ঐতিহ্য
পরিচালক সংস্থাগুলি তাদের কর্পোরেশনের নিবন্ধন এবং বিলোপের উপর নির্ভর করে কর্তৃপক্ষ, দায়িত্ব এবং ক্ষমতা পরিবর্তনের ডিগ্রী রয়েছে। প্রায়শই, পরিচালক বোর্ড একটি রবার স্ট্যাম্প সংস্থা যা কোম্পানির প্রধান অপারেশন অফিসারের সিদ্ধান্তগুলি সমর্থন করে। কর্পোরেশনের বৃহত্তর, তবে বিনিয়োগকারীদের অর্থের সাথে জড়িত হওয়ার বৃহত্তর পরিমাণে, পরিচালনাকারী বোর্ডের উপর আরও বেশি পরিমাণে পরিচালনা করা হবে। প্রতি বছর মিটিংয়ের সংখ্যা, বিশেষ সভা আহ্বান করার ক্ষমতা, আর্থিক প্রতিবেদন পদ্ধতি, নির্বাচনী কর্মকর্তার পদ্ধতি এবং দৈনন্দিন কাজের বিষয়ে দায়িত্ব নেওয়ার দায়িত্বগুলি নিবন্ধ, বিধি এবং মিনিট দ্বারা মেনে নেওয়া হয়। সভায় (বিশেষ করে পরিচালনা পর্ষদের প্রথম সভা) যা কর্পোরেশন রক্ষণাবেক্ষণ ও পরিচালনার জন্য নিয়ম এবং দৃষ্টান্ত সনাক্ত এবং সেট করে।
অনুশীলন
নিয়মিত সভায় ফোরাম হয় যার সময় কর্পোরেশন তার গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেয় এবং তার প্রাথমিক নীতি নির্ধারণ করে। কিছু কোম্পানি, বোর্ড বছরে একবার বা দুইবার পূরণ করে; অন্যদের মধ্যে বোর্ড মাসিক দেখা হতে পারে। প্রতিটি সভাটি ঐতিহ্যগতভাবে শুরুতে গঠিত, যা বর্তমান এবং যারা উপস্থিত নেই তাদের নোট করে এবং পূর্ব মিটিংয়ের মিনিটগুলি পড়ে এবং অনুমোদন করে। তারপরে পুরাতন ব্যবসায় এবং প্রতিবেদনগুলি (আর্থিক, সৃজনশীল, পরিকল্পনা, উদাহরণস্বরূপ) আলোচনা নিয়ে নতুন ব্যবসা শুরু হয়। সভাগুলোর মধ্যে অন্তর্বর্তীকালীন কাজ করতে কমিটির বড় বোর্ডগুলি প্রায়ই কমিটি গঠন করে। কমিটির রিপোর্ট তারপর মিটিং সময়সূচী একটি অংশ হয়ে যাবে। প্রায়শই, তহবিল উত্থাপন এবং আর্থিক আলোচনা সভায় চলমান বিষয়সূচি আইটেম হয়। মিনিট রাখা হয়, উপযুক্ত সময় ভোট গ্রহণ করা হয়, এবং চেয়ারম্যান কর্মীদের এবং সহায়কদের ফলো আপ কর্ম নির্ধারণ। কখনও কখনও বোর্ডের সভাগুলো কিছু নিরপেক্ষ শহরে নির্ধারিত হতে পারে এবং এটি সম্পূর্ণ করতে 2 বা 3 দিন সময় লাগতে পারে এবং পরিকল্পনা করতে কয়েক মাস সময় লাগতে পারে।
রসায়ন
বোর্ডের চেয়ারম্যান বা কোম্পানির সভাপতি বা তাদের মনোনয়ন সভা অনুষ্ঠিত হবে। নতুন সদস্য নির্বাচনের পদ্ধতি হিসাবে, বোর্ডের পরিচালনা পর্ষদের আসল সদস্যরা আইন-কানুনে প্রতিষ্ঠিত হয়। প্রায়শই এমন একটি বোর্ড যার সদস্যদের নিখুঁত সহানুভূতিতে শুরু হয়, বিশেষ করে আর্থিক সাফল্যের প্রথম বছরগুলিতে, কোম্পানির নির্দেশে তিক্ত আর্গুমেন্টের মধ্যে পড়ে। কোম্পানির আকারের উপর নির্ভর করে, বোর্ড সদস্যদের পরিমাণ 3 বা তার বেশি 25 বা তার বেশি হতে পারে। প্রায়শই, যখন বোর্ড সদস্য সংখ্যা 10 এর বেশি হয়, তখন চেয়ারম্যানকে বোর্ডের বিভিন্ন সদস্যের মানসিক, রাজনৈতিক ও ঐতিহাসিক রসায়ন সম্পর্কে সচেতন থাকতে হবে। তিনি বা তার পরবর্তী যুদ্ধ থেকে আসতে পারে যেখানে জানতে হবে। কোম্পানিটির দৃষ্টি অবশ্যই সতর্কতার সাথে সুরক্ষিত হওয়া উচিত যা প্রায়শই নিয়ন্ত্রণহীন হয়ে যায়।
