ম্যানেজার একটি কর্মক্ষেত্র তৈরি বা বিরতি। একটি অনুপ্রেরণীয় ম্যানেজার কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে এবং একটি পরিবেশ সৃষ্টি করে যেখানে সৃজনশীলতা এবং সহযোগিতা বৃদ্ধি পায়। দরিদ্র ব্যবস্থাপনা একটি বিষাক্ত কর্মক্ষেত্র সৃষ্টি করে যেখানে শ্রমিকদের জন্য এটি কঠিন। খারাপ ব্যবস্থাপক আচরণটি ব্যক্তিত্বের সমস্যা হতে পারে এবং সেই ব্যক্তিদের নিয়োগের ফল যা প্রথম স্থানে ম্যানেজার হতে আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা অর্জন করে না। এছাড়াও, ব্যবস্থাপনা দক্ষতা অভাব বিষয় হতে পারে, এবং প্রশিক্ষণের জন্য সম্পদ নিবেদিত সমস্যাটি হ্রাস করার জন্য দীর্ঘ পথ যেতে পারে।
দরিদ্র ব্যবস্থাপনা কারণ
দরিদ্র ব্যবস্থাপনাটি কোম্পানির সংস্কৃতির পরিবর্তে ব্যক্তিগত পরিচালকদের কাছ থেকে আসে না। উচ্চতর ব্যবস্থাপনা কর্মচারীদের পুরস্কার প্রদান, মান এবং উত্সাহিত করার জন্য সংস্থান সরবরাহ করে না যদি একজন ব্যবস্থাপক কর্মচারীদের মধ্যে সেরাটি আনতে অসম্ভাব্য। ক্রমবর্ধমানভাবে কম বেতনপ্রাপ্ত কর্মচারীদের থেকে ভাল কাজ আঁকতে এমন একজন পরিচালক যা করতে পারেন, বিশেষ করে যদি এটি তাদের কাছে স্পষ্ট করে যে ব্যবসায়টি প্রচুর অর্থ উপার্জন করছে। কর্মীদের ভাল বেতন দেওয়া হলেও, কর্মচারী তাদের কাজের এবং প্রয়োজনীয়তা মূল্যবান হয় না হিসাবে কর্মচারীদের আচরণ যদি একটি ম্যানেজার ভাল পরিচালনার একটি কঠিন সময় থাকবে। যথেষ্ট প্রতিক্রিয়া বা প্রক্রিয়া ছাড়াই অগ্নিসংযোগ এবং কর্মসূচী তৈরি করার সময় এমন কর্মসূচী তৈরি করা যা কর্মীদের ব্যক্তিগত সময়ের জন্য কোনও সম্মান প্রদর্শন করে না।
ম্যানেজমেন্ট সমস্যা ম্যানেজারের স্বভাব থেকেও আসতে পারে। এমনকি খারাপ আচরণ সহ এমন একজন সহকর্মীও সমগ্র কোম্পানির কাজের অভিজ্ঞতা প্রভাবিত করতে পারে, বিশেষ করে যদি কর্মীরা ছোট এবং কর্মচারীরা ঘনিষ্ঠভাবে একত্রে কাজ করে। নিরুৎসাহিত মনোভাবের সঙ্গে একজন ব্যবস্থাপককে মনোবলের উপর আরও বেশি প্রভাব ফেলে। একজন ব্যবস্থাপক যিনি শুধুমাত্র সমালোচনা করেন এবং কর্মচারী কাজের প্রশংসা করেন না সেগুলি কর্মীদের উত্সাহিত করা অসম্ভাব্য হবে। একজন ম্যানেজার যিনি তার কাজের সাথে অসন্তুষ্ট হন অসন্তুষ্টির বায়ুমণ্ডল ছড়িয়ে দেন। একটি অবিশ্বাস্য ম্যানেজার কর্মচারীদের আত্মরক্ষামূলক এবং তাদের সেরা দিতে অনিচ্ছুক করে তোলে।
কর্মক্ষেত্রে অপব্যবহারের কিছু উদাহরণ অপর্যাপ্ত প্রশিক্ষণের স্টেম। কিছু মানুষ অবশ্যই অন্যদের চেয়ে স্বাভাবিকভাবেই পরিচালনার দায়িত্ব গ্রহণ করে। কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা এবং মসৃণভাবে প্রবাহিত ক্রিয়াকলাপগুলিকে বোঝার প্রশিক্ষণ যা প্রশিক্ষণের সাথে উন্নত করা যায়। ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণগুলি তাদের সমস্যাগুলি শোনার মাধ্যমে এবং তাদের উদ্বেগগুলিকে স্বল্প-দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার পাশাপাশি প্রতিদিনের রুটিনগুলিতে সংহত করে আরও গঠনমূলক উপায়ে কর্মচারীদের সাথে মোকাবিলা করতে পরিচালকদের শিক্ষা দিতে পারে। ম্যানেজমেন্ট প্রশিক্ষণ এছাড়াও তাদের মানব সম্পদ অধিকাংশ তৈরীর পরিকল্পনা এবং যোগাযোগ করতে পরিচালকদের শেখান করতে পারেন।
দরিদ্র ব্যবস্থাপনা প্রভাব
যখন একটি ব্যবসা দুর্বলভাবে পরিচালিত হয়, তখন এই অকার্যকরতা সারা সংস্থায় reverberates। এটি কর্মচারী মনোবলের উপর বিশেষ করে ভারী টোল নেয়, যার ফলে শ্রমিকদের চেয়ে কম কাজ হয় যা প্রায়শই জড়িত এবং উত্পাদনশীল হতে পারে তবে অপেক্ষাকৃত ভাল কাজ করার জন্য অপর্যাপ্ত উত্সাহ থাকে কারণ তাদের প্রচেষ্টাগুলি স্বীকৃত বা পুরস্কৃত করা হবে না। আপনার কর্মচারীরা আপনার কোম্পানির মুখ, এবং যখন তাদের মনোবল কম থাকে কারণ তারা কার্যকরী বা নিরুৎসাহিত পরিচালকদের অধীনে কাজ করছে, তখন আপনার গ্রাহকরা দেখতে পারবেন যে তারা আপনার কাজে জড়িত নয় বা আপনার পণ্য বা পরিষেবাদি সম্পর্কে উত্সাহী নয়। কর্মীদের সন্তুষ্টি একটি ইমেজ faked করা যাবে না কারণ গ্রাহকদের আন্তরিকতা এবং মিথ্যা আশাবাদ বোধ। কেবল গ্রাহকদের কাছে আপিল করার উপায়গুলিতে আপনার পণ্যগুলি প্রতিনিধিত্ব করতে ব্যর্থ হওয়ার সাথে সাথে, অসন্তুষ্ট কর্মীরা সম্পূর্ণরূপে আপনার কোম্পানির নেতিবাচক চিত্র তৈরি করে, এটি কাজ করার অপ্রত্যাশিত জায়গা হিসাবে প্রতিনিধিত্ব করে।
অকার্যকর ব্যবস্থাপনা কর্মচারী টার্নওভার বৃদ্ধি করে, বিশেষ করে আপনি যে শ্রমিকদের সবচেয়ে বেশি পছন্দ করতে চান তাদেরকে বিচ্ছিন্ন করে - যারা তাদের কাজের যত্ন নেয় এবং তাদের অভিজ্ঞতা এবং কাজের নীতির কারণে অন্যত্র সহজে চাকরি খুঁজে পেতে পারে। অপ্রয়োজনীয় টার্নওভার আপনার ব্যবসায়ের ব্যয় করে কারণ আপনি একই স্টাফ পরিচালকদের তত্ত্বাবধানে থাকাকালীন নতুন স্টাফ নিয়োগ ও প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য সংস্থানগুলি উৎসর্গ করতে হবে। কর্মচারী টার্নওভারও ব্যয়বহুল কারণ অনভিজ্ঞ কর্মীরা বড় ছবি দেখতে এবং দ্রুত, চিন্তাশীল সিদ্ধান্তগুলি সহজে আরও অভিজ্ঞ কর্মীদের কাছে আসতে পারে না।
দরিদ্র ব্যবস্থাপনা এছাড়াও ত্রুটিপূর্ণ সিস্টেম এবং অপ্রয়োজনীয় ভুল মাধ্যমে আপনার ব্যবসা অর্থ খরচ করতে পারেন। ম্যানেজার সময় নির্ধারণের জন্য দায়ী। ধীর সময়ের মধ্যে যদি আপনি অতিরঞ্জিত হয়ে থাকেন তবে আপনি ফ্লোলেটেড প্যারোলের কারণে ক্ষতির সম্মুখীন হতে পারেন এবং ব্যস্ত সময়ের মধ্যে আপনি যদি কমিয়ে থাকেন তবে আপনি সম্ভাব্য বিক্রয় সুযোগগুলি উপভোগ করতে ব্যর্থ হবেন। একজন ভাল ম্যানেজার ব্যক্তিগত কর্মচারীদের quirks, দক্ষতা, শক্তি এবং দুর্বলতা জানেন এবং এই সুবিধাগুলি কীভাবে আঁকতে হয় এবং সেই অনুযায়ী কাজগুলি নির্দিষ্ট করে সম্ভাব্য ক্ষতিগুলি এড়াতে জানে। বিপরীতভাবে, দরিদ্র পরিচালকরা ভুল কর্মীদের ভুল কাজের দায়িত্বগুলি প্রদান করে, উৎপাদনশীলতাকে বাধা দেয় এবং অসুবিধা সৃষ্টি করে সুযোগগুলি নষ্ট করে।
খারাপ ব্যবস্থাপনা সংশোধন করা হচ্ছে
খারাপ পরিচালকের কাজ ঠিক করার জন্য এটি একটি ভাল পরিচালক লাগে। যদি আপনার কোম্পানির শীর্ষ পর্যায়ে কোনও কার্যকর কার্যনির্বাহী ব্যবস্থাপনা আসে না তবে এটি বিশেষভাবে মোকাবেলা করা এবং সংশোধন করা কঠিন হবে কারণ কর্তৃপক্ষের কাছে এমন কেউ নেই। আপনার বোর্ডের যদি পরিচালনা সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে ও তাদের ঠিকানা দেওয়ার ক্ষমতা এবং দৃষ্টি থাকে তবে আপনি সমস্যাযুক্ত কর্মীদের প্রতিস্থাপন করতে সক্ষম হবেন, যদিও প্রক্রিয়াটি বেদনাদায়ক এবং কষ্টকর হতে পারে। একইভাবে, যদি আপনার ব্যবসায়ের বাইরে বিনিয়োগকারীরা বা শেয়ারহোল্ডারদের থাকে এবং কোনও পরিচালনার সমস্যা নির্দ্ধিধায় ভয়ানক হয়ে যায় তবে তারা পরিচালনার পরিবর্তনের দাবিতে পারে। এই বাস্তবায়ন করা কঠিন হতে পারে তবে আপনার কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী সেরা স্বার্থে কাজ করতে পারে।
কর্তৃপক্ষের সাথে আপনার ব্যবসায়ের মধ্যে কেউ থাকলে এবং ভাল পরিচালনার দিকে পদক্ষেপ নিতে পৌঁছানোর জন্য আপনি কোনও পরিচালকের প্রতিস্থাপন করতে পারেন যিনি নির্দেশনা বা প্রশিক্ষণের মাধ্যমে সমস্যার সম্মুখীন হন বা সমস্যার সমাধান করেন। উচ্চ মানের কর্মীদের নিরুৎসাহিতকারী একজন পরিচালক কেবল ব্যবস্থাপনা উপাদান হতে পারে না। অন্যথায়, সেই ব্যবস্থাপক একটি উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপকের সাথে দৃঢ় কিন্তু অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ কথোপকথন থেকে উপকৃত হতে পারে যিনি এই বিষয়টি পরিষ্কারভাবে ব্যাখ্যা করতে পারেন এবং খুব কঠোরভাবে সমালোচনা করেও নির্দেশনা দিয়ে ভাল ব্যবস্থাপনা আচরণ মডেল করতে পারেন।
আপনি প্রথম স্থানে ভাল পরিচালকদের নিয়োগ করে খারাপ পরিচালনার সমস্যাগুলিও সমাধান করতে পারেন। লাল পতাকা সনাক্ত করতে শিখুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি ম্যানেজারের চাকরি প্রার্থী অতীতে পরিচালিত কর্মীদের অসদাচরণ সম্পর্কে কথা বলে একটি সম্পূর্ণ সাক্ষাত্কার ব্যয় করে তবে এই মনোভাব প্রশিক্ষণ ও শিক্ষার পরিবর্তে সমালোচনার দিকে পরিচালিত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাকে প্রস্তাব করতে পারে। ম্যানেজারীয় অবস্থানের গড় মেয়াদ সহ একজন আবেদনকারীর কাজের ইতিহাস বিবেচনা করুন। রেফারেন্স চেক করুন এবং, যদি সম্ভব হয়, এমনকি প্রাক্তন কর্মচারীদের সাথে কথা বলার সুযোগ সন্ধান করুন যারা আবেদনকারীর ব্যবস্থাপনা শৈলীতে অনন্য এবং মূল্যবান দৃষ্টিকোণ সরবরাহ করতে পারে।
প্রশিক্ষণ ব্যবস্থাপনা ক্ষতিগ্রস্থ averting এবং শ্রেষ্ঠ অভ্যাস reinforcecing মধ্যে অমূল্য। আন্তঃব্যক্তিগত গতিবিদ্যা থেকে কাজ প্রবাহ সংগঠিত করতে সবকিছু জুড়ে একটি শক্তিশালী প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম বিকাশ। আপনার কোম্পানির সংস্কৃতি এবং ইতিহাস এবং ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের উপর আপনার প্রশিক্ষণ বজায় রাখুন। স্টাডি ম্যানেজমেন্ট শৈলী এবং নেতৃত্বের মতামত যেমন অটোক্রেটিক, গণতান্ত্রিক এবং লাইসেজ-ফায়ার, এবং সিদ্ধান্ত নিন যা আপনার ব্যবসায়ের জন্য সবচেয়ে বেশি জ্ঞান দেয়। ম্যানেজারের মেয়াদে প্রশিক্ষণ ও শিক্ষাতে সময় ও শক্তি রাখুন কারণ এটি শুরুতে প্রত্যাশা এবং স্থল নিয়মগুলি প্রতিষ্ঠার পক্ষে সবচেয়ে কার্যকরী, তাই সমস্যাগুলি যদি লাইনটি উত্থিত হয় তবে আপনি তাদের কাছে ফিরে যেতে পারেন।
আপনার এলাকায় ম্যানেজমেন্ট কোর্স এবং প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম দেখুন, এবং ইনকামিং ম্যানেজার তাদের কোম্পানির ব্যয় এ নিতে সুযোগ। কোর্স এবং শিক্ষা ব্যয়বহুল হতে পারে তবে তারা কর্মচারী এবং বিক্রয় হারানোর মতো প্রায় ব্যয়বহুল নয় কারণ আপনার ব্যবসা কার্যকরীভাবে চলছে। আপনি আপনার পরিচালকদের কাজের পাশাপাশি তাদের পরিচালিত কর্মীদের কাজের মূল্য হিসাবে শুরুতে দেখান।
