ব্যবস্থাপনা একসঙ্গে একসঙ্গে আসা উপায়, একটি যৌথ হিসাবে, একটি সংহত এবং সামঞ্জস্যপূর্ণভাবে একটি কাজ সম্পাদন। প্রতিটি লক্ষ্য যথাযথভাবে, কার্যকরী এবং কার্যকরীভাবে যতটা সম্ভব পদক্ষেপের প্রতিটি ক্রম সঞ্চালন করা হয়। পরিচালনার বিভিন্ন নীতি রয়েছে যা সমস্ত সংস্থা বিভিন্ন পরিস্থিতিতে ব্যবহার করে, কিন্তু এই নীতিগুলিতে অন্তর্গত বিভিন্ন অসুবিধা রয়েছে।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি
বৈজ্ঞানিক পরিচালনার পদ্ধতিটি ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলির পদ্ধতিগুলিকে মানিয়ে নেওয়ার জন্য উন্নত করা হয়েছিল। প্রশিক্ষণের মাধ্যমে, কর্মচারীদের তাদের মানসিক বা শারীরিক দক্ষতা দ্বারা মূল্যায়ন করা হয় এবং যথাযথ কাজের ফাংশনে তাদের কাজ করার জন্য সঠিক সরঞ্জামগুলির সাথে যুক্ত করা হয়। এই পদ্ধতির অসুবিধাগুলি হল কর্মচারীরা মনে করতে শুরু করে যে তারা যন্ত্রের একটি অংশের মত আচরণ করা হচ্ছে। কর্মচারী চাকরি এনেছে এমন সৃষ্টিশীল প্রভাব আটকানো হয় কারণ তাদের নিজস্ব উপায়ে কাজ করার অনুমতি দেওয়া হয় না।
আমলাতান্ত্রিক সংস্থা দৃষ্টিভঙ্গি
আমলাতান্ত্রিক সংগঠন পদ্ধতি গঠন করা হয়েছে যাতে সংস্থার মধ্যে কর্মীদের মধ্যে কর্তৃত্বের একটি সরল লাইন এবং সরাসরি শ্রেণীবিন্যাস রয়েছে। পদ্ধতি কর্মচারীদের তাদের ক্ষমতা দ্বারা একটি কাজের জন্য নির্বাচিত করার জন্য অনুমতি দেয়। এই পদ্ধতির সমস্যাটি আমলাতান্ত্রিক পদ্ধতিটি নমনীয়। এই পদ্ধতিতে প্রক্রিয়াটি কাগজের কাজগুলির বেশ কয়েকটি স্তর যোগ করে এবং কখনও কখনও একটি সিভিল সার্ভিস বা সরকারী সংস্থার অনুরূপ।
মানব সম্পদ পদ্ধতি
হিউম্যান রিসোর্স পদ্ধতিটি ডিজাইন করা হয়েছে যাতে উচ্চ স্তরের পরিচালনার চাহিদাগুলি কর্মীদের তাদের পূর্ণ সম্ভাব্যতা অর্জনের জন্য তাদের দক্ষতাগুলি ব্যবহার করার অনুমতি দেয়। মজুরি, কাজের ফাংশন, প্রশিক্ষণ এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কোম্পানির ব্যবসায়িক কৌশল পাশাপাশি কর্মীদের স্বার্থের সাথে একত্রিত হওয়া আবশ্যক। হিউম্যান রিসোর্স পদ্ধতি কেবল তখনই কাজ করে যদি কর্মচারীরা মনে করে যে তারা বেনিফিট, বেতন, পর্যালোচনা, বিরতি, অবকাশ, বোনাস, নিয়োগের অনুশীলন এবং প্রশিক্ষণ সম্পর্কে কোম্পানির দ্বারা ভাল আচরণ করছে। এছাড়াও, কর্মচারী সন্তুষ্টি অনানুষ্ঠানিক সম্পর্ক থেকে প্রাপ্ত, কর্মচারীরা একে অপরকে এবং তাদের বসের সাথে কতটা ভাল সম্পর্কযুক্ত।
সামঞ্জস্য তত্ত্ব
আপত্তিকর তত্ত্বের অনুসারী বিশ্বাস করেন যে একটি ব্যবসা পরিবেশ পরিচালনা করার কোনও উপায় নেই। পরিবেশ নিজেই প্রতিক্রিয়া জানায় এবং কিভাবে তারা ব্যবসা চালায় উপায় নিজেই প্রভাবিত। উদ্বেগের বিষয় তত্ত্বের সমালোচকরা বলেন যে সমস্ত পরিস্থিতিতে অনন্য এবং সেই অন্তর্দৃষ্টি এবং রায় হ'ল কোনও পরিচালক উপযুক্ত ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। পূর্বে জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত বা অনুশীলন প্রভাবিত করতে সাহায্য করতে পারে না। তত্ত্বটি নাস্তিক, অর্থাত্ তত্ত্বের বিরুদ্ধে বৈপরীত্যমূলক অনুমানগুলি বাতিল করা কার্যত অসম্ভব।
ম্যাকগ্রেগরের তত্ত্ব
ম্যাকগ্রেগরের থিওরি কর্মক্ষেত্রে মানুষের আচরণের বিপরীতে ব্যাখ্যা দেয় যা এক্স এবং ওয়াই থিওরি নামে পরিচিত। থিওরি এক্স অনুমান করে যে, সাধারণভাবে, মানুষ অলস হয় এবং যখনই সম্ভব তখন কাজ এড়াতে পারে। তত্ত্ব Y বলেছেন যে মানুষ সৃজনশীল এবং কাজ উপভোগ করে। থিওরি এক্স অনুমান করে যে একবার একটি প্রয়োজন সন্তুষ্ট হয়, একটি ব্যক্তি আর প্রেরিত হয়। তত্ত্ব Y অনুমান করে যে স্বতঃস্ফূর্ততা এবং স্ব-বাস্তবতার জন্য একজন ব্যক্তির কখনও শেষ হওয়া তৃষ্ণা সম্পূর্ণভাবে সন্তুষ্ট হতে পারে না।
