কোম্পানি কর্মচারী মনোবল বৃদ্ধির জন্য সবকিছু চেষ্টা করে, যেমন উত্পাদনশীলতার জন্য পুরষ্কার প্রদান এবং স্পিকার আনয়ন, কিন্তু কখনও কখনও কোম্পানির মনোবলের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিককে মিস করে: মর্যাদা ও সম্মানের অনুভূতি। যাইহোক, মর্যাদা ও শ্রদ্ধার অনুভূতি প্রদানের জন্য পরিচালকদের এবং সহকর্মী সহকর্মীদের প্রচেষ্টা, এবং কর্পোরেট সংস্কৃতির হ্রাসের আগে কর্মচারীদের মধ্যে মর্যাদা ও শ্রদ্ধার অনুভূতি তৈরির একটি push।
মর্যাদা এবং সম্মান
কর্মক্ষেত্রে মর্যাদা ও শ্রদ্ধা আপনাকে চিকিত্সা করাতে চাইলে অন্যদের চিকিত্সা করার "সোনালী নিয়ম" অনুসরণ করে। একটি কর্মক্ষেত্র যেখানে প্রত্যেকে একে অপরকে মর্যাদা ও সম্মান দেখায়, তার বেশির ভাগই হাসিখুশি, ধারণাগুলির একটি মুক্ত প্রবাহ এবং প্রত্যাশিত কাজের ফলাফল এবং আচরণের বিষয়ে পরিষ্কার নীতিগুলি। সুস্থ কর্মক্ষেত্রে একটি আচরণের কোড রয়েছে এবং ভাল ব্যক্তিগত অনুশীলনগুলি যেমন ব্যক্তিগত আক্রমণ বা ভ্রান্ত অনুরোধ এবং চাহিদাগুলি অনুসরণ করে।
বিবেচ্য বিষয়
কর্মক্ষেত্রে মর্যাদা ও শ্রদ্ধার জন্য আদর্শ প্রোটোকলের কিছু ফেডারেল আইন। সর্বাধিক নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীরা এটি সমান কর্মসংস্থানের সুযোগ আইন হিসাবে জানে। নাগরিক অধিকার আইনগুলি বয়স, লিঙ্গ, জাতি, জাতীয় উত্স, ধর্ম, যৌন অভিযোজন, সশস্ত্র বাহিনী বা অক্ষমতাতে সদস্যতার ভিত্তিতে কর্মীদের বিরুদ্ধে বৈষম্যমূলক থেকে কোম্পানিগুলিকে বাধা দেয়। EEO আইনগুলি লঙ্ঘন করা, যেমন প্রচারের জন্য একজন কর্মচারীকে উত্তীর্ণ করা, কারণ সেটি পরিচালনা করার জন্য খুব বেশি "পুরানো" হতে পারে, এর ফলে সমান কর্মসংস্থানের সুযোগ কমিশন জরিমানা ও তদন্ত করতে পারে।
গুরুত্ব
কর্মচারী মনে করেন যে তাদের সংগঠন তাদের মর্যাদা ও শ্রদ্ধার সাথে আচরণ করে, তারা কোনও সংস্থাকে নতুন উচ্চতায় নিয়ে যেতে পারে বা সম্ভাব্য লাভে হাজার হাজার কোম্পানিকে খরচ করতে পারে। ২00২ সালে গ্যালাপ গবেষণার পরিপ্রেক্ষিতে অনুপস্থিতি, অসুস্থতা এবং কম মনোবলের সাথে যুক্ত অন্যান্য সমস্যাগুলির কারণে কমপক্ষে ২২ মিলিয়ন অসুখী কর্মীদের আমেরিকান ব্যবসায়ের হার 350 বিলিয়ন ডলার।
উন্নততা এবং সম্মান উন্নতি
যোগাযোগের কর্মচারী মনোবল উন্নতি এবং তাদের মর্যাদা ও সম্মান একটি অনুভূতি প্রদান চাবি। একটি কর্মচারী একটি চমৎকার কাজ করে যখন তাকে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া এবং স্বীকৃতি দিতে। এছাড়াও, কর্মীদের কর্মজীবনের বৃদ্ধির জন্য একটি সুযোগ অফার করে - যা একটি চেকচিহ্নের চেয়ে একজন কর্মচারীকে প্রায়ই আরো গুরুত্বপূর্ণ। চাপ সময় কর্মচারী পরামর্শ এবং কর্মীদের সমর্থন শুনুন। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, আপনি তাদের চাকরি রাখা যথেষ্ট শুধুমাত্র যারা disengaged কর্মীদের একটি সংস্কৃতি আছে আগে এই জিনিস করতে।
