কর্মক্ষেত্রে হুমকি আচরণ একজন কর্মচারী বাষ্প বন্ধ উড়িয়ে একটি উপায় আর হতে পারে না বা এটি হিংস্র পর্বের হতে পারে। ব্যবস্থাপনাটি একজন কর্মচারীকে মূল্যায়ন করতে হবে যিনি অন্যান্য কর্মচারীদের হুমকি দিচ্ছেন এবং পরিস্থিতিটির গুরুত্বের উপর ভিত্তি করে পদক্ষেপ নেবেন। বিস্তারিত এবং নির্দিষ্ট হুমকি যারা নিয়োগকর্তা অস্পষ্ট হুমকি যারা তুলনায় সহিংস কর্ম কাছাকাছি হতে পারে।
মূল্যায়ন
একজন কর্মচারী অন্যান্য কর্মচারীদের হুমকি দিলে পরিস্থিতিটির গুরুতরতা নির্ধারণের জন্য হুমকি স্তর মূল্যায়ন করুন। মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার অংশটি কর্মক্ষেত্রে বিভিন্ন পরিচালকদের সাথে সাক্ষাত্কার সহকারে রয়েছে যারা হুমকিপ্রাপ্ত কর্মচারীর সাথে সরাসরি যোগাযোগ বা জ্ঞান আছে। উদাহরণস্বরূপ, হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজার হুমকি আচরণের একটি প্যাটার্ন নির্ধারণ করতে প্রাক্তন নিয়োগকর্তাদের সাথে যোগাযোগ করতে পারে। যে হুমকির সম্মুখীন কর্মচারী কাজ করে সে বিভাগের ম্যানেজার যে কোনও হুমকির পূর্বে বিশেষ পরিস্থিতিতে জানতে পারে। মূল্যায়ন যদি হুমকি গুরুতর হয় তা নির্ধারণ করে, তাহলে কোম্পানী আরও পদক্ষেপ নিতে হবে।
প্রতিক্রিয়া হুমকি আচরণ
হুমকিটি গুরুতর না হলে মূল্যায়ন নির্ধারণ করে ভবিষ্যতে হুমকিগুলি রোধে আনুষ্ঠানিক সতর্কতা এবং / অথবা স্থগিতাদেশ যথেষ্ট হতে পারে। কাউন্সেলিং এমন একটি বিকল্প যা নিয়োগকর্তাদের জন্য উপলব্ধ যারা অন্য কর্মচারীদের হুমকি দেয় এমন একজন কর্মচারীকে সহায়তা করতে ইচ্ছুক। রাগ ব্যবস্থাপনা কাউন্সিলিং একটি সাসপেন্ড কর্মী পুনঃস্থাপন বা অবসানের একটি কার্যকর বিকল্প হতে পারে। একটি কর্মচারী এবং অন্যান্য কর্মচারীদের মধ্যে বিরোধ নিষ্পত্তি করার একটি প্রচেষ্টা মধ্যস্থতা শুরু। যদি হুমকিমূলক আচরণ কোন নির্দিষ্ট গোষ্ঠী বা ব্যক্তির কাছে নির্দিষ্ট হয়, তবে একটি সমাধান কর্মচারীটিকে একটি পৃথক বিভাগে স্থানান্তর করতে বা সমস্যার উত্স সনাক্ত করতে এবং সমাধান খুঁজে পেতে পারে। কর্মচারী যদি কোনও নির্দিষ্ট ট্রিগার ছাড়া সাধারণভাবে হুমকি দেয় তবে একটি বিবাদ রেজল্যুশন একটি কার্যকর বিকল্প হতে পারে না। কর্মসংস্থানের অবসান এমন কর্মীদের উত্তর হতে পারে যারা হিংসা ও / অথবা যারা অন্য কর্মচারীদের পুনরাবৃত্তি হুমকি দেয়।
সমাপ্তির পরে
একটি মূল্যায়ন যদি একটি কর্মী সম্ভাব্য সহিংস নির্ধারণ করে যে, নিয়োগকর্তা কোম্পানির নিরাপত্তা পাশাপাশি স্থানীয় আইন প্রয়োগকারী সূচিত করা উচিত। একজন সম্ভাব্য সহিংস কর্মীকে বরখাস্ত করা হলে নিরাপত্তা বিভাগকে অবহিত করা হলে বহিষ্কৃত কর্মচারী প্রাঙ্গনে ফেরত পাঠালে কর্মকর্তারা সতর্ক থাকবেন। স্থানীয় আইন প্রয়োগকারীকে অবহিত করা একটি প্রাক-নিরপেক্ষ পরিমাপ; আইন ভাঙ্গা না হলে পুলিশ কাজ করার কোন কারণ থাকতে পারে না। পরিস্থিতি এবং হুমকির মাত্রা উপর নির্ভর করে, পুলিশ সাবেক কর্মচারী সাক্ষাত্কার করতে পারেন।
সহিংস সূচক
পরিস্থিতি হিংস্র হওয়ার আগে খুঁজে বের করার জন্য কিছু সতর্কতা লক্ষণ রয়েছে। সহিংস আচরণগত সূচকগুলিতে কাজের কর্মক্ষমতা, প্যারানোয়া, অন্যদের সাথে অসংখ্য দ্বন্দ্ব, আক্রমণাত্মক আচরণ, বিষণ্নতা এবং অজানা বস্তুর প্রতি সহিংসতা অন্তর্ভুক্ত। এমন কর্মী যারা কোনও সমস্যা সমাধানের জন্য সহিংসতা ব্যবহার করার অনুমতি দেয় বা সহিংস আচরণের ইতিহাস রাখে, তারা হুমকির সম্মুখীন আচরণের পক্ষে আরও বেশি আগ্রহী হতে পারে।
