নোবেল বিজয়ী এবং শিকাগো বিশ্ববিদ্যালয়ের অর্থনীতিবিদ গ্যারি এস বেকারের মতে, "কোনও সংস্থার সেরা সংস্থান তার লোক। সেরা সংস্থাগুলি হ'ল যারা সবচেয়ে কার্যকর ও কার্যকর পদ্ধতিতে মানবিক মূলধন পরিচালনা করে। "মানবিক মূলধন শ্রমিকদের একটি প্রতিষ্ঠানকে অর্থনৈতিক মূল্য দেয়। মূল্য প্রতিটি কর্মচারীর possesses জ্ঞান, দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং শিক্ষা দ্বারা নির্ধারিত হয়। 21 শতকের তথ্য অর্থনীতিতে, সেরা মানুষের মূলধন নিয়োগ, বিকাশ ও বজায় রাখা ব্যবসায়িক সাফল্যের জন্য অপরিহার্য।
হিউম্যান ক্যাপিটাল কনসেপ্ট
কর্মচারী শুধু ব্যবসা করার খরচ হয় না। তারা একটি সম্পদ যা প্রতিষ্ঠানের জন্য দীর্ঘমেয়াদী মান উত্পন্ন করে। বেকারের মতে, কর্মচারীদের মানবিক মূলধন বলে মনে করা হয় কারণ "মানুষ তাদের জ্ঞান, দক্ষতা, ক্ষমতা, স্বাস্থ্য বা মান থেকে আলাদা হতে পারে না।" কেবল বলেছে, কর্মচারীরা কেবল চাকরির মালিক নয় তবে অনন্য, জটিল বিনিয়োগগুলি যত্নসহকারে তাদের সমর্থন করার জন্য পরিচালিত হবে বৃদ্ধি এবং ব্যবসা তাদের মান বৃদ্ধি। ব্যবসায়ীরা তাদের কর্মীদের জন্য অবিরত শিক্ষায় বিনিয়োগ করে, কার্যকর কর্মী সম্পর্কের প্রোগ্রামগুলি বিকাশ করে এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে শ্রমিকদের তাদের মানবিক মূলধনের মূল্য বৃদ্ধি করে এবং কর্মচারী টার্নওভার কমিয়ে দেয়।
মানব ক্যাপিটাল কৌশল
কর্মচারী ব্যবস্থাপনা শুধু মানব সম্পদ বা তাত্ক্ষণিক সুপারভাইজারদের দায়িত্ব নয়। বজায় রাখা, উন্নয়ন করা এবং মানব পুঁজির সর্বোত্তম ব্যবহার করা প্রতিষ্ঠানের কার্যকরী কর্মী সম্পর্কগুলি, সহায়ক নেতৃত্ব এবং কর্মচারী পরিচালনার কৌশলগুলির উপর নির্ভর করে যা সারা সংস্থায় কার্যকর কর্মচারী সম্পর্ককে সমর্থন করে। ঠিক যেমন একটি সংস্থা কৌশলগত ব্যবসায়িক লক্ষ্য নির্ধারণ করে, তেমনি কৌশলগত মানবিক মূলধন লক্ষ্যগুলিও নির্ধারণ করা উচিত যা ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি সংহত করে এবং কর্মী কর্মক্ষমতা এবং উন্নয়নের জন্য সমর্থন করে এমন সাংগঠনিক সংস্কৃতি তৈরি করে।
যোগ্যতা ভিত্তিক মানব ক্যাপিটাল
কর্মীদের তাদের কাজ করতে নির্দিষ্ট জ্ঞান, দক্ষতা এবং ক্ষমতা প্রয়োজন। এই মূল দক্ষতাগুলি সনাক্তকরণ এবং নিয়োগের জন্য নিয়োগকারী নিয়োগের জন্য এবং শ্রমিকদের পরিচালনার জন্য এটি কার্যকর মানব পুঁজি পরিচালনার জন্য অপরিহার্য। প্রতিযোগিতা মডেল পৃথক কাজ, কাজ গ্রুপ, দল, বিভাগ বা সমগ্র প্রতিষ্ঠানের জন্য উন্নত করা যেতে পারে। এই মডেল কোর, কার্যকরী এবং এলাকার দক্ষতা দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত। কোর বা ভিত্তিগত দক্ষতা সব কর্মচারী possesses এবং প্রদর্শন করা আবশ্যক দক্ষতা। এই মূল দক্ষতা প্রায়শই প্রতিষ্ঠান, মিশন, দৃষ্টি বা মান বিবৃতি উপর ভিত্তি করে। কার্যকরী দক্ষতা একটি চাকরি বা চাকরির গোষ্ঠীর জন্য প্রয়োজনীয় সাধারণ দক্ষতা এবং দক্ষতা-ক্ষেত্রের দক্ষতাগুলি নির্দিষ্ট কাজের জন্য প্রয়োজনীয় বিশেষ জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা সনাক্ত করে।
হিউম্যান ক্যাপিটাল গ্রোথ অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট
সফল ব্যবসাগুলি মানুষের মূলধন বৃদ্ধিকে সমর্থন করে এমন সিস্টেম বিকাশ করে। এতে প্রতিষ্ঠানের মিশন এবং লক্ষ্যগুলি প্রতিফলিত করে এমন ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্ব শৈলীগুলি অন্তর্ভুক্ত। এই প্রতিষ্ঠানগুলি কার্যকর মানবিক ব্যবস্থাপনায় প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলি চিহ্নিত করে এবং তারপর সেই বৈশিষ্ট্যগুলি বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষক এবং প্রশিক্ষণের ব্যবস্থাপক এবং সুপারভাইজারকে সরবরাহ করে। এই সংস্থাগুলি কর্মক্ষমতা প্রচারের জন্য কর্মক্ষমতা, মুনাফা ভাগাভাগি বা অন্যান্য উত্সাহ প্রদানের মতো কর্মক্ষমতা পরিচালন ব্যবস্থা ব্যবহার করে এবং উচ্চ কার্য সম্পাদনকারী ব্যক্তি এবং দলগুলিকে চিনতে পারে। কার্যকরী মানব পুঁজি উন্নয়ন কর্মী এবং গ্রাহক সন্তুষ্টি সহ সাংগঠনিক, বিভাগ, দল এবং পৃথক কর্মক্ষমতা পরিমাপ প্রয়োজন। এই ব্যবস্থাগুলি পরিচালকদের এবং সংগঠনগুলিকে সাংগঠনিক সাফল্য সমর্থন করে এমন মানবিক পরিচালন কৌশলগুলি সনাক্ত এবং বাস্তবায়ন করতে সহায়তা করে।
