একটি ব্যবসায়িক পরিচালনা অপারেশন পরিকল্পনা একটি প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যতের গাইড করতে সাহায্য করে। এটি ভবিষ্যতের সিদ্ধান্তগুলির ভিত্তি যা বাজেট থেকে কৌশলগত ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি এবং কোম্পানির মূল লক্ষ্য পূরণে সবকিছুকে প্রভাবিত করে। একটি কর্মক্ষম কৌশল প্রকল্প একটি প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য সংজ্ঞায়িত করে এবং স্বায়ত্তশাসনকারীদের এবং বিনিয়োগকারীদের থেকে কর্মীদের এবং গ্রাহকদের থেকে, দলের স্টেকহোল্ডারদের জন্য দায়বদ্ধ ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করে।
পরিচালনা দলের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। লক্ষ্য কোম্পানী মিশন এবং মান জড়িত করা উচিত। প্রোজেক্ট টিমের একত্রিত হওয়ার সময় প্রকল্পটি দক্ষতার সাথে ব্যবহার করুন এবং স্বল্প-এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি তৈরি করুন। এক সেট, পাঁচ- এবং 10-বছর লক্ষ্য। প্রায়শই, ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা একটি মিশন বিবৃতির ফলে এটি গোষ্ঠীর দ্বারা ব্যবহার করা যেতে পারে।
বর্তমান অপারেশন গঠন মূল্যায়ন করুন। বিক্রয় ফলাফল বা পরিবেশিত ক্লায়েন্ট সংখ্যা যেমন আর্থিক পরিসংখ্যান অন্তর্ভুক্ত করুন। ব্যবস্থাপনা কাঠামো, নিয়োগের অনুশীলন, ম্যানেজার এবং কর্মীদের ধারণার পরিসংখ্যান এবং কাজের কর্মক্ষমতা পর্যালোচনাগুলি দেখুন। প্রযুক্তি এবং অন্যান্য সরঞ্জাম সহ, সংস্থার অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা সম্পাদন করুন। শিল্পের মানগুলি অধ্যয়ন এবং অনুরূপ ব্যবসায়িক মডেলগুলির পরিচালনাকারী কাঠামোর সাথে আপনার ব্যবসা তুলনা করুন। জরিপ এবং কী কাজ করছে এবং তাদের দৃষ্টিকোণ থেকে কী কাজ করছে তা জানতে গ্রাহকের মতামত বিশ্লেষণ করে না।
প্রতিটি বিভাগ এবং ম্যানেজার কৌশল প্রকল্পে সংজ্ঞায়িত ব্যবসায়িক কার্যনির্বাহী লক্ষ্যগুলি অর্জনে ভূমিকা পালন করে এমন ভূমিকাগুলি নির্দিষ্ট করুন। প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় যখন টাইমলাইনে বিকাশ, উদাহরণস্বরূপ। তারিখ এবং সংখ্যা বানান আউট প্রত্যাশা সঙ্গে, কর্মচারী ধারণ এবং গ্রাহক সন্তুষ্টি রেটিং জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।
পরিকল্পনা পর্যায়ে কৌশলগত উদ্যোগের অগ্রগতি মূল্যায়ন এবং পর্যালোচনা করার জন্য প্রসেস তৈরি করুন। পরিচালনা প্রয়োজনীয়তা সঙ্গে ব্যবস্থাপনা সম্মতি পরীক্ষা করার জন্য একটি ম্যানেজার বা অডিটর নিয়োগ। উন্নতির জন্য চেক করার জন্য পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সময় সংগৃহীত মূল্যায়নগুলির সাথে ফলাফল তুলনা করুন। নির্দিষ্ট পরিকল্পনাগুলি যখন ভবিষ্যদ্বাণী হিসাবে কাজ করছে না বলে মনে হয় তখন চূড়ান্ত পরিকল্পনাগুলিতে পরিবর্তন করার জন্য একটি প্রক্রিয়া তৈরি করুন।
পরামর্শ
-
পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সামনে ফ্রন্ট লাইন ম্যানেজার অন্তর্ভুক্ত করুন। কৌশলগত পরিকল্পনাকারীরা প্রতিদিনের ব্যবস্থাপনাটি পরিচালনা করে এবং ম্যানেজাররা তা বোঝে না এবং প্রায়ই কৌশল সেশনগুলির বাইরে পরিচালকদের ছেড়ে দেয়। অপারেশন কৌশলগত পরিকল্পনা প্রকল্প পরিচালকদের থেকে ইনপুট অমূল্য তথ্য প্রদান করতে পারে যা পরিকল্পনাগুলির আরো সফল বাস্তবায়নকে নেতৃত্ব দেয়।
সতর্কতা
সমস্যাগুলি প্রত্যাশা করুন এবং আপনার চূড়ান্ত কার্যক্ষম কৌশলগুলিতে সম্ভাব্য সড়ক অবরোধ এবং চ্যালেঞ্জগুলি তৈরি করুন যাতে আপনি পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সময় সমাধানগুলি তৈরি করতে পারেন। যদিও আপনি বাজারের সমস্ত পরিবর্তনগুলি পূর্বাভাস দিতে পারবেন না যা আপনার কার্যক্ষম প্রক্রিয়াগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে, তবে আপনি অতীতে সম্মুখীন হতে পারে এমন বাধাগুলি বা অন্যান্য কোম্পানিগুলি দেখেছে যেগুলি সম্ভবত আপনার ব্যবসায়িক মডেলকে প্রভাবিত করতে পারে। সনাক্ত এবং যারা সম্ভাব্য সমস্যার জন্য পরিকল্পনা।
