কর্মীদের একটি সমষ্টিগত দলটি আপনার কোম্পানির জন্য আপনার দৃষ্টিভঙ্গিটি বাস্তবতায় পরিণত করার চাবিকাঠি। ঐক্য, তবে, শুধু ঘটবে না। এটা হার্ড কাজ অনেক প্রয়োজন। আপনার দৃষ্টিভঙ্গিতে অন্যদের সাথে যোগাযোগ করা এবং আকর্ষন করা এবং আপনার সাথে তাদের সম্পর্ক গড়ে তোলা এবং একে অপরকে গুরুত্বপূর্ণ।
দৃষ্টি এর স্পষ্টতা
আপনার কর্মীদের ঐক্যবদ্ধ করার একটি উপায় স্পষ্টভাবে কোম্পানির জন্য আপনার দৃষ্টি প্রকাশ করা হয়। যে দৃষ্টি মধ্যে মাপসই এক বা দুই overarching লক্ষ্য সেট করুন। লক্ষ্যগুলি সহজে বোঝার এবং চারপাশে সমাবেশ করার জন্য প্রতিটি লক্ষ্যের কাছাকাছি গল্প বলুন। আপনার সমস্ত কর্মীরা আপনার দৃষ্টিভঙ্গি এবং এই লক্ষ্যগুলির চারপাশে সমাবেশের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়ে উঠলে, তারা উদ্দেশ্যমূলকভাবে একীভূত হবেন। উদাহরণস্বরূপ, ধরুন আপনার দৃষ্টিভঙ্গি গ্রাহকদের বাড়িতে জীবনযাত্রার মান উন্নত করার জন্য উদ্ভাবনী পণ্যগুলির উৎস হতে হয়। এক লক্ষ্য প্রতি বছর একটি নতুন বাজারজাত পণ্য উদ্ভাবন করা হবে। কর্মীদের ঐক্যবদ্ধ করার জন্য, আপনি আপনার নতুন পণ্যগুলির একটিতে কীভাবে একটি পরিবারের জীবনকে উন্নত করতে সাহায্য করেছে তার একটি গল্প বলতে পারেন।
সম্পর্ক
দলের সদস্যদের যারা একে অপরের প্রতি শ্রদ্ধা ও শ্রদ্ধা করে, তারা তাদের চেয়ে বেশি ঐক্যবদ্ধ হতে থাকে। এই axiom স্বজ্ঞাত মনে হচ্ছে, ফলাফল রাতারাতি ঘটবে না। অন্যান্য কোম্পানীর একই ভূমিকা ইতিমধ্যে সফল যারা ব্যক্তি নিয়োগের দ্বারা শুরু যাতে দলের সবাই একটি পেশাদারী। তারপর দলের সদস্যদের মধ্যে সম্পর্ক গড়ে তুলতে সময় বিনিয়োগ করুন। কর্মীরা একে অপরের জানতে বা চ্যালেঞ্জগুলি পরাস্ত করতে একসঙ্গে কাজ করতে সহায়তা করে যা এই সাথে সাহায্য করতে পারে। অফিস এ্যারো থেকে একটি টিম্বুবিল্ডিং গেম বোর্ডরুমে Bingo। স্কোয়ারগুলির সাথে Bingo কার্ডগুলি প্রস্তুত করুন যা আপনার দলের সদস্যদের সম্পর্কে তথ্য ধারণ করে, যেমন "রাশিয়ান কথা বলে" বা "একটি প্রাচীনতম সন্তান।" Bingo সাধারণ নিয়ম প্রযোজ্য। একটি বর্গক্ষেত্র পূরণ করতে, খেলোয়াড়দের অবশ্যই এমন একটি দলের সদস্য খুঁজে বের করতে হবে যা তালিকাভুক্ত তালিকাটি ফিট করে এবং দলের সদস্য বর্গক্ষেত্রটিতে সাইন ইন করে। অফিসের অ্যারো অনুযায়ী, কোনও দলের সদস্য কোনো কার্ডে দুই স্কোয়ারের বেশি সাইন ইন করতে পারবেন না।
ভূমিকা পরিষ্কার করুন
প্রতিটি দলের সদস্য প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি ভূমিকা আছে। অন্য কাউকে গ্রহণ করার সময় সদস্যরা তাদের দেওয়া ভূমিকা উপেক্ষা করে একতা ব্যাহত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন ব্যক্তি উত্পাদন পরিচালনা করার জন্য ভাড়া দেওয়া হয়, তাহলে সে কী করতে হবে সে সম্পর্কে বিক্রয় কর্মীদের বলার সময় ব্যয় করতে হবে না। অনুরূপভাবে, কোনও সংস্থার মালিক সমস্ত ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করার চেষ্টা করেন না বরং তার দলকে তা করতে বিশ্বাস করে।
ইন্সেনটিভস
ক্ষতিপূরণ এবং উদ্দীপক প্যাকেজগুলি উত্সাহিত বা হতাশার জন্য অনেক কিছু করতে পারে। পুরস্কারগুলি প্রাথমিকভাবে স্বতন্ত্র অর্জনের উপর ভিত্তি করে থাকে, বিশেষ করে যদি তারা বিজয়ী এবং ক্ষতিগ্রস্থদের তৈরি করে তবে কর্মচারীরা নিজেদের উপর তাদের বেশিরভাগ শক্তিকে ফোকাস করবে। দলটির পারফরম্যান্সের উপর ভিত্তি করে পুরষ্কার এবং সমস্ত দলের সদস্যদের দেওয়া সমানভাবে একতা উত্সাহিত করবে। উদাহরণস্বরূপ, কোম্পানির লাভের একটি অংশ সমস্ত কর্মচারীদের দেওয়া যেতে পারে, বা বোনাস সমগ্র গোষ্ঠীর কর্মক্ষমতা উপর ভিত্তি করে হতে পারে।
প্রক্রিয়া বুঝতে
ব্রহ্ম টাকম্যানের মতে, টিমগুলি সাধারণত গঠন প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যায়, ওহিও স্টেট ইউনিভার্সিটির শিক্ষাগত মনোবিজ্ঞান বিভাগের অধ্যাপক এমিরিটাস। এই প্রক্রিয়া পাঁচটি স্তর আছে: গঠন, আদর্শ, ঝড়, সঞ্চালন এবং স্থগিতাদেশ। গঠন প্রক্রিয়ার সময়, সদস্যরা একে অপরের মূল্যায়ন। আদর্শ পর্যায়ে, তারা সাবধানে একসঙ্গে কাজ শুরু। ঝড়ের পর্যায়ে, তারা তাদের অবদান মাধ্যমে তাদের দক্ষতা প্রদর্শন করার চেষ্টা। শুধুমাত্র কর্মক্ষমতা পর্যায়ে দল তাদের কর্মক্ষমতা সম্ভাব্য পৌঁছাতে হবে। প্রত্যেক সময় নতুন সদস্যদের গোষ্ঠীতে উপস্থাপিত হয়, এটি আবার এই প্রক্রিয়াগুলির মধ্য দিয়ে যাবে।
