"কৌশলগত ব্যবস্থাপনা," লেখক মাইকেল এ। হিট, আর। ডুয়েইন আয়ারল্যান্ড এবং রবার্ট ই। হোস্কিসন ব্যাখ্যা করেন যে সেরা সাংগঠনিক কাঠামো সংস্থা এবং পরিবর্তিত বাজারের অবস্থার উপর নির্ভর করে। সংস্থানগুলি প্রায়ই কর্পোরেশন কার্যকরভাবে সম্পাদন না করে এমন স্টকহোল্ডারদের মত বাইরের উদ্দীপনার প্রতিক্রিয়ায় পরিবর্তন করে। এখানে হিট এট আল দ্বারা বর্ণিত চার ধরনের প্রতিষ্ঠান কৌশলগত পরিচালনার জন্য আজকের বৃহৎ সংস্থার দ্বারা সফলভাবে ব্যবহৃত হয়।
কৌশলগত কেন্দ্র দৃঢ়
কৌশলগত কেন্দ্র দৃঢ় নেটওয়ার্ক অংশীদারদের মধ্যে জটিল সম্পর্ক পরিচালনা করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও অটোমোবাইল নির্মাতাকে ভৌগোলিকভাবে দূরবর্তী অবস্থানগুলিতে চারটি কৌশলগত ক্রিয়াকলাপে বিভক্ত করা হয়, তবে প্রতিটি নেটওয়ার্ক অংশীদার সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলির অংশটি পূরণ করে তা নিশ্চিত করতে কোম্পানির কেন্দ্রটি সমস্ত ক্রিয়াকলাপ সমন্বয় করতে হবে। প্রতিষ্ঠানের কেন্দ্রটি সর্বোত্তম কর্মক্ষমতা অর্জনের জন্য নেটওয়ার্ক অংশীদারদের মধ্যে প্রতিযোগিতার উপর নির্ভর করে, যার অর্থ প্রতিটি নেটওয়ার্ক অংশীদার তার আউটপুট এবং মুনাফা সর্বাধিক করার জন্য নিজস্ব পরিচালনা কৌশল ব্যবহার করে।
সম্মিলিত গঠন
একাধিক দেশ এবং এমনকি একাধিক মহাদেশে অপারেশন করে এমন সংস্থাগুলির মধ্যে, কেন্দ্রীয় কাঠামো প্রতিটি শাখার গার্হস্থ্য অবস্থার প্রতি তার প্রতিক্রিয়া সর্বাধিক করার উপর নির্ভর করে। হিট এট আলের মতে, "এই কৌশল ব্যবহার করে সংস্থাগুলি স্থানীয় প্রতিক্রিয়া এবং বৈশ্বিক দক্ষতা উভয়ের সুবিধাগুলি অর্জন করার চেষ্টা করছে।" ফলটি একটি যৌথ কাঠামো যা পণ্য বিভাগীয় কাঠামোর সাথে সহযোগিতায় একাধিক ভৌগোলিক বিভাগ পরিচালনার সুবিধাগুলিকে একত্রিত করে।
কৌশলগত ব্যবসা ইউনিট গঠন
একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি কৌশলগত ব্যবসা ইউনিট গঠন প্রধান সদর দপ্তর, কৌশলগত ব্যবসা ইউনিট (এসবিইউ) এবং প্রতিটি এসবিই বিভাগের বিভাগগুলি সহ কোম্পানিগুলির মধ্যে ইউনিট ভাগ করে। প্রতিটি এসবিইউতে পণ্য বা বাজারগুলির একটি সাধারণ সেট রয়েছে, তবে এটির অভ্যন্তরীণ কাঠামোর অন্যান্য এসবিইগুলির সংস্থার সাথে খুব সাধারণ কিছু নেই। কেন্দ্রীয় সদর দপ্তর এসবিইউগুলির প্রত্যেকের জন্য পছন্দসই আউটপুট অর্জনের জন্য কৌশলগত পরিচালনার প্রক্রিয়াগুলি, যেমন আর্থিক নিয়ন্ত্রণগুলি ব্যবহার করার জন্য দায়ী।
ম্যাট্রিক্স গঠন
কৌশলগত ব্যবস্থাপনা কাঠামো যে অনেক কোম্পানীর মধ্যে একটি ম্যাট্রিক্স গঠন। এই মডেলের মধ্যে, কোম্পানি দুটি ধরণের কাঠামোগুলি-বিভাগগুলিকে তাদের ফাংশন (যেমন মার্কেটিং বা বিক্রয়) এবং বিভাগগুলির দ্বারা সংগঠিত পণ্যগুলির দ্বারা সংগঠিত বিভাগগুলির সাথে সংগঠিত করে বা তারা যে প্রকল্পগুলিতে বিশেষজ্ঞ সেগুলি অনুসারে সংগঠিত হয়। হিট এট আল উল্লেখ করে যে এই ধরনের সংস্থার জটিল কারণ প্রতিটি বিভাগের কর্মকর্তারা অন্যান্য বিভাগের নেতাদের সাথে সহযোগিতার জন্য (সম্ভবত তাদের নিজস্ব ক্ষমতা হ্রাস করার জন্য) উদ্দীপনার সাথে তাদের নিজস্ব স্বার্থগুলি উপস্থাপন করার জন্য উত্সাহের ভিত্তিতে প্রতিটি বিভাগের বিজয়ী হারাতে বা হারান। বিভিন্ন কোম্পানির জুড়ে। সম্পূর্ণ কোম্পানির মুনাফা দ্বন্দ্বপূর্ণ বা প্রতিযোগিতামূলক স্বার্থের সাথে বিভাগ পরিচালকদের মধ্যে জটিল মিথস্ক্রিয়াগুলির উপর নির্ভর করে এবং দীর্ঘমেয়াদী কর্পোরেট কর্মক্ষমতা কেন্দ্রের সফল এবং চলমান আলোচনার আলোচনার উপর নির্ভর করে।
