সত্যিকারের ইন্টারেক্টিভ এবং সহায়ক কর্মী সদস্যদের বিকাশ করার জন্য, কর্মচারীদের নতুন এবং সৃজনশীল উপায়ে একসঙ্গে কাজ করার জন্য (সাধারণ ব্যবসায়িক ঘন্টা বাইরে) সুযোগ প্রয়োজন। পরিচিতি, যেমন আমরা সবাই জানি, অবমাননা করে, এবং একই দিনে একই দিনে একই কর্মীদের সাথে একই কাজ সম্পাদনকারী, উৎপাদনশীল পদ্ধতিতে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করার ক্ষমতা হারাবে। যখন এটি ঘটবে, তখন তাদের সমস্যা সমাধানের এবং যোগাযোগের জন্য একটি নতুন পদ্ধতির প্রয়োজন হবে - তাদের একটি প্রেরণা এবং স্মরণীয় অভিজ্ঞতা থাকতে হবে।
জিনিস দেখার একটি নতুন উপায় গঠন
জিনিসগুলিকে হালকা করা এবং একই সময়ে কর্মচারীরা তাদের কোম্পানীটি আসলে কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে চিন্তা করে, তাদেরকে "রিয়েল অর্গানাইজেশন চার্ট" নামে একটি ক্রিয়াকলাপে অংশগ্রহণ করার জন্য জিজ্ঞাসা করা হয়।
শুরু করতে, সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের ফাঁকা সংগঠন চার্ট বিতরণ করুন। (যদি আপনার কাছে ইতিমধ্যে কোনো সংস্থার চার্টের জন্য একটি টেমপ্লেট না থাকে, তবে আপনি PowerPoint এ সন্নিবেশ / অঙ্কন মেনুতে একটি খুঁজে পেতে পারেন।) তাদের মনে হয় যে তারা কীভাবে তাদের কোম্পানিটি সত্যিই সংগঠিত বলে মনে করে তা চার্টটি পূরণ করতে বলুন। (তারা এটি পৃথকভাবে করতে পারে এবং তারপরে ফলাফল তুলনা করে বা একটি গোষ্ঠী হিসাবে কাজ করে।) এই কার্যকলাপটি যোগাযোগের সড়ক অবরোধগুলি ঘটতে পারে এমন বিষয়ে অনেক আলোচনার দিকে পরিচালিত করবে।
এই কার্যকলাপের একটি পার্থক্য কর্মচারীদের তাদের বস (বা সুপারভাইজারগুলি) আঁকতে পারে এমন সংস্থা চার্ট আঁকতে বলা হয়। একই সময়ে, ম্যানেজারদের তাদের চার্ট আঁকতে এবং ফলাফল তুলনা করবে চার্ট অঙ্কন জিজ্ঞাসা।
একটি দল তৈরি করুন
কর্মীদের মধ্যে দলবদ্ধতা একটি ধারনা উন্নীত করার জন্য আপনি ব্যবহার করতে পারেন বিভিন্ন কার্যক্রম আছে। একটি জনপ্রিয় উদাহরণ হল দলটিকে কিছু নির্মাণের জন্য, কিছু সাজানোর একটি বল যা অবশ্যই নির্দিষ্ট উচ্চতায় পৌঁছাতে হবে। তারপর প্রতিটি দলের জন্য মার্শমালো এবং প্লাস্টিক সোডা খড় বিতরণ করুন এবং তাদের বলুন "এখানে আপনার বিল্ডিং উপকরণ।" (ব্যায়ামের পরে বিতর্ক নিশ্চিত করুন, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, যেমন, "আপনার দলের প্রচেষ্টার সফলতা - বা ব্যর্থতার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অবদান কী?")
আপনি একসঙ্গে সমাধানের জন্য একটি সমস্যা প্রদান করে একটি আকর্ষক ভাবে teamwork উন্নীত করতে পারেন। এই ধরনের কার্যকলাপের একটি ক্লাসিক উদাহরণ হল "চাঁদের হারিয়ে যাওয়া" বেঁচে থাকা ব্যায়াম। প্রাথমিকভাবে, ব্যক্তিদের বলা হয় যে তাদের মহাকাশযানটি চাঁদের বিপরীতে ক্র্যাশ করেছে, এবং তাদের "সমালোচনামূলক আইটেমগুলির" তালিকা সরবরাহ করা হয়েছে যা তাদের বেঁচে থাকতে সাহায্য করতে পারে বা নাও পারে, যা তাদেরকে বেঁচে থাকার জন্য অগ্রাধিকারের জন্য পদে পদোন্নতি জানানো হয়। পরবর্তীতে, তালিকাটিকে অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য তারা একটি দল হিসাবে কাজ করার জন্য বলা হয়। তারা একটি নতুন তালিকা তৈরি করার জন্য একত্রে আলোচনা করার পর তারা তারপর নাসা এর প্রকৃত অগ্রাধিকার তালিকা দেওয়া হয়। অনিশ্চিতভাবে, দলগুলি কোন ব্যক্তির চেয়ে অনেক বেশি স্কোর করে, পুরোনো অভিব্যক্তি প্রমাণ করে যে দুটি (বা 10) মাথা একের চেয়েও ভাল।
স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করুন
যোগাযোগ ভাঙ্গন এক সময়ে বা অন্য প্রতি প্রতিষ্ঠানের plague। সাধারণত সত্যিকারের সমস্যাটি কেউ স্পষ্টভাবে বলেনি, এটি অন্য কেউ ভালভাবে শোনেনি। কার্যকরী যোগাযোগ দক্ষতা প্রচারের জন্য আরেকটি ক্লাসিক ব্যায়াম পুরানো "টেলিফোন গেম", যা একটি ব্যক্তি "ফোন" (অন্য কানের মধ্যে কাঁদছে) অন্য ব্যক্তির কাছে বার্তা দেয়, যা পরে অন্য ব্যক্তির কাছে পাঠায় এবং এটি পুনরাবৃত্তি করে। তারপর পরবর্তীতে এটি পুনরাবৃত্তি, এবং তাই। ফলাফল সর্বদা হাস্যকরভাবে আবৃত হয়: প্রথম ব্যক্তিটি কী বলেন এবং শেষ ব্যক্তিটি কী শুনেছেন তা সাধারণত বিচিত্রভাবে ভিন্ন।
যোগাযোগ দক্ষতা সরঞ্জাম হিসাবে এই ব্যায়ামটি সত্যিই শক্তিশালী করার উপায়টি হল অংশগ্রহণকারীকে আবার খেলাটি খেলার জন্য জিজ্ঞাসা করা, কিন্তু এই বারে যারা এই বার্তাটি শোনে তারা প্রত্যেকেই তাকে ফেরত পাঠাবে এবং বলবে, "আমাকে দেখতে দাও আমি তোমাকে সঠিকভাবে বুঝলাম। তুমি বলেছিলে …? শ্রোতারা যখন যা শুনেন তা ব্যাখ্যা করে, ফলাফল সবসময় স্পষ্ট যোগাযোগ হয়।
