5S সিস্টেম সর্বাধিক দক্ষতা, নিরাপত্তা এবং উত্পাদনশীলতার জন্য কর্মক্ষেত্রে আয়োজন করে। জাপানে উদীয়মান, পরে 5S মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এবং ইউরোপ ভ্রমণ করে এবং টয়োটা সহ বিশ্বের অন্যতম বৃহত্তম উত্পাদন সংস্থাগুলি দ্বারা গৃহীত হয়েছে। 5S এর মৌলিক ধারণাগুলি বোঝার জন্য, আপনি পাঁচটি জাপানি শব্দের একটি ছোট ভাষা কোর্স দিয়ে শুরু করেন।
সেরি: সাজানো
5 এস সিস্টেম সিরির সাথে শুরু হয়, যার অর্থ "সাজান"। শ্রমিক ট্যাগ, উত্পাদন জন্য প্রয়োজন মেঝে উপর কোনো আইটেম অপসারণ এবং সংরক্ষণ করুন। বস্তুগুলিকে বাধা দেয় বা ধীর করে এমন বস্তুগুলি আরও ভাল অবস্থানে সরানো হয় বা সরানো হয়। ব্যবস্থাপক কর্মস্থলে আনা নতুন আইটেমগুলিতে ট্যাব রাখেন এবং সরঞ্জাম সরবরাহ, আনুষাঙ্গিক এবং যন্ত্রপাতি কার্যকারিতা হ্রাস করার তাদের প্রবণতার সাথে ব্যবহারযোগ্যতা ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে। প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম লেবেল এবং সহজ সনাক্তকরণের জন্য সাজানো হয়।
Seiton: স্ট্রিমলাইন
সীটনের নীতি অনুসারে, উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় আইটেম এবং সরঞ্জামগুলি তাদের ফ্রিকোয়েন্সি এবং তাদের ব্যবহারের প্রকৃতির উপর নির্ভর করে যেখানে তারা সর্বাধিক অ্যাক্সেসযোগ্য। যখনই ওয়েল্ডার কাজ করে তখন গগলসের একটি জোড়া প্রয়োজন হয়, উদাহরণস্বরূপ, ওয়ার্কবেনকের সহজ নাগালের মধ্যে সংরক্ষণ করা হবে - স্টোরেজ মন্ত্রিসভা বা পায়খানাতে নয়। মেঝেগুলি মানুষ এবং সরঞ্জামগুলির সর্বোত্তম পজিশনিং দেখানোর জন্য টেপ করা হয় এবং কাজ নির্দেশগুলি সহজে রাখা হয় - অথবা একটি সাইন পোস্ট করা হয় - যাতে কাজের প্রবাহটি স্পষ্ট এবং যৌক্তিক হয়।
Seiso: শিন
Seiso বা "চকমক" মানে কাজক্ষেত্র পরিষ্কার রাখা, সরঞ্জাম পরিদর্শন এবং বজায় রাখার জন্য একটি দৈনন্দিন পরিস্কার অধিবেশন ব্যবহার করে, এবং এলাকার সর্বোত্তম মান পর্যন্ত আনা। কর্মীদের নির্দিষ্ট দৈনিক "চকমক" দায়িত্ব আছে; প্রতিটি সরঞ্জাম এবং সরবরাহ restocking এবং পাওয়া যখন কোন malfunctions বা সরঞ্জাম সমস্যা রিপোর্টিং জন্য দায়ী। সুপারভাইজার এছাড়াও একটি দৈনিক পরিদর্শন বহন।
Seiketsu: মানানসই
Seiketsu বাস্তবায়ন মানে সব কর্মচারীদের পরিচিত এবং ধারাবাহিক তাদের সংগঠন জুড়ে পরিচিত ধারাবাহিক নিয়ম এবং পদ্ধতি সেট আপ। সিস্টেমটি যদি এক অভিন্ন ও সুষ্ঠু ভাবে সমস্ত কর্মীদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হয় এবং পরিচালনা দ্বারা স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করে তবে এটি সর্বোত্তম কাজ করে। নিয়মিত সময়সূচী এবং স্পষ্ট বরাদ্দগুলি নিশ্চিত করে যে সমস্ত কর্মীরা তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করে এবং কোথায় তাদের উন্নত করার চেষ্টা করা উচিত।
Shitsuke: স্থায়ী
অবশেষে, shitsuke মানে "মূল্যায়ন" বা "শৃঙ্খলা।" এই পর্যায়ে ব্যবস্থাপনা দ্বারা নিয়মিত পরিদর্শন এবং কর্মক্ষমতা রিভিউ মানে। অফিসার এবং পুরো কোম্পানির অবশ্যই বোর্ডে থাকা উচিত এবং 5S সিস্টেমে চ্যাম্পিয়ন হওয়ার জন্য তাদের নিজস্ব কাজ এবং অভ্যাসগুলিতে একটি উদাহরণ স্থাপন করা উচিত। 5 এস সিস্টেমে টিকে থাকার মানে প্রায়ই পূরণ করা, নতুন কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া, পূর্বের অভ্যাসে পতিত হওয়া এবং সিস্টেমের বাস্তবায়নে সতর্ক থাকা।
