এটি সত্য যে একটি সংস্থার স্থায়িত্ব প্রয়োজন, কিন্তু একটি সংগঠনকে মানিয়ে নিতে এবং পরিবর্তন করার আরও ভাল উপায়গুলিও প্রয়োজন। একটি বিশ্বব্যাপী বিশ্বের যেখানে সবকিছু ক্ষণস্থায়ী বসবাস, মানুষ মানিয়ে নিতে সক্ষম হতে হবে। পরিবর্তন শুধুমাত্র একটি প্রতিষ্ঠানের যথাযথ উন্নয়নের জন্য নয়, বরং কর্মীদের উন্নয়নের জন্য, পেশাগতভাবে এবং ব্যক্তিগতভাবে উভয় ক্ষেত্রেই প্রয়োজনীয়।
পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা সংজ্ঞায়িত
একটি প্রতিষ্ঠান একটি বিশেষ ভাবে কাজ করে। যখন বাজার পরিবর্তন হয়, প্রতিষ্ঠানটি এর সাথে পরিবর্তন করতে হবে। কৌশলগত, প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক ও কর্মক্ষম পরিবর্তন সহ পরিবর্তন পরিচালনার বিভিন্ন কারণ রয়েছে। পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন নিজেই হয় না, কিন্তু পরিবর্তন পদ্ধতিতে ব্যবহৃত সরঞ্জাম এবং কৌশল। যারা সংগঠনে কাজ করে তারা হ'ল মানুষ যারা অনুমান করে যে আমরা একটি পছন্দসই শেষ পৌঁছানোর সর্বোত্তম উপায় গ্রহণ করব। মানুষ তাদের নিজস্ব ভয় আছে এবং পরিবর্তন করতে দ্বিধাগ্রস্ত হয়, সেইজন্য পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা কৌশল সাধারণত প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের একটি বিস্তারিত গবেষণা দ্বারা হয়।
পরিবর্তন জন্য কি প্রয়োজন
পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন দিক নির্ধারণ করার জন্য সতর্কতা পরিকল্পনা এবং সংবেদনশীলতা প্রয়োজন। প্রথম, ব্যবস্থাপনা অবশ্যই সিদ্ধান্ত নিতে হবে শ্রমিকদের কোন অংশ সরাসরি প্রভাবিত হবে। তারা স্বীকার করতে হবে যে যারা পরিবর্তন পরিচালনা করে তারা কর্মচারী নয়। কর্মীদের দায়িত্ব পরিবর্তনের জন্য মানিয়ে নিতে চেষ্টা করা হয়, তবে এটি শেষ পর্যন্ত দায়ী। দ্বিতীয়, যোগাযোগ অপরিহার্য, বিশেষ করে মুখোমুখি যোগাযোগ। পরিবর্তনের সময় একজন কর্মচারীর উপর চাপ প্রয়োগ করা ভাল। কর্মচারী এটি শুধুমাত্র অংশ, তাই ব্যবস্থাপনা ধৈর্যশীল হতে হবে। পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা, সময় সবকিছু। দ্রুত পরিবর্তন সঙ্গে, আরো প্রতিরোধের হবে এবং কর্মচারী প্রক্রিয়া সচেতন হবে না। ব্যবস্থাপনা প্রকল্পগুলির জরুরিতা বাড়িয়ে তুলবে এবং জনগণ তাদের কর্তব্য পালন করবে। ম্যানেজমেন্টের এমন একটি পরিচালনা দলকেও জড়িত করা উচিত যার সদস্যদের নেতৃত্ব দক্ষতা এবং স্পষ্টভাবে কথা বলার ক্ষমতা রয়েছে। যখন আরও বেশি লোক জড়িত হয় তখন পরিবর্তন আরও বেশি মসৃণ হয়ে যায় কারণ একটি বড় গ্রুপ আরও একত্রীভূত হয়। এছাড়াও স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য প্রস্তাব করা বিজ্ঞতার কাজ যা দলটিকে হতাশ করেই সহজেই সম্পাদন করা যেতে পারে।
পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা শক্তি
পরিবর্তন যত্ন সঙ্গে সম্পন্ন হলে একটি প্রতিষ্ঠান শক্তিশালী হতে পারে। ব্যক্তি সময় সঙ্গে মানিয়ে নিতে হবে। সুবিধা অ্যাডাপ্টারের একটি বৃহত্তর ক্ষমতা সঙ্গে কর্মীদের হচ্ছে। এই কর্মীদের একটি দল হিসেবে কাজ করার প্রশিক্ষণ দেওয়া হবে। কমিউনিটির সমস্যাগুলি ক্ষতিপূরণ পাবে কারণ কর্মচারীরা স্পষ্টভাবে এবং কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে শিখবে। সংস্থা মানুষ ফিল্টার করবে। অনেক কর্মচারী মানিয়ে নিতে পারে না, তাই শুধুমাত্র সেরা থাকবে। ম্যানেজমেন্ট আরও শক্তিশালী হয়ে উঠবে কারণ এটি রুটিন এবং কাঠামোর বিরতির সময় অর্ডার বজায় রাখতে হবে।
পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা দুর্বলতা
সমস্ত পরিবর্তন ভয়, অবিশ্বাস এবং প্রত্যাখ্যান সৃষ্টি করে; এই অ্যাকাউন্টে নেওয়া উচিত। প্রথমে, বিশৃঙ্খলার হতে পারে। ম্যানেজমেন্ট প্রতিরোধের এড়াতে শুরু থেকে এই বিশৃঙ্খলার নিয়ন্ত্রণ করতে হবে। কর্মীদের সত্য ব্যক্তিত্ব প্রকাশ করা হবে। কর্মচারীরা দ্বন্দ্ব শুরু হলে এটি একটি দুর্বলতা হতে পারে। মনে রাখবেন সবাই পরিবর্তন নিয়ে খুশি হবে না এবং আপনি অনেক হতাশা মোকাবেলা করতে পারেন। একজন হতাশাগ্রস্ত কর্মী অচেনাভাবে প্রকল্পটি ছিনতাই করতে পারে। পরিবর্তন সঙ্গে সংঘর্ষের একটি পর্যায়ে আসে, এবং কর্মচারীদের এই সময়ের মাধ্যমে নির্দেশিত করা আবশ্যক।
