ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলি সিনিয়র নেতৃত্বকে আর্থিক, মানবিক বা জ্ঞানভিত্তিক কিনা তা কোম্পানির সংস্থানগুলির আরও ভাল ব্যবহার করতে সহায়তা করে। একটি ব্যবস্থাপনা কৌশল রাস্তার মানচিত্র বা ব্লুপ্রিন্টের মতো কাজ করে, কর্মচারীদের পরিচালনা করার সর্বোত্তম পদ্ধতিতে নির্দেশক পরিচালকদের পরিচালনা করে, পরিবর্তন বাস্তবায়ন করে এবং প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায় এবং বৃদ্ধির কৌশলগুলির তত্ত্বাবধান করে। কিছু ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলি কোম্পানির অপারেশনের নির্দিষ্ট দিকগুলির উপর মনোযোগ দেয়, যেমন বৃদ্ধি বা কর্মচারী সম্পর্ক, অন্যরা কোম্পানির ভাল, তার কর্মচারী এবং তার গ্রাহকদের পক্ষে সমস্ত দিক সংহত করার উপর মনোযোগ দেয়।
বৃদ্ধি ব্যবস্থাপনা
বৃদ্ধি ব্যবস্থাপনা কৌশল কোম্পানিগুলিকে তাদের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে, কোম্পানির জন্য কোন ধরণের বৃদ্ধি সবচেয়ে ভাল, তা কত দ্রুত তা বাস্তবায়ন করা উচিত এবং সংস্থার কোথায় প্রয়োজন তা সম্পর্কিত সংস্থাটি কোথায় দাঁড়িয়ে থাকা তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করে। বৃদ্ধি ব্যবস্থাপনা অংশ হিসাবে, কোম্পানি বর্তমান ব্যবসায়িক মডেল মূল্যায়ন এবং পরিবর্তন প্রয়োজন যেখানে সনাক্ত। ম্যানেজার তখন পরিকল্পনা মঞ্চটি পরিচালনা করেন, কোম্পানির বিভিন্ন প্রবৃদ্ধিতে কোম্পানির বিভিন্ন বিভাগের ভূমিকা নির্ধারণ করেন। এই তথ্য থেকে, সিনিয়র ম্যানেজমেন্টটি কীভাবে পরিকল্পনা করতে হয় এবং স্তরে বৃদ্ধি অর্জন এবং সংস্থাকে প্রতিযোগিতামূলক থাকাতে গতি বাড়ানোর জন্য সংস্থানগুলি কীভাবে বরাদ্দ করতে হবে তা আরো ভালভাবে বুঝতে পারে।
ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন
বেশিরভাগ সংস্থা তাদের উন্নয়নে কিছু সময়ে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন বাস্তবায়ন করতে হবে। পরিবর্তন কৌশলগুলি পরিচালনাকারীরা কখন, কোথায় এবং কিভাবে পরিবর্তন করবেন এবং কর্মীদের কীভাবে পরিবর্তনগুলি বুঝতে সহায়তা করবে তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করে। এই ধরনের কৌশলগুলি নেতাদের পরিবর্তনগুলি মেনে চলতে সহায়তা করে, তাদের কার্যকারিতা পরিমাপ করে এবং সমগ্র সংস্থাটি ট্র্যাকে থাকায় নিশ্চিত হয়। প্রস্তাবিত পরিকল্পনাটি কাজ না করলে কোম্পানিগুলি পরিবর্তন পরিবর্তন করতে সহায়তা করার জন্য পরিবর্তন পরিচালনা কৌশলগুলিও ব্যবহার করতে পারে।
কর্মচারী ব্যবস্থাপনা
মানব সম্পদ এবং কর্মচারী পরিচালনার মধ্যে, নিয়োগকর্তারা তাদের কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত এবং তাদের উত্সাহিত করতে সহায়তা করার জন্য বিভিন্ন কৌশল চালু করতে পারেন। সাংগঠনিক মনোবৈজ্ঞানিক ডেভিড জি। জাভিচ "প্রবর্তনকারী জেনারেল এক্স, জেনার ওয়াই ওয়ার্কার্স" শীর্ষক একটি "উদ্যোক্তা" প্রবন্ধে একটি প্রজন্ম ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা কৌশল ব্যবহার করার পরামর্শ দেন। জাভিচ বলেছেন, বয়স ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা কৌশল প্রয়োজন, জাভিচ বলেছেন, কারণ দীর্ঘমেয়াদী ব্যবস্থাপনাটি আসে তরুণ কর্মীদের পাশাপাশি আবেদন করবেন না। এই ধরনের ব্যবস্থাপনা কৌশল সহ, নিয়োগকর্তারা "এক আকার-ফিট-সব" কৌশল ব্যবহার করার পরিবর্তে সেই কর্মীদের পটভূমি এবং মানগুলি বিবেচনায় নেবেন।
নিয়োগকর্তারা তারা চান যে জড়িত ডিগ্রী এবং কর্মীদের প্রদান স্বাধীনতার ডিগ্রী তাদের ব্যবস্থাপনা কৌশল বেস করতে পারেন। অটোমেটিক ম্যানেজমেন্ট কৌশল, উদাহরণস্বরূপ, শ্রমিকদের কম স্বাধীনতা প্রদান করে, যখন অনুমতিমূলক কৌশল কর্মচারীদের আরো স্বায়ত্তশাসন প্রদান করে। অংশগ্রহণকারী ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলির সাথে, নিয়োগকর্তারা কর্মচারী ও সংস্থার পরিচালনায় আরও বেশি ভূমিকা পালন করে।
সামঞ্জস্য ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব
যদি ম্যানেজাররা এমন একটি কৌশল চায় যা তাদের সমগ্র সংস্থার তত্ত্বাবধানে সহায়তা করবে, তবে তারা সাময়িক তত্ত্বের দিকে অগ্রসর হতে পারে, যা পরিস্থিতির সমস্ত কারণ পরীক্ষা করে এবং মূল্যায়ন করে। এরপর ম্যানেজার সিদ্ধান্ত নেবেন যে কোনটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, এবং সেগুলি প্রথমেই কাজ করে। এই কৌশল নিয়ে, ম্যানেজাররা দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যটি দেখবে না; তারা ক্রমাগত পরিস্থিতি পুনরায় মূল্যায়ন এবং প্রয়োজন হিসাবে তাদের ব্যবস্থাপনা শৈলী, প্রক্রিয়া বা ব্যবসা অপারেশন অন্যান্য দিক পরিবর্তন হবে।
