সর্বাধিক ব্যবসায়িক নেতারা একমত যে কর্মী উন্নয়ন একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্য একটি প্রধান ভূমিকা পালন করে। প্রশ্নটি কী পরিমাণে ঘটে এবং কিভাবে প্রভাবটি মাপা হয় তা হল। এই প্রশ্নগুলি বোঝার এবং উত্তর দেওয়ার মাধ্যমে, ব্যবসায়িক নেতারা ভবিষ্যতে বৃদ্ধির এবং ইতিবাচক পরিবর্তনের জন্য যে বিকাশকে কাজে লাগাতে পারে তা নির্ধারণ করতে পারে।
কাঠামোগত উন্নয়ন
ই। ম্যাগাজিনের প্রিয়া গণপতি কর্তৃক ২005 সালের নিবন্ধটি দেখায় যে, 84 শতাংশ কর্মী কর্মচারী উন্নয়নের মূল্যায়ন বা পরিচালনা করার জন্য স্ট্রাকচারযুক্ত কর্মচারী উন্নয়ন প্রোগ্রামগুলি ব্যবহার করেন না। এমন একটি উন্নয়ন কর্মসূচির অভাব যে সংস্থাগুলি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের উপর কর্মচারী উন্নয়নের প্রভাব নির্ধারণ করতে তাদের দক্ষতাকে বাধা দেয়। একটি গঠনমূলক উন্নয়ন প্রোগ্রাম তৈরি করা কর্মচারী উন্নয়নের প্রভাব মূল্যায়নের প্রথম পদক্ষেপ। প্রোগ্রামটি অগ্রগতি পরিমাপের জন্য নিয়মিত অন্তর্বর্তী সময়ে অতিরিক্ত মূল্যায়নের পরে প্রাথমিক মূল্যায়নের সাথে শুরু হওয়া কর্মচারী বিকাশের একটি উপায় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
মানব সম্পদ প্রোগ্রাম
কর্মচারী বিকাশের মূল্যায়ন করার অন্য একটি মূল উপাদান হল তার সংস্থার ক্রিয়াকলাপে তার মানব সম্পদ ক্রিয়াকলাপগুলি সংযুক্ত করার একটি সংস্থার ক্ষমতা। হিউম্যান রিসোর্স বিভাগ প্রাথমিক মাধ্যমগুলির মাধ্যমে কর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য ডিজাইন করা আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের মাধ্যমে যেতে পারে। যাদের মানব সম্পদ বিভাগগুলি বিশেষভাবে ব্যবসায়িক কর্মসূচির পরিমাপযোগ্য এলাকায় কর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য পরিকল্পিত উন্নয়ন প্রোগ্রাম তৈরি করে, প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামটি কতটা সাফল্য অর্জন করতে পারে তা আরো সহজে নির্ধারণ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামগুলি বিকাশের প্রথম কয়েক মাসের মধ্যে বিক্রয় সাফল্যের পরিবর্তন পরিমাপ করতে সহায়তা করতে পারে যা একজন কর্মচারী এক বছরের পরে করতে সক্ষম।
স্ব-মূল্যায়ন
কর্মচারী সাফল্য সব মূল্যায়ন অগত্যা quantifiable এবং প্রকৃতির উদ্দেশ্য হতে হবে না। পরিবর্তে, কর্মীদের দ্বারা স্ব-মূল্যায়ন এবং সুপারভাইজার দ্বারা পৃথক মূল্যায়ন কর্মচারী উন্নয়নের মূল্যায়ন করতে সাহায্য করার ক্ষেত্রে একটি ভূমিকা পালন করতে পারে। প্রশিক্ষণের অনুভূত প্রভাব পরীক্ষা করার জন্য একটি আনুষ্ঠানিক সাক্ষাত্কার বা জরিপ প্রক্রিয়া তৈরি করা কর্মচারীরা তাদের নিজস্ব কর্মক্ষমতা কোন প্রভাব দেখতে বা না দেখতে একটি কার্যকর উপায় প্রদান করতে পারেন। কর্মচারী কর্মসংস্থান সামগ্রিক উপলব্ধি ইতিবাচক হয়, তাহলে এই আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ কাজ করছে যে কিছু ইঙ্গিত প্রদান করে।
তৃতীয় পক্ষের দ্বারা মূল্যায়ন
একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের উপর কর্মচারী উন্নয়নের সম্ভাব্য পরিমাপ করার আরেকটি উপায় হল কর্মচারী উন্নয়ন প্রোগ্রামগুলির ও তাদের প্রভাবগুলির একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন প্রদানের জন্য বাইরে তৃতীয় পক্ষের মতামত আনা। বাহ্যিক ব্যবস্থাপনা বিশ্লেষক এবং অডিটিং সংস্থাগুলি, যা আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলির উদ্দেশ্যমূলক বিশ্লেষণ সহ একটি সংস্থা সরবরাহ করতে পারে, সেই কোম্পানির কর্মচারী উন্নয়ন প্রোগ্রামগুলির প্রভাব সম্পর্কে কিছু ধারণা দিতে সক্ষম হওয়া উচিত।
