কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা আসে যখন উভয় পরিচালকদের এবং কর্মচারীদের মধ্যে একটি সুস্পষ্ট ambivalence আছে। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন মজুরি বৃদ্ধি ন্যায্যতা করতে পারেন, কর্মী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং মূল্যায়ন করা সংযুক্ত একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ এছাড়াও আছে। ক্ষতিপূরণ বৃদ্ধি এবং ভয়ঙ্কর বার্ষিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সভায় প্রস্তাবিত যে কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা শক্তি এবং দুর্বলতা উপস্থিত রয়েছে।
যোগাযোগ এবং প্রত্যাশা
একটি উন্নত-উন্নত কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেম নিয়োগকর্তাদের কর্মচারীদের তাদের প্রত্যাশা যোগাযোগ করতে বাধ্য করে। চাকরির বিবরণ এবং নির্দিষ্টকরণের সাথে চাকরির আবেদনকারী এবং সম্ভাব্য কর্মচারী সরবরাহ করা কোম্পানিটি কী আশা করে তা যোগাযোগের প্রথম পর্যায়ের অংশ। এই সংকেত কর্মচারী অবদান আশা যে যোগ্যতা চিন্তা করা হয়েছে। চাকরির বিবরণের উদ্দেশ্য সম্পর্কে স্পষ্ট বোঝা ছাড়াই কর্মচারীরা বিশ্বাস করতে পারে যে চাকরির বিবরণটি কর্তব্য ও দায়গুলির একটি সামগ্রিক তালিকা। চাকরির বিবরণগুলি চাকরির দায়িত্বগুলির রূপরেখাগুলি - তারা চেকলিস্টগুলি বা কাজের কাজগুলির সম্পূর্ণ তালিকাগুলির উদ্দেশ্যে নয়। চিঠিটিতে চাকরির বিবরণ অনুসরণকারী কর্মচারীরা নিজেদের কর্মজীবন গতিশীলতার অভাবের সাথে লড়াই করতে পারে। কাজের বর্ণনগুলি যদি কার্যকরী হয় এবং বিশেষ করে যদি তারা কর্মচারী উদ্যোগকে হতাশ করে তবে কার্যক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের শক্তি এবং দুর্বলতা উভয়ই হতে পারে।
কর্মক্ষমতা স্ট্যান্ডার্ড
কর্মক্ষমতা মান কোনো কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের শক্তিগুলির একটি কারণ তারা কর্মচারীদের জন্য নির্দিষ্ট নির্দেশিকা সেট। কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য কঠোর নির্দেশিকা হিসাবে কর্মক্ষমতা মান উপর নির্ভর করে প্রতিষ্ঠানগুলিতে, প্রতিটি কাজ কর্তব্য এবং টাস্ক জন্য একটি মান। উদাহরণস্বরূপ, ডেটা এন্ট্রি কর্মীদের জন্য একটি কর্মক্ষমতা মান চারটি অন্তত তিনটি চতুর্থাংশের জন্য 80 শতাংশ নির্ভুলতা বজায় রাখতে পারে। ডেটা এন্ট্রি কর্মীরা সারা বছর ধরে তাদের নিয়োগগুলিতে 95 শতাংশ নির্ভুলতা অর্জন করতে পরিচালিত করে তারা জানে যে তারা একটি মূল্যায়ন পাবে যা তারা কোম্পানির প্রত্যাশা অতিক্রম করেছে। অন্যদিকে, ডাটা এন্ট্রি কর্মীদের যারা ধারাবাহিকভাবে সঠিকভাবে বজায় রাখতে অসুবিধা বোধ করে, তারা কোম্পানির মানগুলি হ্রাস পায় এবং অতএব, কর্মক্ষমতা উন্নতির মাপকাঠিগুলির অধীন হতে পারে।
নেতৃত্ব দানের প্রশিক্ষণ
কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পরিচালনার জন্য দায়ী সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ সরবরাহকারী নিয়োগকর্তারা তাদের কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের কার্যকারিতা উন্নত। যাইহোক, যখন নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ কর্মক্ষমতা পরিচালনার মৌলিক বিষয়গুলিকে সামঞ্জস্য করে না, তখন এটি সুপারভাইজার-কর্মচারী সম্মেলনের সময় তথ্য উপস্থাপনের মেকানিক্সের উপর একটি সহজ শ্রেণীকক্ষ কার্যকলাপের রূপে পরিণত হয়। কর্মক্ষমতা কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা দর্শনের বিষয়ে শেখার উদ্দেশ্য সহ দ্বারা তাদের নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ জোরদার।
কর্মচারী স্ব মূল্যায়ন
একটি কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের মধ্যে স্ব মূল্যায়ন উভয় শক্তি এবং দুর্বলতা। চাকরির বিবরণ, কৃতিত্বের ব্যক্তিগত রেকর্ড এবং পর্যালোচনার পুরো সময় জুড়ে তাদের কর্মক্ষমতা ব্যবহার করে উদ্দেশ্যমূলক ভাবে তাদের কর্মক্ষমতা দেখতে সক্ষম কর্মচারী, সম্ভবত তাদের স্ব মূল্যায়নে আন্তরিক হওয়ার গুরুত্ব বুঝতে পারে। যখন কর্মীরা কেবলমাত্র পরিচালনা পরিচালন ব্যবস্থার অংশ হিসাবে স্বয়ং মূল্যনির্ধারণ প্রক্রিয়া ব্যবহার করে বলে দাবি করে যে তারা ম্যানেজারের মূল্যায়নের কর্মচারী মূল্যায়ন থেকে কোনও মন্তব্য অন্তর্ভুক্ত না করে কর্মচারী ইনপুটকে মূল্যবান বলে মনে করে, তারা কোম্পানির সামগ্রিক কর্মক্ষমতা পরিচালনার সিস্টেমের মধ্যে দুর্বলতা হয়ে ওঠে।
