কর্মচারীদের কাছ থেকে শ্রদ্ধা অর্জন করা একটি প্রক্রিয়া যা অর্জনের সময় নেয় এবং রক্ষণাবেক্ষণ না করে তা দ্রুত হারিয়ে যেতে পারে। ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীদের মধ্যে উচ্চ স্তরের সম্মান কোম্পানির সাফল্যের জন্য এবং কর্মচারী সন্তুষ্টি, আনুগত্য এবং উত্পাদনশীলতার জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ।
একটি ভূমিকা মডেল হতে
কর্মীদের একটি উদাহরণ হতে। সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং আপনার প্রতিশ্রুতি মাধ্যমে অনুসরণ করুন। আপনি যদি না করতে পারেন তবে স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করুন কেন এবং কোনও অস্পষ্ট কারণ বা কর্মচারীকে উপেক্ষা করবেন না। যদি আপনি ভুল করেন, তাহলে তাদের কাছে মালিক হন। সততা, নির্ভরযোগ্যতা, কঠোর পরিশ্রম এবং দৃঢ় নীতিশাস্ত্র একজন ভাল নেতার সব ইতিবাচক বৈশিষ্ট্য যা কর্মচারীর আনুগত্য এবং সম্মানকে অনুপ্রাণিত করে।
যোগাযোগ মূল
ব্যবস্থাপনা এবং subordinates মধ্যে বিশ্বাস এবং সম্মান নির্মাণ কর্মীদের সঙ্গে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করুন। কর্মীদের সঙ্গে যোগাযোগ করার সময় সংলাপ এবং একাত্মতা চিন্তা করুন। প্রশ্ন, মন্তব্য এবং সমালোচনা সহ কর্মচারী ইনপুট স্বীকার করুন। কর্মীদের স্ট্যাটাস আপডেট, ভবিষ্যতের লক্ষ্য এবং কোম্পানির সাথে নতুন কোনও বিকাশের বিষয়ে আলোচনা করার জন্য নিয়মিত সংস্থার মিটিংগুলির সাথে সচেতন থাকুন। অস্পষ্ট আপডেট এবং dismissive মন্তব্য প্রদান করে কর্মচারীদের অনুমান করা না; আচরণ এই ধরনের শুধুমাত্র শ্রমিকদের মধ্যে অবিশ্বাস এবং গসিপ fosters।
"টিমতে নেই 'আমি নেই'
একটি দল পরিবেশ তৈরি করুন। আপনি হয়তো দলের মধ্যে "নেই নেই 'আমি শুনেছি কিন্তু একটি' এম 'এবং' ই! 'আছে।" এই ধরনের মনোভাব ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীদের মধ্যে বিভক্ত করে তোলে, শ্রমিকদের ছাপ দেয় যে পরিচালনার মতামত শুধুমাত্র মতামত। কর্মচারীদের সম্মান এবং কর্মীদের তাদের কাজের অবস্থান এবং মতামত বিষয় মনে করেন। সবাই একটি পরিবার পরিবেশ মত যেখানে একটি কোম্পানির পরিবেশ ফস্টার। দলীয় বিল্ডিং কার্যক্রম, কোম্পানি দল এবং কর্মচারী দিন সঙ্গে কর্মীদের জড়িত। কর্মীদের দেখান যে ব্যবস্থাপনা প্রত্যেকের প্রতি কোম্পানির আনুগত্য এবং সম্মান উত্থাপন মূল্যবান।
ঋণ ক্রেডিট যেখানে ক্রেডিট দিন
অসামান্য পারফরম্যান্সের জন্য কর্মচারীদের পুরস্কার। নিয়মিত কর্তব্যের উপরে এবং বাইরে যাওয়ার জন্য কর্মচারীদের একটি ফলক বা সার্টিফিকেট প্রদান করে মাসে পুরস্কারের কর্মচারীকে বাস্তবায়ন করুন। ব্যবস্থাপনা ব্যক্তিগত কাজ অর্জন স্বীকার করে যখন কর্মচারী প্রেরিত এবং অনুপ্রাণিত বোধ। ক্রেডিট কারণে যেখানে ক্রেডিট দিন; একজন কর্মচারীর ধারণা বা সাফল্যের জন্য ক্রেডিট গ্রহণের চেয়ে কর্মচারীর আনুগত্য এবং সম্মান হারানোর কোনো দ্রুত উপায় নেই।
