কর্মক্ষমতা পর্যালোচনার জন্য যথোপযুক্ত সৃষ্টিকর্তা নিয়ে আসে কেবল স্টাইলিস্টিকের চেয়ে বেশি: যখন আপনি একজন কর্মচারীর কর্মক্ষমতা বর্ণনা করার জন্য সঠিক শব্দটি ক্যাপচার করেন, তখন সে তার শক্তি এবং দুর্বলতার একটি পরিষ্কার চিত্র পায় এবং আপনি প্রশংসা বা সমালোচনাকে পুনঃনির্দেশিত করতে সহায়তা করেন কোম্পানির উদ্দেশ্য। বয়লারপ্লেট ফ্রেজ একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা সময় সাধারণ ভাষ্য একটি ধারনা প্রদান করতে পারেন, তারা প্রতিটি ব্যক্তির অবদান সম্পর্কে আরও গবেষণা পর্যবেক্ষণের জন্য বিকল্প করা উচিত নয়।
প্রথাগত বনাম উন্নত
একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা একটি মূল দক্ষতা বর্ণনা করে, আপনি ঐতিহ্যগত ফ্রেজ়োলজি উপর ফিরে আসতে পারে - যা প্রত্যাশা শুধুমাত্র বিমূর্ত প্রকাশ করতে পারে - অথবা আপনি correspondingly উচ্চ প্রত্যাশা প্রতিফলিত উন্নত, আরো বিস্তারিত ভাষা অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন। যোগাযোগ দক্ষতার জন্য, "সকল পর্যায়ে স্পষ্টভাবে এবং কার্যকরভাবে যোগাযোগ করা" বলার পরিবর্তে, আপনি "নিয়মিত গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং চিন্তাশীল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন।" টিম বিল্ডিংয়ের জন্য, "অন্যদের সাথে কার্যকরভাবে কাজ করে" হিসাবে "নিয়মিত দলের সদস্যদের মধ্যে সাধারণ স্থল দেখায় এবং সহযোগিতাকে উত্সাহিত করে" বাড়ানো যেতে পারে।
কর্মচারী দায়িত্ব উপর ভিত্তি করে ফ্রেজ
কর্মক্ষমতা রিভিউ জন্য ফ্রেজ কর্মচারী দায়িত্ব ধরনের অনুযায়ী গ্রুপ করা যেতে পারে। পরিকল্পনা এবং সংগঠনের জন্য, মূল শব্দগুলি "লক্ষ্য নির্ধারণ," "অগ্রাধিকার" বা "মুনাফাযুক্ত" হতে পারে। নেতৃত্বের জন্য, বাক্যাংশগুলির মধ্যে "প্রতিক্রিয়া," "স্থিরতা" এবং "প্রতিনিধিত্ব করা" থাকতে পারে। একজন কর্মচারীর মনোভাব পর্যালোচনা করার সময়, যেমন "উদ্যোগ," "শক্তি," "স্বেচ্ছাসেবী" এবং "আনুগত্য" শব্দগুলি অনেক কোম্পানি দ্বারা চাওয়া গুণগুলি বর্ণনা করে। নেতৃত্বের জন্য ইতিবাচক পর্যালোচনা বলতে পারে "সন্দ্রা একটি চমৎকার কোচ এবং সাধারণত তার তত্ত্বাবধানে থাকা ব্যক্তিদের কাছ থেকে শীর্ষ কর্মক্ষমতা পায়।" দলবদ্ধতার জন্য একটি নেতিবাচক পর্যালোচনা হতে পারে "টড একটি 'আমাদের' বনাম 'তাদের' মানসিকতা প্রদর্শন করে যা টিমের সম্পর্ককে বাধা দেয়।"
অতিক্রম, মিটিং বা প্রত্যাশা নীচে
একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এর রেকর্ড স্বাভাবিকভাবেই কাজ মানের মানের উপর ভিত্তি করে পৃথক হবে। যখন একজন শ্রমিক সহযোগিতার প্রত্যাশা পূরণ করে বা অতিক্রম করে, তখন আপনি হয়তো বলতে পারেন "আমরা জানি কঠিন পরিস্থিতিতে আমরা হেলগা করতে পারি কারণ সে বিভিন্ন গ্রুপকে একত্রে আনতে পারে।" প্রত্যাশাগুলি কমিয়ে আনতে পারার জন্য, আপনি বলতে পারেন "জন দ্রুত নতুন কাজ গ্রহণ করে, কিন্তু যখন এই কাজগুলিতে তার অধীনস্থদের প্রশিক্ষণের কথা আসে তখন সে ভাল করে না।" নৈতিক বর্ণালীতে, "বিশ্বস্ত দায়িত্বের দৃঢ় বোঝার" "মাঝে মাঝে বিভ্রান্তিকর বিবৃতিগুলি" দ্বারা বিপরীত হয়।
ফলাফল ওরিয়েন্টেশন
একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা ফলাফল উপর ফোকাস যে ফ্রেজ একটি সমালোচক এর ব্যক্তির অভিজ্ঞতা থেকে দূরে আলোচনা এবং কংক্রিট উদাহরণ গ্রাউন্ড রাখা। "আপনি এই গত বছর কিভাবে আপনি মনে করেন?" বল ঘূর্ণায়মান এবং কর্মচারী তাদের নিজস্ব মূল্যায়ন জড়িত পায়। কোম্পানির কর্মক্ষমতা মানগুলি পুনর্বিবেচনা করুন এবং সে কীভাবে করেছে বা তা করেনি: "আপনি সচেতন থাকবেন, এই বিভাগকে অ্যাকাউন্ট চতুর্থাংশগুলি প্রতি চতুর্থাংশে কমপক্ষে 10 টি নতুন অ্যাকাউন্ট সুরক্ষিত করতে হবে।" আবার, ইনপুট জন্য জিজ্ঞাসা করুন: "আপনি এই সমস্যা সমাধানের সম্পর্কে কিভাবে যেতে হবে?" অবশেষে, আপনার সহায়তার সাথে প্রদর্শন করুন: "আমরা জানি আপনি ভাল কাজ করতে সক্ষম।"
