ব্যবসায়িক নেতারা সহকর্মীর সাথে কাজ করে সরাসরি কর্মীদের তথ্য সংগ্রহের উপায় হিসাবে সহকর্মী মূল্যায়ন ব্যবহার করে। যাইহোক, সহকর্মীরা একে অপরের জন্য কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা লিখুন চ্যালেঞ্জিং কারণ মানুষ দুই ফাঁদ এক মধ্যে পড়ে যেতে পারে: অত্যধিক ধরনের বা overly সমালোচনামূলক হচ্ছে। এটা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে সমালোচনাগুলি ইতিবাচক ও গঠনমূলক পদ্ধতিতেও বলা যেতে পারে, সহকর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নতি করতে সহায়তা করে।
সভা পারফরমেন্স প্রয়োজনীয়তা
কর্মচারী প্রাথমিকভাবে অন্য কোন মেট্রিক উপরে কাজ সম্পন্ন হয় কিনা তা বিচার করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, কম্পিউটারগুলি যতক্ষণ কম্পিউটার কাজ করছে ততক্ষণ সহকর্মী এবং পরিচালকরা প্রায়শই একটি কৌতুকপূর্ণ প্রযুক্তি প্রতিনিধির সাথে মোকাবিলা করতে পারে এবং কোনও সমস্যা সমাধান দ্রুত এবং কার্যকরীভাবে সম্পন্ন করা হয়। কর্মক্ষমতা প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে মন্তব্য করার সময়, নির্দিষ্ট কর্তব্য ফোকাস।
সুনির্দিষ্ট শব্দগুলির ব্যবধানে, বাক্যাংশ প্রতিক্রিয়া যা উন্নতির জন্য পরামর্শ সহ শক্তিশালী এলাকায় সম্মিলন করে। উদাহরণস্বরূপ, গ্রাহক পরিষেবা ফোনের প্রতিনিধির মন্তব্যের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত হতে পারে, "জেনের হতাশাজনক গ্রাহকদের সাহায্য করার আন্তরিক ইচ্ছা রয়েছে, তবে মাঝে মাঝে সেগুলি সমাধান করার আগে গ্রাহককে রাস্তায় যাওয়ার অনুমতি দেওয়ার জন্য খুব বেশি সময় ব্যয় করে, অন্য কাউন্টারের ব্যাকলগ তৈরি করে।"
মানসিক রায় ইনজেকশন ছাড়া বাস্তব তথ্য প্রদান গুরুত্বপূর্ণ। বেশিরভাগ লোকেরা তাদের দুর্বল এলাকায় এমন এলাকায় উন্নতি করতে ইচ্ছুক, তবে এটি আক্রমণের মত প্রতিক্রিয়া জানাতে প্রতিক্রিয়াশীল হয়ে ওঠে। পর্যালোচনা আউট আবেগ রাখা প্রতিরোধ প্রতিরোধ করে।
আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতাগুলো
সহকর্মীদের বরাবর পেতে, বিভাগ ভাল কাজ করে। দলীয় সদস্যরা সুখী, শেষ সময়সীমার সাথে দেখা করতে সক্ষম এবং সম্পূর্ণরূপে কার্যকর এবং কার্যকরী কর্মক্ষমতা রয়েছে। আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা মূল্যায়ন সহকর্মী দলের সমস্যা সমস্যা সমাধান করতে প্রয়োজন অভ্যন্তরীণ তথ্য দিতে।
এই ধরনের মতামত কখনও কখনও হাই স্কুল স্কুল একে অপরের বিচার মত মনে হয়। মানুষ আলাদা আলাদা ধারণা প্রকাশ করে স্বীকৃতি দিলে যোগাযোগ কার্যকর কিনা সে বিষয়ে ফোকাস করুন। উদাহরণস্বরূপ, "জো গোষ্ঠীর মিটিংয়ের সময় খুব শান্ত থাকে কিন্তু সর্বদা একটি গ্রুপের ইমেলগুলি অনুসরণ করে ধারণাগুলি সংক্ষিপ্ত করে এবং প্রাসঙ্গিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে।" একজন সহকর্মী আরও ব্যাখ্যা করতে পারেন যে তারা আশা করে যে জো হঠাৎ সভাগুলোতে কথা বলার জন্য আরামদায়ক কারণ তার ইনপুট প্রশংসা এবং মূল্যবান।
কোচিং এবং কোচ হচ্ছে
যেকোন কর্মচারীর জন্য মূল্যবান দক্ষতা কোচযোগ্য হতে পারে বা অন্যদের প্রশিক্ষণের জন্য সক্ষম হচ্ছে। একটি অধস্তন বা ম্যানেজার হচ্ছে সত্যিই প্রাসঙ্গিক নয় কারণ দল একে অপরের সাহায্য করার জন্য একে অপরের উপর নির্ভর করে। কোচিং এমন কিছু ছোট হতে পারে যেমন কোনও সেল কল বা আপাতদৃষ্টিতে ক্লায়েন্ট ডেটা ইনপুট করার মতো কোনও প্রধানকে আপত্তিজনকভাবে অতিক্রম করতে কিভাবে কেউ দেখানো হয় যাতে পরিষেবার শৃঙ্খলে অন্য পক্ষগুলি সঠিক এবং আপডেট করা তথ্যের অ্যাক্সেস পায়।
একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা এই ধরনের মতামত ওয়ার্ডপ্রেস উদ্দেশ্য থাকা প্রয়োজন এবং situationally নির্দিষ্ট হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, "বেথের অসাধারণ অভিজ্ঞতা রয়েছে এবং সেগুলি বন্ধের রুটিন সহ নতুন ব্যাংকের টেলিফোনে সাহায্য করার জন্য সর্বদা ইচ্ছুক, যার ফলে কম ভারসাম্যপূর্ণ সমস্যা হয়। তার অভিজ্ঞতা দ্বিগুণ তরোয়াল হতে পারে কারণ তার মাঝে মাঝে নতুন কর্পোরেট প্রোগ্রামগুলি বাস্তবায়নে সমস্যা হয়।"
যখন প্রতিক্রিয়া প্রদান করা হয়, বিশেষ করে কোন অঞ্চলের উন্নতির প্রয়োজন হয়, তখন উন্নতির প্রয়োজন এমন একটি অঞ্চলে সিজু করার জন্য ইতিমধ্যে উচ্চ-কার্যকারিতা মান পূরণের সাথে শুরু করুন।
