প্রাইভেট ও পাবলিক সেক্টরে সাংগঠনিক নেতৃত্ব কোন সংস্থার বা প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর জন্য খুবই জটিল উপাদান। একটি নেতা মধ্যে একটি নেতা থাকা উচিত গুণাবলী বৈশিষ্ট্য এক পরিস্থিতির থেকে অন্য এক হতে পারে। উপরন্তু, প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে খুব বেশি ভিন্ন ভূমিকা এবং দায়িত্ব রয়েছে এমন একটি সংস্থার মধ্যে অনেক নেতা হতে পারে। এছাড়াও, বস, অধস্তন সম্পর্ক একটি সূক্ষ্ম এবং এটি যে গতিশীল একটি প্রতিষ্ঠান জুড়ে দৈনন্দিন ব্যবসায়ে ঘটে এমন পরিস্থিতির দ্বারা প্রায়ই আপোস করা হয়। সকল প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গিটির পাশাপাশি এর সমস্যাও রয়েছে।
নেতৃত্বের বিভিন্ন ধরনের
নেতৃত্ব বিভিন্ন মানুষের বিভিন্ন জিনিস মানে চরিত্রগত। উদাহরণস্বরূপ, সোশ্যাল মনোবিলিটির প্রতিষ্ঠাতা এবং আইওয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের গ্রুপ ডাইনামিক্স স্কুল প্রতিষ্ঠার কার্ট লুইনের মতে, তিনটি ভিন্ন ধরণের নেতা রয়েছে: (1) কর্তৃত্ববাদী - হুমকিজনক, বাধ্যকারী এবং ভীতিজনক ব্যক্তি; (২) লাইসসেজ-মেলা - এমন একটি নেতা যা হাতে অনেক দিক দেয় না; (3) গণতান্ত্রিক - একটি নেতা হিসাবে সংগঠনের "আমরা" এবং একসঙ্গে লক্ষ্যে পৌঁছাতে কিভাবে একটি নেতা। লেউইনের এই ধরনের নেতাদের গবেষণায় দেখা গেছে যে কর্তৃত্ববাদী ও আন্তঃব্যক্তিগত সংযোগের অধীনে উত্পাদনশীলতা সর্বাধিক বৃদ্ধি পেয়েছে এবং দলীয় কাজটি গণতান্ত্রিক নেতাদের অধীনে সর্বোচ্চ ছিল। আশ্চর্যের বিষয় নয়, লাইসেজ-ফেয়ার নেতা অধ্যয়নরত শ্রমিকদের উপর সর্বনিম্ন প্রভাব ফেলেছিলেন।
এই গবেষণার মতে, সাংগঠনিক নেতৃত্ব বিভিন্ন ম্যানেজারদের দ্বারা ভিন্নভাবে যোগাযোগ করা হয়। সব সম্পর্কে ভাল এবং খারাপ জিনিস আছে। উদাহরণস্বরূপ, প্রথম চেহারাতে, এবং কর্তৃত্ববাদী নেতিবাচক নেতা হিসাবে মনে হতে পারে যারা ভয়ঙ্কর এবং কঠোর পরিশ্রমের দিকে মনোযোগ দেয়। যাইহোক, উত্পাদনশীলতা যে ধরনের নেতৃত্ব অধীনে তার সর্বোচ্চ। একটি লাইসসেজ-মেলা নেতা সাংগঠনিক লক্ষ্যে দুর্বল এবং অনাকাঙ্ক্ষিত চেহারা, তবে, এই নেতা একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কর্মীদের স্বাধীনতা উত্সাহিত করতে পারে।
নেতৃত্বের জটিলতা
নেতৃত্ব সাংগঠনিক কাঠামোর একটি বহুবিধ অংশ। আজ, যে পরিবেশের অধীনে নেতাদের অবশ্যই কাজ করতে হবে তা দ্রুত পরিবর্তন হচ্ছে। উদাহরণস্বরূপ, অতীতে, নেতৃবৃন্দের তীব্র তদারকি ও পরীক্ষার সাথে মোকাবিলা করতে হবে না যা বর্তমানে উপস্থিত রয়েছে। পাবলিক সেক্টরে নেতৃত্ব আরও জটিল হতে পারে। বিদ্যমান গবেষণা ও পর্যবেক্ষণ থেকে জানা যায় যে সরকারী সংস্থাগুলির মধ্যে কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ নীতিমালার দ্বন্দ্ব, সমস্যাগুলির মধ্যে মিডিয়া অংশগ্রহণের আরো উন্মুক্ততা, রাজনৈতিক ব্যবসায়ের কারণে কৃত্রিম সময় সীমাবদ্ধতা এবং রাজনৈতিক সম্পর্কের কারণে জাগ্রত জোটসমূহ (রাইনি ২003)। এই পরিস্থিতি এবং পরিস্থিতিতে সব কার্যকর নেতৃত্ব একটি কঠিন কাজ করা।
নেতৃত্ব এবং প্রেরণা
যদিও বিভিন্ন ধরণের নেতা রয়েছে, তবে চূড়ান্ত সাংগঠনিক লক্ষ্য প্রেরণা দিয়ে উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করা। প্রেরণা কর্মচারীদের তাদের চাহিদা পাশাপাশি প্রতিষ্ঠানের উত্পাদন লক্ষ্য পূরণ জড়িত। আব্রাহাম Maslow আত্ম আত্মীকরণের তত্ত্ব প্রায়ই সফল নেতাদের দ্বারা উল্লেখ করা হয়। এই তত্ত্বটি একজন ব্যক্তির কর্মসংস্থানের অনুক্রমের রূপরেখা দেয় যা সেই ব্যক্তির সম্পূর্ণরূপে প্রেরিত হওয়ার জন্য পূরণ করতে হবে। শ্রমিকদের সর্বোচ্চ প্রয়োজন স্ব-বাস্তবায়ন এবং ব্যক্তিগত পরিপূরক হয়। Maslow অনুযায়ী একটি ভাল নেতা, যারা অনুভূতি লালন করা আবশ্যক।
একটি ভাল নেতা বৈশিষ্ট্য
একটি নেতা সংহত, লক্ষ্য কৌশল উন্নত করা আবশ্যক। একটি প্রতিষ্ঠানের বিষয় বা উদ্বেগ ক্রমাগত চিহ্নিত করা আবশ্যক। এছাড়াও, একটি ভাল নেতা বিস্তৃত জোট উন্নয়ন করা আবশ্যক। তিনি বা তার অধীনে subordinates এবং অন্যান্য নেতাদের মধ্যে teamwork একটি পরিবেশ উত্সাহিত করা আবশ্যক। একটি ভাল নেতা শক্তিশালী আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা থাকতে হবে। অবশেষে, সততা, সততা, এবং এর কাজ এবং এজেন্সি মিশনের সাথে অসঙ্গতিপূর্ণ প্রতিশ্রুতি যেমন গুণগতভাবে সফল হতে একজন নেতার ক্ষমতাকে প্রভাবিত করে (স্টিলম্যান 2005)।
আরও পড়া
সাংগঠনিক নেতৃত্বের আরও তথ্যের জন্য, জন গাউসের "জন প্রশাসন সম্পর্কিত প্রতিফলন" চেকআউট। এছাড়াও, হেল রেনি এর বই "পাবলিক অর্গানাইজেশন বোঝা এবং পরিচালনা করা" সাংগঠনিক তত্ত্ব এবং নেতৃত্ব বোঝার জন্য একটি দুর্দান্ত সম্পদ।
