একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখা আপনার কোম্পানির সম্পর্কে আপনার অনুমিতি পর্যালোচনা করতে বাধ্য করে, উদ্যোক্তা ম্যাগাজিন বলছেন। লেখার জন্য আপনার ব্যবসায়ের শক্তি, অর্থ এবং চ্যালেঞ্জগুলি বিশ্লেষণগতভাবে খুঁজছেন এবং ভবিষ্যতের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হবে।
তথ্য সংগ্রহ
- আপনার বাজারের একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ বিশ্লেষণ করুন. ছোট ব্যবসা প্রশাসন বলে, আপনার গবেষণা আপনার শিল্পের আকার, ঐতিহাসিক বৃদ্ধির হার এবং প্রত্যাশিত ভবিষ্যতের বৃদ্ধিকে আচ্ছাদন করবে। আপনার গবেষণার ফলাফলগুলি ব্যবহার করে আপনি যে লক্ষ্য বাজারটি অনুসরণ করতে চান তা চিহ্নিত করুন - বয়স এবং জনসংখ্যাতাত্ত্বিক, শক্তি কেনার, কী তাদের কেনাকাটা করার জন্য চালায়।
- একটি প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ পরিচালনা. আপনার শিল্পের প্রধান খেলোয়াড়দের একটি তালিকা তৈরি করুন, বাজারে তাদের ভাগ করে নিন এবং তাদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি। আপনার কোম্পানির সম্পত্তিগুলি চিহ্নিত করুন যা বড় নামগুলির সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে। এছাড়াও তালিকা কঠিন যে এটি কঠিন হতে পারে।
- ক্র্যাশ সংখ্যা এবং পরবর্তী পাঁচ বছর ধরে আপনার আর্থিক প্রকল্প. আপনি পূর্ববর্তী বছর থেকে আপনার আয়, ভিত্তি এবং বৃদ্ধি আপনার অনুমানের ভিত্তিতে ব্যবহার করতে পারেন। এটি আপনার জন্য মালিক হিসাবে দরকারী তথ্য, এবং যদি আপনি ঋণ বা বিনিয়োগের আহ্বান জানাচ্ছেন তবে এসবিএ বলছে।
পরিকল্পনা লিখুন
- ব্যবসা বর্ণনা করুন. ব্যবসায়ের বিবরণী, উদ্যোক্তা ম্যাগাজিন বলছে, পাঠককে আপনি একমাত্র মালিকানা, অংশীদারিত্ব, কর্পোরেশন বা অন্য কোনও ব্যবসায়িক কাঠামোর মালিক বলবেন কিনা তা জানা উচিত। এটি আপনার কী করা উচিত, আপনি যে বাজারে অপারেটিং করছেন এবং কিভাবে আপনার প্রতিযোগীদের মুখোমুখি হতে চলেছেন তা ব্যাখ্যা করা উচিত।
- আপনার পণ্য বা পরিষেবা সম্পর্কে কথা বলুন. তারা গ্রাহকদের দেওয়া বেনিফিট এবং প্রতিযোগিতার তুলনায় আপনার উত্সর্গমূলক ভাল কি করে বানান। পেটেণ্ট বা কপিরাইট বা গুরুত্বপূর্ণ R & D এর অধীনে যদি আপনার কাছে থাকে তবে এটিকে নির্দেশ করতে ভুলবেন না।
- আপনার কৌশল ব্যাখ্যা করুন. এটি কেবলমাত্র আপনি কীভাবে প্রচার করবেন এবং আপনার পণ্যগুলি বিজ্ঞাপিত করবেন তা নয়, তবে আপনি কীভাবে তাদের গ্রাহকদের বিতরণ করবেন - মেল অর্ডার বা ম্যাল কিওস্কের মাধ্যমে। আপনার বিপণনের কৌশলটি কেবল আপনার লক্ষ্যমাত্রা বাজারেরই নয় তবে বাজারে আপনি কতটা বাস্তবিকভাবে ক্যাপচার করতে পারেন তা বিস্তারিত জানানো উচিত।
- একক নথিতে একসাথে সব বিভিন্ন বিভাগ একত্রিত করুন. উদ্যোক্তা সুপারিশ করেন যে আপনি কোনও প্রকৃত বিবৃতির জন্য পাদটীকা বা অন্যান্য রেফারেন্স সরবরাহ করেন কারণ এটি পাঠকদের দেখায় যে আপনার তথ্য যতটা সম্ভব সঠিক এবং আপ টু ডেট।
পরামর্শ
-
যেমন Bplans.com ওয়েবসাইট বিভিন্ন শিল্পে কোম্পানি থেকে নমুনা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ডজন ডজন প্রস্তাব। এই নমুনা আপনার সমাপ্ত পরিকল্পনা মত চেহারা উচিত কি গাইড হিসাবে পরিবেশন করা।
নির্বাহী সারসংক্ষেপ তৈরি করুন
এক্সিকিউটিভ সারাংশ আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা শুরুতে যায়, যা একটি কনডেন্সড, ক্লিফের নোটস-এর সংস্করণ প্রদান করে। একটি ব্যস্ত পাঠক এক্সিকিউটিভ সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং অন্য কিছুই নজর দিতে পারে। এটা খাস্তা, সংক্ষিপ্ত এবং প্রাসঙ্গিক তথ্য ভরাট করা উচিত:
- মিশন বিবৃতি. এটি একটি লিফট পিচ যা কোম্পানির জন্য আপনার দৃষ্টি আকর্ষণ করে।
- মৌলিক তথ্য. নির্বাহী সারাংশ আপনার কোম্পানী, তার ইতিহাস, তার মালিকানা, কর্মীদের সংখ্যা এবং অবস্থান বর্ণনা করা উচিত।
- বৃদ্ধি হাইলাইট। আপনি যদি গর্বিত কোন বৃদ্ধি সাফল্য আছে, এখানে তাদের অন্তর্ভুক্ত, SBA বলেছেন। চার্ট বা গ্রাফ যে বিন্দু visually দৃষ্টি আকর্ষণ করে এই উচ্চ পয়েন্ট হোম।
- পণ্য এবং সেবা. যাই হোক না কেন, এখানে বর্ণনা করুন।
- তোমার লক্ষ্যসমূহ. বৃদ্ধি, নতুন পণ্য বা সম্প্রসারণের ভবিষ্যত পরিকল্পনা বর্ণনা করুন।
- আর্থিক তথ্য. আপনি যদি নতুন অর্থোপার্জন চাইছেন তবে আপনার বর্তমান অর্থায়ন সম্পর্কে আপনার আপ-টু-ডেট তথ্য, ব্যাঙ্কগুলি এবং আপনি ইতিমধ্যে বিনিয়োগ করেছেন এমন বিনিয়োগকারীদের অন্তর্ভুক্ত করুন।
