পরিকল্পনা সাফল্যের জন্য প্রস্তুত করার সেরা উপায়। এই বিশেষ করে কর্পোরেট এবং ব্যবসা অর্থ ক্ষেত্রে। বাজেট আর্থিক বিশ্বের জন্য মাস্টার পরিকল্পনা। বাজেট রিপোর্ট তৈরি করা সংখ্যাগুলি পুনর্গঠন সংখ্যাগুলির চেয়ে বেশি - পরিচালকরা জানতে চান বাজেট তাদের কাছে কীভাবে প্রযোজ্য হয়। বাজেট সংখ্যার বিপরীতে প্রকৃত সংখ্যা এবং অন্যান্য বিভাগগুলি বা কার্যকরী এলাকাগুলি কীভাবে কাজ করছে তা তারা জানতে চায়। তারা ভবিষ্যতে বাজেটে কী ঘটবে তা জানতে চান।
বর্তমান বাজেট পাবেন। এটি পূর্ববর্তী বছরে নির্মিত বাজেট।
গত 12 মাসে প্রকৃত খরচ সংখ্যা প্রাপ্ত করুন।
একটি বৈকল্পিক বিশ্লেষণ পরিচালনা। বাজেট ব্যয় বিরুদ্ধে প্রকৃত খরচ তুলনা করুন। বাজেট ব্যয় দ্বারা প্রকৃত বা বাজেট ব্যয় মধ্যে পার্থক্য কমানোর দ্বারা শতাংশ গণনা। উদাহরণস্বরূপ, বাজেট যদি সরঞ্জামের কেনার জন্য 100 ডলারের জন্য অনুমোদিত হয় এবং সংস্থার প্রকৃতপক্ষে $ 500 খরচ করে তবে 400 ভাগের বিনিময়ের জন্য 400 ডলার ($ 500 বিয়োগ 100 ডলার) $ 100 ভাগ করে।
সময়ের সাথে বৈকল্পিক তুলনা করুন এবং তারা কেন ঘটেছে তা ব্যাখ্যা করুন। সর্বোচ্চ বৈষম্য শতাংশ দিয়ে শুরু করুন। প্রবণতা আলোচনা করুন এবং ব্যাখ্যা করুন যদি এইগুলি এক-বারের বৈকল্পিক বা নিয়মিত।
অতিরিক্ত বা আন্ডারবোটের যে গোষ্ঠীগুলির জন্য সুপারিশ প্রস্তুত করুন।
