অনেক প্রকল্পের জন্য আপনি একটি সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন পরিচালনা প্রয়োজন, এটি একটি নতুন প্রকল্প বা বিদ্যমান একটি সম্প্রসারণ কিনা। গবেষণার শেষে আপনি একটি সম্ভাব্যতা প্রতিবেদন তৈরি করবেন যা সমস্যা বা পরিস্থিতির রূপরেখা করে, এটি মোকাবেলা করার পরিকল্পনা এবং পরিকল্পনাটি চালানোর সম্ভাব্যতা। এই প্রকল্পের মূল্যায়ন করা উচিত কিনা তা উপলব্ধ প্রযুক্তি, অর্থ, শ্রম এবং অন্যান্য সংস্থার শর্তাবলী অনুসারে বাস্তবায়ন করা উচিত। অবশেষে, আপনাকে একটি সুপারিশ দিতে হবে যা সংজ্ঞায়িত সমস্যা, প্রয়োজন বা সুযোগের সম্ভাব্য সমাধানগুলি অনুসন্ধান করে। গবেষণা সম্ভাব্য কোন সম্ভাব্য সমাধান হতে পারে না কেন ন্যায্য।
নির্বাহী সারসংক্ষেপ
আপনার সম্ভাব্যতা রিপোর্টের নির্বাহী সারাংশ প্রকল্প সম্পর্কিত সবচেয়ে প্রয়োজনীয় তথ্য সংক্ষিপ্ত বিবরণ প্রদান করে। স্পষ্টতই সমস্যা বা সুযোগটি অধ্যয়ন করে মূল্যায়ন করা হয়েছে - সাধারণত, প্রস্তাবিত প্রকল্পটির মূল সমস্যাটি সমাধান করতে চাওয়া হয়। স্টেকহোল্ডারদের মনোযোগ, যেমন জনসাধারণের সংবেদনশীলতা, সময় সীমাবদ্ধতা, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং / অথবা আইনি সমস্যাগুলির জন্য আনা উচিত এমন কোন বিশেষ বিষয় উল্লেখ করুন। প্রকল্পে প্রযোজ্য কোন পূর্ববর্তী অনুমোদন, সিদ্ধান্ত বা চুক্তি প্রদান করুন। তালিকা বিশ্লেষণ আরও বিশ্লেষণের জন্য সুপারিশ।
সমস্যা / সুযোগ সংজ্ঞা
সাম্প্রতিক সমস্যা, প্রয়োজন বা সুযোগ যা রিপোর্টের দিকে নিয়ে আলোচনা করে পরিস্থিতি সম্পর্কে একটি পটভূমি সরবরাহ করুন। সংক্ষেপে প্রস্তাবিত প্রকল্প এবং তার প্রধান প্রয়োজনীয়তা বর্ণনা। বর্ণনাগুলির উপাদানগুলিতে ক্লায়েন্ট প্রয়োজনীয়তা, সমস্যার প্রকৃতি, সম্ভাব্য সুযোগ এবং প্রস্তাবিত প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত প্রধান বৈশিষ্ট্য বা বৈশিষ্ট্যগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এই বিভাগটির উদ্দেশ্যটি প্রকল্পটিকে কীভাবে চালিত করে তার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা, তাই প্রস্তাবিত সমাধানগুলির আলোচনার মধ্যে এটি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত নয়।
বিকল্প এবং বিকল্প সনাক্তকরণ
সম্ভাব্যতা রিপোর্টের এই বিভাগটি সফলভাবে শেষ পর্যন্ত প্রকল্পটি দেখার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত পথ সরবরাহ করে কিনা তা বিশ্লেষণ প্রদান করবে অথবা যদি না হয় তবে অন্য পদ্ধতিতে বিকল্পগুলি প্রস্তাব করে। বিকল্পগুলি বর্ণনা করুন এবং কীভাবে আপনার বিকল্পগুলি বিবেচনা করা উচিত তার যুক্তি এবং যুক্তি দেওয়ার মাধ্যমে আপনি কীভাবে ক্ষেত্রের ক্ষেত্রগুলি সংকীর্ণ করেছেন তা ব্যাখ্যা করুন। এই বিকল্প পরিকল্পনাগুলি নির্বাচন করার জন্য আপনার গাইডটি আপনার দ্বারা সংগৃহীত ডেটা এবং আপনার পরিচালিত গবেষণা হবে। উপরন্তু, বিকল্পগুলির তুলনামূলক প্রস্তাব দিন এবং কী বিবেচনাগুলি অন্যান্য বিকল্পগুলিকে অযোগ্য ঘোষণা করে।
আরও বিশ্লেষণের জন্য সুপারিশ
একবার আপনি আপনার সিদ্ধান্ত আঁকেন, আপনি সুপারিশ করতে হবে। এই বিভাগে সাফল্যের পরিকল্পনাটির সম্ভাব্য বিশ্লেষণ, কীভাবে সনাক্ত হওয়া ঝুঁকিগুলি কমিয়ে আনা উচিত এবং, যদি প্রযোজ্য হয়, বিনিয়োগের প্রত্যাশিত প্রত্যাশায় অন্তর্ভুক্ত হওয়া উচিত।প্রধান সুপারিশ, বা চূড়ান্ত বিকল্প নেতৃত্বে যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত পুনরাবৃত্তি। সাধারণত, বিভিন্ন সম্ভাবনার উপর ভিত্তি করে আপনাকে আরও বিবেচনা করার জন্য কয়েকটি বিকল্প সুপারিশ করতে হতে পারে।
