নেতৃত্ব কার্যকর ব্যবস্থাপনা থাকার একটি মূল উপাদান। শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা থেকে প্রথম লাইন পরিচালনার জন্য সংগঠনের সকল প্রকারের নেতৃত্ব গুরুত্বপূর্ণ। আপনি একটি ছোট প্রতিষ্ঠান বা বড় প্রতিষ্ঠান আছে কিনা, কার্যকর নেতৃত্ব থাকার অপরিহার্য। নেতারা কার্যকর হলে, কর্মচারীরা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, প্রেরিত এবং উচ্চ কার্য সম্পাদন করে।
নেতৃত্ব প্রকৃতি
গ্যারেথ আর। জোনস এবং জেনিফার এম। জর্জের "সমসাময়িক ব্যবস্থাপনা" অনুসারে, নেতৃত্বকে "এমন প্রক্রিয়া বলা হয় যার দ্বারা একজন ব্যক্তি অন্য লোকেদের উপর প্রভাব বিস্তার করে এবং গোষ্ঠী বা সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য তাদের ক্রিয়াকলাপকে অনুপ্রাণিত করে, অনুপ্রাণিত করে এবং পরিচালনা করে।"
নেতাদের ক্ষমতা আছে এবং ফলস্বরূপ, মানুষ প্রভাবিত করতে পারবেন। পাঁচ ধরনের ক্ষমতা বিদ্যমান: বৈধ ক্ষমতা, পুরস্কার শক্তি, জোরালো শক্তি, বিশেষজ্ঞ শক্তি এবং উল্লেখ ক্ষমতা। বৈধ ক্ষমতা হল "কর্তৃপক্ষের যে কোন সংস্থার অনুক্রমের ভিত্তিতে তার অবস্থানের পক্ষে একজন কর্তৃপক্ষ।" পুরষ্কার পাওয়ার বর্ণনাটি "মঞ্জুরের ক্ষমতা বা বাস্তব এবং অনুপযুক্ত পুরষ্কারকে থামিয়ে দেওয়ার ক্ষমতা" হিসাবে বর্ণনা করা হয়েছে। বাধ্যতামূলক ক্ষমতা "অন্যকে শাস্তি দেওয়ার জন্য একজন ব্যবস্থাপকের ক্ষমতা"। বিশেষজ্ঞ শক্তি হল "শক্তি যা বিশেষ জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতার উপর ভিত্তি করে গড়ে উঠেছে, যা একটি নেতা ধারণ করে" এবং রেফারেন্স পাওয়ার "শক্তি যা নিম্নপদস্থ থেকে আসে এবং সহকর্মীদের সম্মান, প্রশংসার এবং আনুগত্য।"
নেতৃত্বের আচরণ এবং আচরণ মডেল
বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্য কার্যকর নেতৃত্ব অবদান। নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য মডেল কার্যকর নেতৃত্বের কারণগুলি চিহ্নিত করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। একা বৈশিষ্ট্য একটি ভাল নেতা তৈরি যথেষ্ট নয়। কিছু কার্যকর নেতাদের এই বৈশিষ্ট্যগুলি নেই এবং কিছু অকার্যকর নেতা এই বৈশিষ্ট্য ভোগ করে। কার্যকর নেতৃত্ব সম্পর্কিত বৈশিষ্ট্যগুলির উদাহরণ বুদ্ধি, জ্ঞান, দক্ষতা, কর্তৃত্ব, আত্মবিশ্বাস, উচ্চ শক্তি, চাপের প্রতি সহনশীলতা, সততা, সততা এবং পরিপক্বতা।
আচরণ মডেলের ক্ষেত্রে নেতাদের মধ্যে দুটি মৌলিক আচরণ পাওয়া যেতে পারে: গঠন এবং সূচনামূলক কাঠামো। বিবেচনা এমন আচরণ যা একজন ম্যানেজারের সম্মানকে নির্দেশ করে, তার অধীনস্থদের যত্ন নেয় এবং বিশ্বাস করে। জোনস এবং জর্জের মতে, শুরু হওয়া কাঠামোটি "আচরণ যা ম্যানেজার কাজ সম্পন্ন করার জন্য ব্যস্ত থাকে, অধীনস্থরা তাদের কাজ গ্রহণযোগ্যভাবে সম্পাদন করে এবং সংগঠন কার্যকর এবং কার্যকর।"
নেতৃত্বের সামঞ্জস্য মডেল
সামঞ্জস্য মডেল বিবেচনায় নেয় যেখানে নেতৃত্ব ঘটে। সামঞ্জস্য মডেল ম্যানেজার এর বৈশিষ্ট্য এবং আচরণ এবং বিশেষ পরিস্থিতি সমন্বয়।
আক্রমন মডেলগুলির উদাহরণ হল ফিডলারের আগ্রাসন মডেল এবং হাউসের পথ-লক্ষ্য তত্ত্ব। ফেইডলারের আগ্রাসন মডেল অনন্য কারণ এটি একজন নেতাকে এক পরিস্থিতিতে কার্যকর না কেন অন্যকে নয়। হাউস এর পথ-লক্ষ্য তত্ত্বটি "নেতৃত্বের একটি আক্রমণাত্মক মডেল যা প্রস্তাব করে যে নেতারা তাদের পছন্দসই ফলাফলগুলি সনাক্ত করে অধীনস্থদের উত্সাহিত করতে পারে, তাদের উচ্চতর কর্মক্ষমতা এবং এই ইচ্ছাকৃত ফলাফলগুলির সাথে কাজের লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য পুরস্কৃত করে এবং তাদের জন্য পথগুলি ব্যাখ্যা করে কাজের লক্ষ্য অর্জন।"
রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব
রূপান্তরকারী নেতারা সংগঠনকে রূপান্তরিত করে এবং ক্রিয়াকলাপগুলি পুনরুজ্জীবিত ও পুনর্নবীকরণ করে। এই নেতারা তাদের কাজের গুরুত্ব এবং সামগ্রিক সংস্থার দিকে কর্মক্ষমতা সম্পর্কে সচেতন করতে subordinates যোগাযোগ করতে সক্ষম। তাছাড়া, তারা স্বতঃস্ফূর্ত ব্যক্তিদের ব্যক্তিগত উন্নতির জন্য তাদের নিজস্ব প্রয়োজনগুলি সম্পর্কে সচেতন হতে সাহায্য করে।
মানসিক গোয়েন্দা এবং নেতৃত্ব
Emotional বুদ্ধিমত্তা কর্মক্ষমতা কার্যকারিতা দিকে ব্যবহার করা যেতে পারে, যেমন কর্মচারীদের মধ্যে সৃজনশীলতা উত্সাহী এবং সমর্থনকারী। জোনস এবং জর্জ মানসিক বুদ্ধিমত্তা বর্ণনা করেছেন, "মেজাজ এবং আবেগ নেতাদের চাকরির অভিজ্ঞতা এবং তাদের এই অনুভূতিগুলি কার্যকরভাবে পরিচালনা করার ক্ষমতা।"
