কৌশলগত ব্যবস্থাপনা, কৌশলগত উদ্দেশ্য এবং আর্থিক উদ্দেশ্য আছে। উপরন্তু, সব উদ্দেশ্য হয় ছোট রান বা দীর্ঘ রান ধরনের হয়। একটি ফার্মের কৌশল পরিকল্পনা করার সময় লক্ষ্যগুলি লক্ষ্য করা এবং উদ্দেশ্যগুলির লক্ষ্যগুলির মধ্যে পার্থক্য বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ।
কৌশলগত উদ্দেশ্য
কৌশলগত উদ্দেশ্য মডেল দৃঢ় অবস্থান সঙ্গে মোকাবিলা। উদাহরণস্বরূপ, বাহ্যিক বাহিনীর দৃঢ় আপেক্ষিক অবস্থান - গ্রাহকদের বিনিময় ক্ষমতা, সরবরাহকারীদের দরকারি শক্তি, নতুন প্রবেশকারীদের হুমকি, বিকল্পগুলির হুমকি এবং শিল্পের মধ্যে প্রতিযোগিতার মাধ্যমে - এটি একটি ব্যবসায়কে প্রভাবিত করতে পারে। কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে বাজার ভাগ বাড়ানো, বাজারের অবস্থান পরিবর্তন করা বা প্রতিযোগীতার খরচ কমিয়ে আনা অন্তর্ভুক্ত হতে পারে।
আর্থিক উদ্দেশ্য
পরিচালক কৌশলগত কর্মক্ষমতা পরিমাপ আর্থিক উদ্দেশ্য ব্যবহার। উদাহরণস্বরূপ, যদি ফার্মের কৌশলগত উদ্দেশ্যটি দক্ষতা বৃদ্ধি করা হয়, তাহলে আর্থিক উদ্দেশ্য সম্পদগুলিতে ফেরত বা মূলধন ফিরে পেতে হতে পারে। পরিচালন অ্যাকাউন্টিং থেকে প্রাপ্ত আর্থিক উদ্দেশ্যগুলি আরও কংক্রিট।
সংক্ষিপ্ত চালানো উদ্দেশ্য
আর্থিক এবং কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি হ্রাস বা দীর্ঘ-পরিচালিত লক্ষ্য হতে পারে। স্বল্প রান উদ্দেশ্য অবিলম্বে ভবিষ্যতের সঙ্গে চুক্তি। তারা সাধারণত স্বল্প সময়ের মধ্যে ব্যবস্থাপনা বুঝতে পারেন যে বাস্তব লক্ষ্য উপর ফোকাস। একটি সংক্ষিপ্ত চালানো উদ্দেশ্য একটি উদাহরণ মাসিক বিক্রয় বৃদ্ধি হতে পারে।
দীর্ঘ রান উদ্দেশ্য
লং রান লক্ষ্য দৃঢ় দীর্ঘমেয়াদী অবস্থান লক্ষ্য। স্বল্প-চালিত লক্ষ্যগুলি একটি ফার্মের বার্ষিক বা মাসিক কর্মক্ষমতাতে ফোকাস করার সময়, দীর্ঘ-পরিচালিত লক্ষ্যগুলি কয়েক বছরের মধ্যে ফার্মের বিকাশের সাথে নিজেদের উদ্বেগ প্রকাশ করে। দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্যগুলি উদাহরণ হতে পারে বাজারের নেতা হতে বা টেকসই বৃদ্ধি অর্জন করতে।
