একত্রীকরণ কৌশল পৃথক কোম্পানীর পাশাপাশি শিল্প জুড়ে ঘটতে। একটি কর্পোরেট পুনর্গঠন ফলে একটি কোম্পানি তার অপারেশন একত্রিত করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে। অথবা একই শিল্পে অপারেটিং দুটি কোম্পানি এটি অপারেশন একত্রীকরণ ইন্দ্রিয় সম্মত হতে পারে। প্রতি একীকরণ কৌশল বন্ধুত্বপূর্ণ নয়, তবে। কখনও কখনও এটি একটি বড় কোম্পানি বা কর্মী বিনিয়োগকারী একটি ফাংশন জন্য উপযুক্ত সময় জন্য অপেক্ষা একটি ফাংশন।
অধিগ্রহন ও একত্রীকরণ
এম & এ এর জন্য একীকরণ কৌশলটি সম্প্রসারণের একটি সংস্থার প্রয়োজন থেকে উদ্ভূত। এটি ক্রমবর্ধমান অর্গানিক্যালি বা কর্পোরেশনের মধ্যে বিকল্প, এবং অসংখ্য পরিস্থিতিতে ফলে ঘটতে পারে। একটি এম এন্ড এ কৌশলটি একযোগে জড়িত হওয়া উচিত, অথবা যৌথ কোম্পানিগুলিকে একা থাকার চেয়ে বেশি দক্ষ হতে হবে। ফাইন্যান্সিয়াল টাইমস -২01২ এর একটি নিবন্ধ অনুসারে, এই সহনশীলতাগুলি খরচ, ব্যবস্থাপনা দক্ষতা বা প্রকৃতিতে কার্যক্ষম হতে পারে।
কর্পোরেট পুনর্গঠন
একটি কর্পোরেট পুনর্গঠন সময় একটি কোম্পানির জন্য তার অপারেশন স্ট্রিমলাইন জন্য এটা অস্বাভাবিক নয়। এটি হ'ল এমন ব্যবসায়ের সেগমেন্টের কার্যকারিতা বাড়াতে বা কম বিভ্রান্তিকর করতে পারে। ২014 সালে, Procter & Gamble ল্যাগিং বিক্রয়গুলির মধ্যে 50 শতাংশের বেশি ব্র্যান্ড পোর্টফোলিও একত্রিত বা বিক্রয় করার পরিকল্পনা করেছিল।
প্রতিকূল টেকওভারের
19 শতকের দিকে, যখন রেলপথের টাইকো জে গল্ড এটি অর্জন করে প্রতিযোগিতায় অংশ নেন, তখন প্রতিকূল পদক্ষেপ গ্রহণ করা যেতে পারে। যদিও গোল্ডের উত্তরাধিকার বিতর্কিত হয়ে উঠেছে, কৌশলটি প্রকাশনার মতো এখনও ছিল। একটি প্রতিদ্বন্দ্বী টেকওভারের জন্য প্রতিযোগী বা বিনিয়োগকারীর প্রতিযোগী বা প্রক্সি যুদ্ধের ক্ষেত্রে দরপত্র প্রস্তাবের ইস্যু হওয়ার পরে লক্ষ্য কোম্পানির অন্তত 5 শতাংশ অংশীদারিত্ব অর্জনের জন্য প্রতিযোগী বা বিনিয়োগকারীদের প্রয়োজন।
