কাজের মূল্যায়ন একটি ব্যবসা জন্য একটি কাজের কাঠামো তৈরি করার জন্য একটি কাজ মূল্য কতটা figuring প্রক্রিয়া। এটা অবস্থান মূল্যায়ন, কর্মীদের কর্মক্ষমতা না। এই মূল্যায়ন কোম্পানিগুলির জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ তারা বেতন হারের জন্য ভিত্তি সরবরাহ করে। একটি কোম্পানী ব্যবহার করতে পারেন কাজের মূল্যায়ন তিন প্রধান পদ্ধতির আছে।
র্যাংকিং পদ্ধতি
র্যাঙ্কিং পদ্ধতিতে, কোম্পানির প্রতিনিধিরা প্রত্যেকেই কাজ করে এবং ব্যবসায়ের মূল্য কত তা নির্ধারণ করে। অবশ্যই এই কোম্পানির উদ্দেশ্য এবং অপারেশন পদ্ধতির উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, অন-সাইট খুচরা বিক্রেতার চেয়ে অনলাইন সরবরাহকারীর জন্য প্রযুক্তিগত সহায়তা আরো গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। এই পদ্ধতি ব্যবহার করে ব্যবসায়ীরা প্রত্যেকে প্রতিটি ব্যবসা ফাংশনের সাথে কীভাবে সংযুক্ত হয় তা নিশ্চিত করতে হবে। একটি কাজ অনেক ফাংশন সংযুক্ত করা হয়, এটি সাধারণত একটি উচ্চতর র্যাঙ্কিং এবং বেতন নিয়োগ পায়।
শ্রেণীবিভাগ পদ্ধতি
শ্রেণীবদ্ধ পদ্ধতি ক্লাস বা দলের মধ্যে কাজ রাখে। এই পদ্ধতিতে, একই প্রয়োজনীয়তা সঙ্গে কাজ একসাথে রাখা হয়। উদাহরণস্বরূপ, কোষাধ্যক্ষ এবং একাউন্টেন্টের অবস্থানগুলি এক শ্রেণীর মধ্যে থাকবে কারণ তাদের উভয়েরই অর্থনৈতিক তথ্যের সাথে কাজ করার প্রয়োজন। এই পদ্ধতির সুবিধা হল কর্মচারীরা বুঝতে পারে যে তাদের বেতন হারটি সম্পূর্ণরূপে স্বতন্ত্র নয় এবং এটি কোম্পানির মধ্যে অন্যদের দ্বারা গৃহীত বেতন হারের সাথে তুলনীয়।
পয়েন্ট দৃষ্টিভঙ্গি
বিন্দু পদ্ধতির সঙ্গে, কোম্পানির এজেন্ট তালিকা উপাদান যা প্রতিটি কাজ মূল্যায়ন। উদাহরণস্বরূপ, একটি উপাদান শারীরিক প্রচেষ্টা বা কাজের প্রয়োজন তত্ত্বাবধানে পরিমাণ হতে পারে। প্রতিটি উপাদান একটি নির্দিষ্ট পয়েন্ট মান নির্ধারিত আছে। কোম্পানী এজেন্ট প্রতিটি কাজের মাধ্যমে যান এবং প্রতিটি উপাদান প্রতিটি উপাদান প্রয়োগ সনাক্ত। একটি কাজ পায় আরো পয়েন্ট, এটি সাধারণত একটি কোম্পানির জন্য মূল্যবান এবং সাধারণত এটি পায় উচ্চ বেতন হার। এই পদ্ধতি ব্যয়বহুল কিন্তু সম্ভবত সবচেয়ে বৈজ্ঞানিক।
কেন বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি আছে
কোম্পানিগুলি কাজের মূল্যায়ণে বিভিন্ন পন্থাগুলি ব্যবহার করে এবং বেশিরভাগ কোম্পানী আলাদা আলাদাভাবে কাজ করে এবং নিজের চাহিদাগুলি তৈরি করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি বড় কোম্পানির মধ্যে, র্যাঙ্কিং পদ্ধতির সরলতা সমস্যাযুক্ত হতে পারে, কারণ ব্যক্তিগত অবস্থানের কয়েক ডজন রয়েছে। একটি ছোট কোম্পানি, বিপরীতে, র্যাঙ্কিং পদ্ধতিটি উপযুক্ত কারণ এটি নির্ধারণ করার জন্য অনেক অবস্থান নেই।
একাধিক পদ্ধতি
প্রায়শই, কোম্পানি বিভিন্ন পন্থা ব্যবহার করে একাধিক মূল্যায়ন সম্পন্ন করে। এটি করার সুবিধাটি হল যে এটি একটি কোম্পানীটিকে এটি তৈরি করা কাজের কাঠামো সঠিক কিনা তা সম্পর্কে আরও ভাল ধারণা দেয়; এটা subjectivity মুছে ফেলা। এইভাবে আসলেই "সর্বোত্তম" পদ্ধতি নয়, কারণ সমস্ত পন্থা একে অপরের সাথে ব্যবহার করা যেতে পারে।
