21st শতাব্দীর গোড়ার দিকে কৌশলগত মানব সম্পদগুলি একটি বিশিষ্ট ধারণা হয়ে উঠেছে কারণ কোম্পানিগুলি একটি সক্রিয় কৌশলগত উপাদান এইচআরকে আরও বেশি করার চেষ্টা করে। কৌশলগত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কোম্পানি লক্ষ্য সঙ্গে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন align এবং কর্মীদের তাদের কাজ কর্মক্ষমতা অপ্টিমাইজ করতে প্রেরণা উদ্দেশ্যে করা হয়।
শ্রেণীবিন্যাস
আপনার সাংগঠনিক মিশন এবং লক্ষ্যগুলির সাথে কর্মচারীর কর্মক্ষমতা সমন্বয় কৌশলগত এইচআর একটি প্রাথমিক সুবিধা। প্রতিটি কর্মচারীর মূল্যায়নের সংস্থানটি কীভাবে তার চাকরিটি সংগঠিত করে এবং সে কর্মচারী কীভাবে তার ভূমিকা পালন করছে তার সাথে সম্পর্কিত হওয়া উচিত। এর অর্থ হল তার বিভাগে প্রদত্ত দায়িত্বের দায়িত্ব এবং দায়বদ্ধতা এবং শেষমেষ কর্পোরেট উদ্দেশ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্য করার জন্য কাজের বিশদগুলি পর্যালোচনা করা এবং সতর্কতার সাথে পর্যালোচনা করা।
অনুকূল কর্মক্ষমতা
মূল্যায়ন ভাল কর্মক্ষমতা কর্মীদের প্রেরণা করা উচিত। একজন কর্মী যে ভাল সঞ্চালন করে, তার মূল্যায়ন তার ম্যানেজারকে তার কাজের প্রশংসা করার এবং বৃদ্ধি ও উন্নয়নের জন্য অতিরিক্ত চ্যালেঞ্জগুলি গড়ে তোলার সুযোগ দেয়। একজন সংগ্রামকারী কর্মচারীর জন্য, মূল্যায়ন ম্যানেজারকে প্রত্যাশাগুলির মান নির্ধারণের এবং কর্মচারী পদ্ধতির সাথে আলোচনা করার সুযোগ দেয় যে সে প্রতিষ্ঠিত উদ্দেশ্যগুলিতে পৌঁছাতে পারে। প্রায়শই, কর্মীরা উত্থান বিবেচনা এবং পরিচালকদের প্রায়ই অপ্রত্যাশিত কর্মীদের উপর বিস্ময় ড্রপ একটি সুযোগ হিসাবে মূল্যায়ন দেখুন।
উত্তরাধিকার পরিকল্পনা
কার্যকর মূল্যায়ন সহ কর্মীদের একটি সুবিধা হল কর্মজীবনের উদ্দেশ্য নিয়ে আলোচনা করার এবং তাদের অর্জনের লক্ষ্য নির্ধারণ করার সুযোগ। প্রতিষ্ঠানের জন্য, মূল্যায়নগুলি উত্তরাধিকার পরিকল্পনার সাথে সাহায্য করে, যা যোগ্য প্রার্থীদের চিহ্নিত করার সময় তাদের অবস্থানগুলি গ্রহণ করার সময় যারা সেই পদে অধিষ্ঠিত ব্যক্তিদের অবসর গ্রহণ করে বা ছাড়ে। কৌশলগত এবং পরিকল্পিত মূল্যায়নের সাথে, কোম্পানির নেতারা একজন কর্মচারীকে যে সম্ভাব্যতা দেখেন তা নিয়ে আলোচনা করতে পারেন এবং চিহ্নিত ভূমিকাতে দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য একটি কোর্স চক্রান্ত করতে পারেন।
প্রতিক্রিয়া
একটি কৌশলগত দৃষ্টিকোণ থেকে, মূল্যায়ন কোম্পানিটিকে সহায়তা এবং সংস্থার শর্তে কর্মচারীদের কী প্রয়োজন তা খুঁজে বের করার সুযোগ দেয়। যখন কোম্পানি কর্মচারীদের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা এবং উদ্বেগ এবং পরামর্শ প্রকাশ করার সুযোগ দেয়, তারা ভাল কর্মক্ষমতা প্রদানের জন্য কর্মচারীদের আরও ভালভাবে সজ্জিত করতে শিখতে পারে। কোম্পানির নেতাদের নিখরচায় এবং তারা বর্তমানে প্রাপ্ত না প্রয়োজন কর্মচারীদের খুঁজে বের করতে ইচ্ছুকতা প্রয়োজন।
