চেষ্টা করছেন, তবে সময়ের জন্য এটির সুযোগটি সীমাবদ্ধ করুন। আপনি যখন আপনার ব্র্যান্ডটিকে বিশ্বব্যাপী ঘটনাটি তৈরি করতে প্রস্তুত হন তখন আপনি সর্বদা আরো যোগ করতে পারেন। এই পরিস্থিতিতে, আপনার ব্যবসায়ের প্রভাবের মধ্যে আপনি যে কর্মীদের আনতে চান সেগুলি অন্তর্ভুক্ত হতে পারে। এই আপনার কোম্পানির উপর অতিরিক্ত প্রভাব থাকতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি বিস্তারটি আপনার 50 বছরের উপরে পূর্ণ-সময়ের কর্মচারী সংখ্যা নিয়ে আসে তবে আপনাকে স্বাস্থ্য বীমা সরবরাহ করতে হবে।
প্রতিটি বিন্দু সম্পর্কে যতটা নির্দিষ্ট হতে হবে এবং তাদের যৌক্তিক সিদ্ধান্তে তাদের অনুসরণ করুন। আপনি আরো অনুকূল প্রভাব আছে যে প্রকল্প গঠন করার জন্য একটি ভিন্ন উপায় আছে দেখতে পারেন। মনে রাখবেন যে এই ব্যবসায়ের ন্যায্যতা ভালভাবে কাজ করছে।
