একজন কার্যকর নেতা এর চিহ্নিতকারীগুলির মধ্যে একটি হল একটি পরিস্থিতি আপগ্রেড করার এবং সর্বোত্তম জিনিসটি কীসের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেওয়া। এমন একটি নেতা যিনি পরিস্থিতির প্রতি মাপসই করার জন্য তার প্রতিক্রিয়া সামঞ্জস্য করতে সক্ষম হন, তার চেয়ে নেতৃত্বের শৈলীগুলির মধ্যে স্থানান্তর করা যায় না। পরিস্থিতিগত সিদ্ধান্তে ফ্যাক্টরগুলি অনুগামীদের অনুসরণ এবং যোগ্যতা স্তর অন্তর্ভুক্ত। অনুসারীদের চারটি উন্নয়নশীল স্তর রয়েছে যারা পরিস্থিতির চূড়ান্ত ফলাফলগুলিতে উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে। চারটি স্তর হল: উত্সাহী শিক্ষানবিস, নিরুৎসাহিত শিক্ষার্থী, অনিচ্ছুক অবদানকারী এবং শীর্ষ অভিনেতা।
উত্সাহী প্রারম্ভিক
একটি উত্সাহী শিক্ষানবিশ উত্সাহ এবং প্রতিশ্রুতি এবং একটি নিম্ন স্তরের অভিজ্ঞতা এবং যোগ্যতা উচ্চ স্তরের আছে। অনুগামীদের মুখোমুখি হওয়া নেতারা তাদের নেতৃত্বের শৈলীতে সরাসরি এবং স্বৈরাচারী হতে হবে কারণ অনুগামী আগ্রহী এবং অনুগ্রহপূর্বক অনুগ্রহ করতে চান তবে প্রায়শই তা জানেন না। স্বৈরাচারী নেতৃত্বের শৈলী পূরণের জন্য লক্ষ্য, কৌশল এবং সময়সীমা প্রদান করে।
নিরুৎসাহিত Learner
যে কেউ নিরুৎসাহিত শিক্ষার্থী কম দক্ষতা এবং উত্সাহ বা প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করে। বিভ্রান্তিকর অনুগামীদের ব্যক্তিগত বা গোষ্ঠীগুলি প্রেরণা কঠিন কারণ তারা বিশ্বাস করে যে পরিস্থিতির পরিবর্তন করার কোন উপায় নেই; এটা হতাশ যে। একজন নেতা, যিনি অনুগামীদের অনুসরণ করেছেন, তিনি সবচেয়ে সফলভাবে একটি স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের শৈলী গ্রহণ করতে পারেন যা নেতৃত্বের প্রত্যাশাগুলি সরবরাহ করে যা কম প্রেরণা এবং যোগ্যতাকে অতিক্রম করতে পারে।
অনিচ্ছুক অবদানকারী
একটি অনিচ্ছুক অবদানকারী যিনি কম প্রতিশ্রুতি সঙ্গে উচ্চ স্তরের দক্ষতা আছে। এই পরিস্থিতিতে, নেতৃত্বের অংশগ্রহণমূলক শৈলী ব্যবহার করে অংশগ্রহণের প্রেরণা প্রদান করতে পারে। অংশগ্রহণকারী নেতৃত্ব শৈলী সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার মধ্যে প্রত্যেকের মতামত এবং ধারনা নিয়ে আসে। অনেক যোগ্য ব্যক্তিদের কম প্রেরণা থাকে কারণ তারা কম ব্যবহার এবং অবমূল্যায়ন অনুভব করে। নেতৃত্বের অংশগ্রহণমূলক শৈলী প্রায়ই তাদের মূল্যবান এবং অবদান রাখতে প্রস্তুত মনে করে।
শীর্ষ অভিনেতা
শীর্ষ কর্মক্ষমতা স্তরের কর্মরত কেউ উচ্চ প্রেরণা এবং উচ্চ দক্ষতা আছে। এই ব্যক্তির সাথে একটি স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের শৈলী ব্যবহার করাটা খারাপ পরামর্শ দেওয়া হয় এবং সাধারণত কেবল বিরক্তি এবং কম মনোবল সৃষ্টি করে। একটি laissez faire নেতৃত্ব শৈলী কখনও কখনও সফল হয়, এই ব্যক্তির নেতৃত্ব নিতে এবং পরিস্থিতির নিজেকে পরিচালনা করার ক্ষমতা আছে। অংশগ্রহণকারী নেতৃত্ব শৈলী শীর্ষ অভিনেতা সঙ্গে বেশ কার্যকরভাবে কাজ করে এবং আসলে একটি পরিস্থিতির দ্রুত এবং কার্যকরভাবে সমাধান করা হয়।
