পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব একটি নেতৃত্বের তত্ত্ব যা প্রস্তাব করে যে নেতাদের একটি সাধারণ শৈলী বাস্তবায়নের পরিবর্তে বিভিন্ন নেতৃত্ব শৈলীগুলির মাধ্যমে নেতৃত্ব দেওয়া উচিত। মূলত, পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব তত্ত্ব একটি নেতাকে প্রদত্ত পরিস্থিতির মূল্যায়ন করতে এবং সেই পরিস্থিতির জন্য উপযুক্ত একটি শৈলী নির্বাচন করার আহ্বান জানিয়েছে। পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব বাস্তবায়ন শুরু করতে আপনি কয়েকটি পদক্ষেপ নিতে পারেন।
আপনার অনুসরণকারী এর কাজ রূপরেখা। সম্পন্ন করা প্রয়োজন যে কর্ম নির্ধারণ এবং বর্ণনা পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব বাস্তবায়ন করার জন্য একটি ভাল প্রথম পদক্ষেপ।
তাদের অনুসরণ করা কর্তব্য উপর ভিত্তি করে প্রতিটি অনুসরণকারী জন্য একটি উন্নয়ন স্তর নির্ধারণ। উন্নয়ন শৈলী দুটি মাত্রা উপর মূল্যায়ন করা হয়: দক্ষতা এবং প্রতিশ্রুতি। একটি অনুসরণকারী অত্যন্ত প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে পারে, কিন্তু একটি কাজ সম্পন্ন করার জন্য উপযুক্ত দক্ষতা অভাব হতে পারে। অন্য দিকে, অনুসরণকারী অত্যন্ত প্রতিভাবান এবং দক্ষ হতে পারে, কিন্তু একটি কাজ সম্পন্ন করতে প্রেরণা অভাব। আপনার অনুসরণকারী উন্নয়ন স্তরের স্কেলে যেখানে পড়ে তা নির্ধারণ করুন।
আপনার অনুসরণকারীর উন্নয়ন স্তর মোকাবেলার জন্য একটি নেতৃত্ব শৈলী চয়ন করুন। চারটি প্রধান নেতৃত্বের শৈলী রয়েছে: নির্দেশনা, কোচিং, সহায়তা এবং প্রতিনিধি। প্রথম দুটি বিকল্পগুলি অনুসরণকারীদের পক্ষে আরও উপযুক্ত, যাদের আরও নির্দেশের প্রয়োজন, দ্বিতীয়টি অনুসরণকারীকে আরো স্বায়ত্তশাসন দেয়।
অনুসরণকারী সঙ্গে পরিস্থিতি এবং কাজ আলোচনা। আপনি এবং অনুগামী সংশ্লিষ্ট কাজ বা প্রকল্প পরিচালনার বিষয়ে একই পৃষ্ঠায় নিশ্চিত হন।
প্রতিটি টাস্ক বা প্রকল্পের নিয়মিত জীবন চক্র জুড়ে অনুসরণকারী অনুসরণ করুন। প্রতিক্রিয়া আপনার চয়ন নেতৃত্ব শৈলী নির্বিশেষে প্রয়োজন।
আপনার পরিস্থিতিগত শৈলী শৈলী কার্যকারিতা মূল্যায়ন। এটা নেতৃত্ব শৈলী সামঞ্জস্যপূর্ণ থাকা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। তবে, যদি শৈলীটি অনুসরণকারীর সাথে কার্যকর না হয়, তবে আপনাকে পরিস্থিতির পুনঃপ্রতিষ্ঠা করতে এবং একটি ভিন্ন নেতৃত্ব শৈলী নির্বাচন করতে হতে পারে।
