মানুষ মানুষ, তারা যেখানেই হোক না কেন - বাড়ীতে, শহরে বা কর্মক্ষেত্রের বাইরে - এবং আমরা কখনও কখনও অন্যান্য লোকেরা সাথে একত্র হওয়ার সাথে সাথে দ্বন্দ্বের দ্বন্দ্ব অপরিহার্য। সাধারণত, আমরা যাদের সাথে আরামদায়ক, তাদের কাছে আমরা ঝাঁকুনি করি, যার অর্থ এই নয় যে আমরা দ্বন্দ্ব রোধ করি, কিন্তু আমরা একত্রে ভালভাবে এগিয়ে যেতে পছন্দ করি। কিন্তু কর্মক্ষেত্রে, আমরা সাধারণত সব ধরণের মানুষের সাথে একত্রিত হয়েছি এবং এর সর্বোত্তমটি করার জন্য অঙ্গীকারবদ্ধ, যা সর্বদা সম্ভব নয়। মাঝে মাঝে, এটি এমন ব্যক্তিত্ব যা বিভিন্ন কাজের গোষ্ঠীর মধ্যে সংঘর্ষ সৃষ্টি করে, কিন্তু প্রায়ই এটি কাজ-সংক্রান্ত চাপ বা মতবিরোধ যা আন্দোলন বা বিরক্তি তৈরি করে।
ফোকাস গ্রুপ বা শিফট-ওয়ার্ক টিমগুলির মতো কর্মক্ষেত্রের গোষ্ঠীগুলি সংস্থার প্রয়োজনীয়তার বাইরে তৈরি হয় তবে সহকর্মীদের অন্যান্য গোষ্ঠীগুলি একত্রে বা ব্যক্তিগত পর্যায়ে সংযোগ স্থাপন করে। যখন আপনি একসঙ্গে বড় বা ছোট গোষ্ঠীগুলিকে একত্রিত করেন - এমন ব্যক্তিরা যারা অন্যথায় সময় কাটায় না - সপ্তাহে কয়েক ঘন্টা, সপ্তাহের সপ্তাহে, বছরের পর বছর ধরে, মাঝে মাঝে সংঘটিত হওয়ার জন্য এটি স্বাভাবিক।
যদিও লোকেরা সিদ্ধান্তগুলি বা সিদ্ধান্তের সাথে সম্মানের সাথে অসম্মতি বা একে অপরের প্রতি অপছন্দ করে, তবে দৃশ্যগুলি পিছনে বা সামনে পিছনে যেতে পারে। যদি কোনো দ্বন্দ্ব দ্রুত বা বুদ্ধিমানভাবে কাজ না করে, সহকর্মীরা পক্ষপাতী বা clam আপ হিসাবে আরো বিপর্যস্ত করতে পারেন। ব্যবস্থাপনাটি যদি নোটিশ না দেখায় তবে দ্বন্দ্ব কেবলমাত্র তীব্রতর হয়, বিষয়টি সম্পর্কে অবহেলা করা বা পরিস্থিতি খারাপভাবে পরিচালনা করা হয়।
কর্মক্ষেত্রের গোষ্ঠীগুলির মধ্যে সংঘর্ষের সৃষ্টি হওয়া সত্ত্বেও, তারা জড়িত দলগুলির চেয়ে বেশি প্রভাবিত করে। অনির্ধারিত বামে, মতামত ভিন্নতা, বিচ্ছিন্নতা বা অস্বাস্থ্যকর প্রতিযোগিতা কোম্পানির নৌকা আটকে যেতে পারে - এমনকি এটি ডুব। কখনও কখনও, তবে, একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ইন্টারগ্রুপ দ্বন্দ্ব খারাপ জিনিস নয়। কিভাবে দ্বন্দ্ব ব্যবসার জন্য ভাল হতে পারে? বড় ছবি পেতে একটি ঘনিষ্ঠ চেহারা নিন।
কাজের গ্রুপের ধরন
যেখানেই হোক না কেন, ব্যক্তিগত পছন্দ বা অপছন্দের কারণে লোকেরা স্বাভাবিকভাবেই একসঙ্গে পালিত হয়। কিন্তু প্রায়ই কাজ করে, তারা প্রয়োজন অনুসারে একত্রিত হয়, ফোকাস গ্রুপ, সেবা বা বিক্রয় দল, অস্ত্রোপচার দল, নির্মাণ কর্মী (বিশেষজ্ঞ দ্বারা পৃথক, যেমন ফ্রেমার, ছাদ এবং finishers), ব্যবস্থাপনা বিভাগে বা কেবল বিকল্প হিসাবে পরিবর্তনের একই কোম্পানির জন্য শ্রমিক।
ইন্টারগ্রুপ দ্বন্দ্ব কি?
ইন্টারগ্রুপ দ্বন্দ্ব সংঘটিত হয় যখন দুই বা একাধিক কর্মগোষ্ঠী যেকোন ধরনের সংঘর্ষ বা একে অপরের সাথে অসম্মতি প্রকাশ করে - তবে এটি সর্বদা ব্যক্তিত্বের পার্থক্য সম্পর্কে নয়। সংক্ষেপে, এই ধরনের দ্বন্দ্ব বিকাশ ঘটায় যখন একটি গ্রুপের অন্তত একজন ব্যক্তি অপ্রয়োজনীয়ভাবে আচরণ করে, অস্বীকৃত বা অসন্তুষ্ট বোধ করেন বা অন্য দলের পক্ষ থেকে অন্তত একজন ব্যক্তির কাছ থেকে কোন ধরণের বিরোধ দেখেন।
এটা কোন গোপন বিষয় নয় যে এই ধরনের দ্বন্দ্ব ধর্মীয় গোষ্ঠী এবং এমনকি এমন দেশগুলির মধ্যেও বিদ্যমান, যা একে অপরের জন্য অপছন্দ বা ঘৃণা বজায় রাখে বা বিকৃত করে। ব্যবসায় বিশ্বের মধ্যে, বিভিন্ন স্তরের কর্মচারী বা ব্যবস্থাপনার মধ্যে দ্বন্দ্বগুলি সংঘটিত হতে পারে অথবা শ্রমিকরা স্বাভাবিকভাবে একে অপরের দিকে মনোযোগ আকর্ষণ করে, যখন একটি গোষ্ঠী গঠন করে এবং আউট-গ্রুপকে বিভক্ত করে এমন বিভাজন সৃষ্টি করে।
কি ইন্টারগ্রুপ দ্বন্দ্ব কারণ?
দেশের মধ্যে যুদ্ধের কারণগুলির মতোই, আপসগুলি প্রতিষ্ঠানগুলিতে আন্তঃগ্রুপ সংঘর্ষকে সূচিত করতে পারে। শুরুতে, কর্মক্ষেত্রে বিবাদ বা দলের মধ্যে সংঘর্ষগুলি ভুল ধারণার, মতবিরোধ, আন্তঃসংস্কৃতিগত পার্থক্য, দরিদ্র আলোচনা, দরিদ্র সামাজিক বিনিময়, অন্যায্যতার উপলব্ধি বা বিভিন্ন অন্যান্য পরিস্থিতিতে বা নেতিবাচক ধরনের মিথস্ক্রিয়া হতে পারে। এবং আমরা সবাই জানি যখন কোন ব্যক্তি একটি দ্বন্দ্ব অনুভব করে - প্রকৃত বা না। অন্যেরা প্রায়ই দ্বন্দ্বকেও দেখে এবং তারপর চাপে বা বাহিনীতে যোগদান করার বাধ্যবাধকতা বোধ করে। অথবা, তারা কল্পিত, বা প্রকৃতপক্ষে অবিচারের বিরুদ্ধে লড়াই করার ক্ষমতাশালী এবং আগ্রহী হয়ে ওঠে।
লিঙ্গ ফ্যাক্টর কর্মক্ষেত্রে ভূমিকা পালন করতে পারে, যেমন পুরুষ বা মহিলা শ্রেষ্ঠত্বের অনুভূতি থেকে একত্রিত হয়ে। অন্যদিকে, যদি হয়রানি প্রতিষ্ঠানের গোপন বা গোপন সমস্যা হয় তবে প্রতিটি লিঙ্গ গোষ্ঠী একসঙ্গে ব্যান্ড হতে পারে।
এটা সবসময় অসঙ্গতি বা অবিচার সম্পর্কে নয়। কখনও কখনও লোকেরা স্বাভাবিকভাবে গোষ্ঠী গঠন করে, পরিস্থিতি, পছন্দ বা পার্থক্য যেমন সংস্কৃতি, লিঙ্গ বা ব্যক্তিত্বের কারণে। কিন্তু বিচ্ছেদ সঙ্গে, দ্বন্দ্ব প্রায়ই অনুসরণ করে।
প্রতিযোগিতামূলক ফোকাস গ্রুপ বিরোধিতা মধ্যে সুস্থ বা অস্বাস্থ্যকর দ্বন্দ্ব হতে পারে। এবং একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি বিলি বা অন্যান্য প্রধান পরিবর্তন সম্পর্কে কি? যখন দুটি সংস্থা একত্রিত হয়, তখন প্রতিটি মূল কোম্পানির কর্মচারীরা একীকৃত গোষ্ঠী হিসাবে নির্বিশেষে মিশ্রিত হওয়ার পরিবর্তে "অন্য দিকে" মিশ্র অনুভূতিগুলিকে একত্রিত করতে পারে। আপনি একটি নতুন ম্যানেজার ভাড়া যখন অনুরূপ উদাসীনতা ঘটতে পারে; বিদ্যমান কর্মীদের নেতৃত্বের পরিবর্তন সম্পর্কে দৃঢ় দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে পারে, যখন কর্মচারী নিয়োগের পরে কর্মচারী ভাড়া নিচ্ছে।
এবং একটি কোম্পানি ঘড়ি প্রায় পাল্টা চালানোর সময় কি কখনও ঘটবে? দিনের একত্রিত শ্রমিকের মধ্যে দ্বন্দ্ব দেখা দিতে পারে যদি একটি দল বেশি কাজ করে, কম ক্ষতিপূরণ দেয় বা অন্যায়ভাবে অর্থ প্রদান করে।
একটি বড় স্কেলে, একটি বিশ্বব্যাপী কোম্পানি তার দুই বা তার বেশি বিভাগের মধ্যে দ্বন্দ্বের সম্মুখীন হতে পারে।
ইন্টারগ্রুপ দ্বন্দ্ব ব্যবসা জন্য ভাল যখন?
আন্তঃগ্রুপ দ্বন্দ্ব মাঝে মাঝে গ্রহের প্রতিটি প্রজাতির সামাজিক গতিশীলতার মধ্যে বিস্তৃত হয়। প্রাণী জগতে, এটি বেঁচে থাকার ব্যাপার। যখন দুই বা ততোধিক মানবগোষ্ঠী সামাজিক চাপ বা নিরপেক্ষ উত্তপ্ত মতবিরোধ অনুভব করে, তখন পরিস্থিতিগুলির উপর নির্ভর করে ফলাফলগুলি বা প্রথম স্থানে বিপর্যয়ের কারণে ফলাফলগুলি ভাল বা খারাপ হতে পারে। কিভাবে পৃথিবীতে একটি দ্বন্দ্ব ব্যবসার জন্য ভাল হতে পারে? আচ্ছা, কল্পনা করুন যে দুটি টিম বা ফোকাস গোষ্ঠী কোনও কোম্পানির সমস্যার জন্য সর্বোত্তম সমাধান নিয়ে আসে। সমাপ্তির উত্তপ্ত শক্তি প্রতিটি দলকে অন্যের দিকে চালিত করে, তাই কোম্পানির বিবেচনায় প্রচুর পরামর্শ এবং ধারনাগুলি শেষ হওয়া উচিত।
কোন ধরনের দ্বন্দ্ব লোকেরা প্রভাবিত করে কিভাবে চিন্তা করুন। সাধারণত, যখন আমরা ইতিবাচক, উত্পাদনশীল পদ্ধতিতে দ্বন্দ্বের সাথে যোগাযোগ করি, তখন সৃজনশীলভাবে চিন্তা করার জন্য উত্সাহিত হব, আরও উন্মুক্ত হয়ে উঠি এবং শুরুতে শুধুমাত্র সমস্যার সমাধান করার উদ্ভাবনী উপায়গুলি বিবেচনা করি। কর্মক্ষেত্রের মধ্যে, এই ধরনের আন্তঃগ্রুপ সংঘর্ষ ইতিবাচক পরিবর্তন, সংযোগের অনুভূতি, অনুভূতির অনুভূতি এবং উৎপাদনশীলতা এবং মনোবল বৃদ্ধিতে সহায়ক হওয়া উচিত।
কর্মক্ষেত্রে ইন্টারগ্রুপ সংঘর্ষের উদাহরণ
ভেড়াগুলি প্যাকটি খাওয়ানোর জন্য একসঙ্গে খোঁজার উপায়ের মতো নয়, সহকর্মীরা প্রায়শই তাদের নিয়োগকর্তাদের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করার জন্য গোষ্ঠীতে একত্রে কাজ করে। সময়ে, একটি প্যাক মধ্যে নেকড়ে একে অপরের চ্যালেঞ্জ হতে পারে; কর্মীদের কর্তৃত্ব, স্বীকৃতি বা প্রচারের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বী হতে পারে অনেক উপায়। উভয় ক্ষেত্রেই, প্রতিযোগিতাটি হায়ারারিকাল কাঠামো বা সদস্যের আউটকাস্টিংয়ের পরিবর্তন হতে পারে, কিনা নিম্ন অবস্থান বা প্রবাদীয় রাস্তায় - বা কাঠের, যা ক্ষেত্রে হতে পারে।
কর্মক্ষেত্রে সামাজিক দ্বন্দ্ব সম্পর্কে কি? সম্ভাবনা আছে, আপনি একটি দলের কারো কাছ থেকে স্বার্থপর লাভ একটি মামলা সাক্ষী আছে। উদাহরণস্বরূপ, ফোকাস গ্রুপের একজন ব্যক্তি অন্য দলের ধারণাটি হাইজ্যাক করতে পারে এবং অপ্রয়োজনীয়ভাবে উচ্চ ব্যবস্থাপনায় বা বসের কাছে নিজেকে উপস্থাপন করতে পারে।
উচ্চ ব্যবস্থাপনা বা একটি দল সীসা থেকে চাপ স্ট্রেসর উপর নির্ভর করে, ইতিবাচক বা নেতিবাচক ফলাফল উত্পাদন করতে পারে যে আন্তঃগ্রুপ দ্বন্দ্ব হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি গ্রুপ চ্যালেঞ্জ-সম্পর্কিত চাপ থেকে চাপ অনুভব করে, যেমন একটি টাইটেল টাইমস বা ভারী ভারসাম্য, তারা চাহিদা পূরণের জন্য স্বাভাবিকের চেয়ে কঠিন ধাক্কা দিতে পারে এবং তারপরে তাদের কৃতিত্ব উদযাপন করতে পারে - হাই-ফিভ বা পরে কাজ করার পানীয় - তাদের বন্ড বৃদ্ধি। নেতিবাচক, বাধা-সংক্রান্ত চাপ, উল্টানো দিকে, অনেকগুলি ক্ষতিকর কারণগুলি - অফিস রাজনীতি, অবাস্তব চাহিদা, অত্যধিক নিয়ন্ত্রণ বা দিকনির্দেশনার অভাব দ্বারা প্রবর্তিত হতে পারে।
ইন্টারগ্রুপ সংঘর্ষের ফলাফল
আন্তঃগ্রুপের দ্বন্দ্বের প্রভাব সম্পর্কে আমরা যা বুঝি তার অনেকগুলিই গবেষণা এবং প্রতিবেদন থেকে আসে, কিন্তু কে তা আগেই দেখেনি? আমাদের অনেকেই জানেন যে, যদি দুই বা ততোধিক দলের কর্মীদের মধ্যে গুরুতর সমস্যাটি প্রাথমিকভাবে সংজ্ঞায়িত না হয় তবে এটি কোম্পানির মনোবল নিরসন করতে পারে অথবা বিক্ষুব্ধ ব্যক্তি হতে পারে - এবং হয়ত তার সমর্থক - কোম্পানির খারাপ মুখোমুখি হতে বা ছেড়ে দিতে। পরিবর্তে, এই অস্থিরতা অস্থির আর্থিক ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে, একটি দরিদ্র খ্যাতি বা কোম্পানির জন্য অন্যান্য বিধ্বংসী পরিণতি।
ভয়, অবিশ্বাস এবং বিরক্তি বিষয়টির প্রসঙ্গ এবং তীব্রতার উপর নির্ভর করে আন্তঃগ্রুপের দ্বন্দ্ব দ্বারা উদ্ভূত আবেগগুলির মাত্র কয়েকটি। উচ্চতর আপগুলি একটি প্রতিদ্বন্দ্বী গ্রুপ বা সদস্যকে সমর্থন করে যখন উদ্বেগ বিকাশ করতে পারে। কেউ যদি কথা বলতে না পারে তবে অন্য দলের কাছ থেকে কোনও ধারণা চুরি করার জন্য দলের সদস্যকে অনুমতি দেওয়ার জন্য এমন অপরাধগুলি ব্যবহার করা যেতে পারে। একটি সামান্য গ্রুপের জন্য যা তাদের কাছ থেকে নেওয়া একটি দুর্দান্ত ধারণা ছিল, তারা রাগ, বিব্রত বোধ এবং আঙ্গুলের দিকে উঠতে পারে।
স্বাস্থ্যকর, চাপ-সম্পর্কিত দ্বন্দ্বের পরিণতিগুলি প্রায়ই কোম্পানির গর্ব, বিরোধিতাকারী দল এবং দলের সদস্য এবং নিয়োগকর্তার জন্য সমস্ত কিছু বের করার ইচ্ছা সম্পর্ককে শক্তিশালী করে। অন্যদিকে, অস্বাস্থ্যকর স্ট্রেস গ্রুপ-ভিত্তিক নেতিবাচকতা, সম্পর্ক ভাঙ্গন এবং নিম্ন উত্পাদনশীলতা তৈরি করে। অন্যের উপর এক দলকে সমর্থন করে এমন উচ্চতার কারণে চাপের কারণে তাদের মনোবল ও উৎপাদনশীলতা কমিয়ে আনতে, "অপ্রত্যাশিত" দলটিতে ঈর্ষান্বিততা বা অবিচারের অনুভূতি ফুটে উঠতে পারে।
যখন ব্যক্তিগত দ্বন্দ্বগুলি যেমন একটি লিঙ্গকে উপেক্ষা করে, অনুপযুক্ত বা অপ্রচলিত ব্যক্তিগত বিষয়গুলি থেকে উদ্ভূত হয়, তখন সহকর্মীরা গোষ্ঠীগুলির মধ্যে পক্ষগুলি বা গঠন গোষ্ঠীগুলি নিতে পারে, যা যোগাযোগ ভাঙ্গন, ভুল নির্দেশনা, ব্যাকস্ট্যাবিং, অবিশ্বাস এবং কম উৎপাদন হতে পারে।
দলগুলি যদি একে অপরের সমর্থনে অনুভব করে, তাদের প্রতিযোগিতা এবং নিয়োগকর্তা এবং ব্যবস্থাপনা, আন্তঃগ্রুপ সংঘর্ষের ইতিবাচক ফলাফলগুলির মধ্যে প্রতিযোগিতার সুস্থ ধারনা, দলের আত্মার উন্নতি এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির একত্রীকরণের অন্তর্ভূক্ত হওয়া উচিত
কিভাবে কোম্পানি সংস্কৃতি ইন্টারগ্রুপ সম্পর্ক প্রভাবিত করে
তার কর্মচারীকে সমর্থন করে এবং মনোবলকে বাড়িয়ে তোলে এমন একটি সংস্থাকে কল্পনা করুন, এটি ইতিবাচক আচরণকে উত্সাহিত করে এবং এটি একটি সমস্যা হওয়ার আগে দরিদ্র গোষ্ঠীর আচরণের সাথে সম্পর্কিত।এই পরিস্থিতিতে, আন্তঃগ্রুপ সংঘটিত সম্ভবত কদাচিৎ উত্থাপিত হবে, কিন্তু যদি এটি করা হয়, এটি স্মল্ডারের জন্য ছেড়ে দেওয়া হবে না। টিম বা দলগুলি তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করে, কীভাবে তাদের সাথে যোগাযোগ করা উচিত এবং তারা কীভাবে লাইন থেকে বেরিয়ে যেতে পারে তা জানতে পারে।
এখন, দুর্বল কোম্পানির সংস্কৃতির যে সমস্যা হতে পারে তা নিয়ে চিন্তা করুন, যেখানে পরিচালনা ও কার্যনির্বাহীদের মধ্যে দ্বন্দ্বগুলি সাধারণ। এই ধরণের খারাপ আচরণের ফলে প্রতিটি স্তরের মধ্য দিয়ে ছড়িয়ে পড়তে পারে এবং সম্ভবত এটি একই স্তরের সদস্যদের (আন্তঃগ্রুপ সংঘর্ষ) মধ্যে আন্তঃগ্রুপের অসম্মান বা এমনকি খারাপ ভাইবসের কারণ হতে পারে।
কিভাবে ইন্টারগ্রুপ সংঘাত সমাধান করা
অবশ্যই, একটি নেতিবাচক আন্তঃগ্রুপ সংঘর্ষকে অনুপাত থেকে বেরিয়ে এড়াতে এবং একটি কোম্পানির বিস্তৃত সমস্যা থেকে রক্ষা করার জন্য সমাধান করা আবশ্যক। যদি জড়িত গোষ্ঠী তাদের নিজস্ব সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারে না, তবে সহায়তা প্রয়োজন। গ্রুপ, স্মার্ট সংগঠনগুলির মধ্যে সুস্থ, উত্পাদনশীল দ্বন্দ্ব উত্সাহিত করার জন্য:
- উচ্চ স্তরের মধ্যে ন্যায্যতা এবং নৈতিক আচরণ প্রদর্শন করুন - উদাহরণ হতে।
- সামঞ্জস্যপূর্ণ ব্যক্তিত্ব এবং মন বিভিন্ন গুণাবলী সঙ্গে দল তৈরি করুন।
- তারা যদি ক্ষমতাসীন বা পরামর্শের সাথে একমত না হন তবে কর্মচারীদের কথা বলতে অনুরোধ করুন।
- স্বাস্থ্যকর পদ্ধতিতে একই লক্ষ্যে কাজ করার জন্য সকল কর্মীদেরকে একক দল হিসাবে নিজেদেরকে দেখতে উত্সাহিত করুন।
- প্রাসঙ্গিক পরিষেবার অফার, যেমন দ্বন্দ্ব কোচিং, দ্বন্দ্ব হস্তক্ষেপ এবং গোপনীয় মধ্যস্থতা।
- নিশ্চিত যে প্রত্যেকেই শুধু কোম্পানির কাছে তাদের নিজস্ব মূল্য নয়, বরং তাদের সহকর্মীদের মূল্যও বুঝতে পারে।
এমনকি এক ব্যক্তি যদি গোষ্ঠীর মধ্যে বিরক্তির সৃষ্টি করে তবে তাকে বিচ্ছিন্ন করে বা তাকে "দ্য ট্রাবলমেকার" বলা বিজ্ঞ, স্বাস্থ্যকর বা পেশাদার নয়। সুতরাং উন্নতির জন্য একটি শান্ত মাথা এবং উজ্জ্বল ধারনা নিয়ে সমস্যাটি সমাধান করা ভাল। আপনার দলগুলিকে একপাশে নিয়ে যান - কোনো দ্বন্দ্ব চলাকালীন বা কোনও সমস্যা ছাড়াই - সম্পর্ক পুনর্নির্মাণের পদ্ধতিগুলি বা সাধারণ স্থল খুঁজে পাওয়ার উপায়গুলি অনুশীলন করতে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি প্রতিটি দলের সদস্য ব্যথা বিন্দুতে তাদের মতামত দিতে পারেন, এবং তারপর তারা বিরোধী দলের সদস্য বা সদস্যের দৃষ্টিকোণ থেকে পরিস্থিতি দেখতে চেষ্টা করতে পারেন। ব্যায়াম intergroup- দ্বন্দ্ব ব্যবস্থাপনা বছরে কয়েক বার বা প্রয়োজন হিসাবে। কিন্তু একই ব্যক্তি যদি বারবার সংগঠনের উত্পাদনশীলতার স্তরটিকে গোষ্ঠীগুলির মধ্যে সংঘটিত বা সৃষ্টি করে বার করে দেয় তবে এটি সম্পর্কটি শেষ করার সময় হতে পারে।
যখন সহকর্মীরা একে অপরকে একই কঠোর পরিশ্রমী মেশিনের মূল্যবান অংশ হিসাবে দেখে, বিশ্বাস এবং বন্ধন শক্তিশালী হয়, লক্ষ্যগুলি আরও পরিষ্কার হয়ে যায় এবং দ্বন্দ্বগুলি সুযোগে পরিণত হয়।
