একটি সফল কৌশলগত ব্যবসা পরিকল্পনা পরিকল্পনা একটি সহজ রূপরেখা দিয়ে শুরু হয়। প্ল্যানটি রূপরেখা করার বিরোধিতা করে, পরিকল্পনাটির ধারণাটিকে আরও কাজ করতে হবে যতক্ষণ না আপনি এটি রূপরেখা করতে পারেন। অনেক ছোট ব্যবসার জন্য কেবলমাত্র রূপরেখাটি কৌশলগত নির্দেশিকা হিসাবে যথেষ্ট। আরো জটিল ব্যবসার জন্য আপনি সীমারেখা পূরণ করতে পারেন, তবে রূপরেখাটি সর্বদা প্রথম আসা উচিত।
একটি কৌশলগত লক্ষ্য স্থাপন। উদাহরণস্বরূপ, আপনার প্রতি বছরে $ 30,000 এর বর্তমান আয় সহ এক ব্যক্তি প্রযুক্তিগত প্রতিবেদন-লেখার ব্যবসায় রয়েছে। আপনি ব্যবসা প্রতি বছর $ 100,000 বৃদ্ধি করতে চান। এটি আপনার কৌশলগত লক্ষ্য।
বিভিন্ন লক্ষ্যগুলি বিবেচনা করুন যা আপনার লক্ষ্যকে সেই লক্ষ্যের দিকে নিয়ে যাবে। আপনি বর্তমান ক্লায়েন্ট থেকে আরো ব্যবসা প্রয়োজন হতে পারে; আপনি এখন আপনার মত আরো ক্লায়েন্ট প্রয়োজন হতে পারে; এবং আপনি বড় বাজেট সঙ্গে নতুন ক্লায়েন্ট প্রয়োজন হতে পারে। আপনি আপনার চূড়ান্ত লক্ষ্য দিকে কাজ হিসাবে এই পূরণ করতে হবে অন্তর্বর্তী লক্ষ্য।
আপনার লক্ষ্য অর্জন করতে আপনি এখন কী করতে পারেন তা নির্ধারণ করুন। উদাহরণস্বরূপ, বর্তমান ক্লায়েন্টদের থেকে আরও ব্যবসা পেতে, আপনি তাদের চাহিদাগুলি আলোচনা করতে এবং কীভাবে আপনি তাদের আরও ভালভাবে পূরণ করতে পারেন সে বিষয়ে আলোচনা করার জন্য তাদের প্রত্যেককে ফোন করার মাধ্যমে শুরু করতে পারেন। অনুরূপ ফ্যাশনগুলিতে আপনার অন্যান্য মধ্যবর্তী লক্ষ্যগুলি ঠিকানা করুন, প্রতিটিের জন্য পদক্ষেপগুলি স্থাপন করুন, এবং প্রতিটি ধাপে কার্যকর হওয়া কয়েকটি শব্দে বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করুন।
আপনার লক্ষ্যের উপর ভিত্তি করে আপনার পরিকল্পনাটি লিখুন, আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য মধ্যবর্তী লক্ষ্যগুলি এবং প্রতিটি মধ্যবর্তী লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিটি ধাপ, কয়েকটি ধাপে প্রতিটি পদক্ষেপের বিশদ বিবরণ লিখুন।
পরামর্শ
-
কখনও কখনও পিছনে কৌশলগত লক্ষ্য থেকে কাজ করতে ভাল হতে পারে, বিপরীত প্রক্রিয়ার ধারণাটি।
একটি বহিরাগত প্রয়োজন সাড়া লক্ষ্য স্থাপন করুন। একটি ভ্যাকুয়াম আপনার লক্ষ্য তৈরি করবেন না।
সতর্কতা
কৌশলগত ঝুঁকি এড়ানোর না। কোন পরিবর্তন ঝুঁকি জড়িত। আপনি যুক্তিসঙ্গত ঝুঁকি গ্রহণ না করা পর্যন্ত আপনি সীমিত কার্যকারিতা একটি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করবে কারণ অন্তর্বর্তী লক্ষ্য সীমিত পরিণতি "শিশুর পদক্ষেপ" গঠিত হবে।
