আপনার কোম্পানির ক্রয় প্রক্রিয়ার একটি অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা সম্পাদন কোনও ব্যবসার দক্ষ ও কার্যকর ক্রিয়াকলাপ বজায় রাখার একটি মূল উপাদান। অডিটগুলি কীভাবে একটি ব্যবসায়িক ফাংশন সর্বোত্তম দক্ষতার সাথে কাজ করছে তা যাচাই করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। অডিট হতে পারে যে সম্পদ কর্মীদের, সরঞ্জাম, পরিবেশ বা প্রসেস অন্তর্ভুক্ত।
প্রক্রিয়া
ক্রয় প্রক্রিয়া দক্ষ? এটা কিভাবে উন্নত করা যায়? পণ্য সব প্রয়োজনীয়তা মেনে চলতে নিশ্চিত করার জন্য তার ক্রয় প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করে?
সংশোধনমূলক এবং প্রতিরোধমূলক কর্ম
কিভাবে সমস্যাগুলি আরো কার্যকরভাবে সমাধান করা এবং / অথবা উন্নত প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে আটকানো যায়? মূল্যায়ন কেনার জন্য মানদণ্ড ভাল সংজ্ঞায়িত এবং পরিষ্কারভাবে বিবৃত? যদি তাই হয়, যেমন মূল্যায়নের ফলাফল ভবিষ্যতে রেফারেন্স উপর কাজ করা এবং সঠিকভাবে রেকর্ড করা হয়?
সরবরাহকারী নির্ভরযোগ্যতা
বর্তমান সরবরাহকারী ধারাবাহিকভাবে সব প্রয়োজনীয়তা মেনে চলতে পণ্য সরবরাহ করা হয়? শিপিং একটি সময়মত ফ্যাশন গ্রহণ করা হয়? সস্তা বিক্রিতে একই মানের সরবরাহ করতে পারে এমন অন্য বিক্রেতা আছে কি?
ঝুকি ব্যবস্থাপনা
ক্রয় প্রক্রিয়া জড়িত ঝুঁকি কি? কোম্পানী একটি কার্যকর ঝুঁকি কমানো পদ্ধতি প্রতিষ্ঠিত হয়েছে? কিভাবে আমরা ক্রয় চক্র এবং সরবরাহ চেইন দুর্নীতি সহ সমস্ত ক্রয় সিস্টেমের দুর্বল দিক চিহ্নিত করতে পারি?
