একটি পরিচালনার সুপারভাইজার ভূমিকা একটি মাল্টি -asking ফাংশন যা একটি ব্যবসায়ের নেতৃত্বকে সমর্থন করে, সমস্যা সমাধান করে, নতুন সমাধান তৈরি করে, টিম-বিল্ডিং প্রদান করে, নির্দেশ দেয় এবং সেই ব্যবস্থাপককে দেওয়া সমস্ত এলাকায় জবাবদিহিতা নিশ্চিত করে। এটি কখনও কখনও একটি বিদ্বেষপূর্ণ এবং চাপপূর্ণ ভূমিকা হতে পারে, এবং এটি খুব পরিপূর্ণ হতে পারে। যাঁরা সুপারভাইজারের অবস্থানে যাওয়ার আগে ফাংশনটি কীভাবে কাজ করে সেগুলি বুঝতে সক্ষম হবে, কারণ শিক্ষার বেশিরভাগই তত্ত্বের চেয়ে অভিজ্ঞতার দ্বারা হয়।
মৌলিক দায়িত্ব
একজন সুপারভাইজারের দায়িত্ব পরিবর্তিত হতে পারে এবং কেবলমাত্র কর্মচারী তত্ত্বাবধানের সুস্পষ্ট ফাংশন পর্যন্ত সীমাবদ্ধ নয়। তারা বহিরাগত দলগুলোর, কোম্পানির সদস্যপদ, র্যাঙ্ক এবং ফাইল প্রশিক্ষণ, নিয়োগ, শাস্তিমূলক ফাংশন, নিয়োগ এবং নির্বাচন কর্তব্যের জন্য কোম্পানির প্রতিনিধিত্ব অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। সুপারভাইজার সাধারণত সুপারভাইজারের এলাকাকে প্রভাবিত করে সমস্ত ক্ষেত্রে কোম্পানির প্রতিনিধিত্ব করার জন্য কোম্পানির পরিচালনার সর্বনিম্ন প্রতিনিধিত্বমূলক স্তর। এভাবে, চাকরিটি প্রত্যাশা করে যে নিয়োগটি নমনীয়, সৃজনশীল এবং কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে কোনও সমস্যা কোথায় যাবে তা অনুমান করতে সক্ষম।
একটি উদাহরণ স্থাপন করা হচ্ছে
সুপারভাইজার, বিশেষ করে একটি প্রথম লাইন ম্যানেজার, প্রতিদিন স্টাফ একটি বড় ছাপ করে তোলে। এবং র্যাঙ্ক এবং ফাইল কর্মচারী তাদের মঞ্জুরকারীদের ঘনিষ্ঠভাবে দেখার অনুমতি দেবে, যা অনুমোদিত নয় তা কী এবং কোনও দিকনির্দেশ পরিচালন বিষয়গুলি পছন্দ করতে পছন্দ করে। উভয় মৌখিক ও অনিয়মিত পর্যবেক্ষণ বিবেচনা করা হয়। ফলস্বরূপ, সুপারভাইজার সবসময় তার সচেতনতা এবং তার কর্মকাণ্ড কিভাবে অনুভূত হবে সচেতন হতে হবে।
নেতৃত্ব
যদিও এটি প্রতিটি ক্ষেত্রে স্বয়ংক্রিয়ভাবে স্পষ্ট নয়, তবে বেশিরভাগ ব্যবসাগুলি তাদের পরিচালনার তত্ত্বাবধানকারীদের ভাল নেতৃত্ব প্রদর্শন করতে চায়। এটি একটি ব্যবস্থাপনা নিয়োগের মধ্যে পছন্দসই সবচেয়ে মৌলিক বৈশিষ্ট্য এক। মানুষ কি অন্য লোকেদের নেতৃত্ব দিতে পারে? তিনি প্রয়োজনীয় হিসাবে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, এমনকি গবেষণার জন্য প্রচুর সময় ছাড়াও, এবং এটি সঠিক হতে পারে? নেতৃত্ব একটি সফল ম্যানেজার রুটি এবং মাখন। রেডি ম্যানেজাররা প্রথম দিন থেকে এই দায়িত্ব নিতে পারেন। এবং, সময়ের সাথে সাথে, যারা সুপারভাইজাররা ভাল নেতৃত্বের প্রতি যথাযথ মনোভাব প্রদর্শন করে, তারা ক্রমাগত প্রচার করে।
শৃঙ্খলা
একজন সুপারভাইজার হতে চান যারা একজন ম্যানেজার হওয়ার কঠিন দিক থেকে দূরে সরে যাবেন না। একটি কোম্পানির প্রয়োজন হয় যে এটি শৃঙ্খলা বজায় রাখার জন্য নির্ভর করতে পারে এবং, প্রয়োজন হলে, প্রয়োজনে সংশোধন সংশোধন করে। এই দক্ষতা সময় একটি সুপারভাইজার সময় প্রয়োজন হবে। সেরা পদ্ধতিটি কীভাবে আপনার কোম্পানিতে প্রগতিশীল শৃঙ্খলা সঠিকভাবে পরিচালিত হয় তা সম্পর্কে সচেতন হওয়া এবং তারপর আপনার কর্মীদের সাথে আপনার নির্দেশিকা বা শৃঙ্খলা মিলে যাওয়ার সময় আপনি যে পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করেন তা নিশ্চিত করুন। ডকুমেন্টেশনটি কী, যেহেতু প্রতি পরবর্তী ধাপ সঠিকভাবে রেকর্ড করা প্রথম ধাপে নির্ভর করে।
মানসিক বুদ্ধি
আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে খুব কমই আলোচনা করা হলেও, একজন সুপারভাইজার হিসাবে মানসিক বুদ্ধিমত্তা ব্যবহার করার বেনিফিটগুলি বোঝা ক্যারিয়ার সাফল্যের মধ্যে লভ্যাংশ কাটাতে পারে। ধারণাটি সহজবোধ্য: স্টাফ সদস্যরা মানসিকভাবে কোথায় তা বোঝার এবং প্রত্যাশা করার জন্য মৌখিক ও নৈমিত্তিক সূত্রগুলিতে মনোযোগ দিন। ভাল সুপারভাইজার প্রতিদিন এই লক্ষণগুলিতে সুরক্ষিত থাকে এবং তারপরে তাদের কর্মীদের সর্বোত্তম উত্পাদনশীলতা পেতে তার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেয়।
একটি পরিচালনার সুপারভাইজার হিসাবে, আপনার কর্মক্ষমতা আপনি কিভাবে আপনি করতে চান তা করতে মানুষ পেতে কিভাবে অনুমান করা হয়। সুতরাং আপনি আপনার নিজের সাফল্যের জন্য তাদের কর্মক্ষমতা নির্ভর। মানসিক বুদ্ধিমত্তা এই প্রক্রিয়াটি একটি ট্রায়াল-এবং-ত্রুটি পদ্ধতির চেয়ে অনেক সহজ করে তুলতে পারে।
