ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের কর্মচারীদের দ্বারা সঞ্চালিত কাজ উপর ভিত্তি করে বৃদ্ধি। কোম্পানিগুলি তাদের মানব সম্পদ বিভাগের উপর নির্ভর করে যা ভবিষ্যতে ব্যবসা পরিচালনা করবে এমন কর্মশালার নির্মাণের জন্য। হিউম্যান রিসোর্স প্ল্যানিংটি সেরা কর্মচারীদের নিয়োগ, সেই কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং ভবিষ্যতের জন্য সেই কর্মীদের বিকাশের অন্তর্ভুক্ত। মানব সম্পদ পরিকল্পনা বিভাগের বর্তমান এবং ভবিষ্যতের ব্যবসায়িক প্রয়োজন বিবেচনা করতে হবে। যে সংস্থাগুলি মানব সম্পদ পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করতে চায় তা এগিয়ে যাওয়ার আগে সুবিধা এবং অসুবিধা বিবেচনা করতে হবে।
প্রতিক্রিয়াশীল, প্রতিক্রিয়াশীল নয়
হিউম্যান রিসোর্স প্ল্যানটি কোম্পানির প্রয়োজনীয়তা পূরণে একটি সক্রিয় পদক্ষেপ গ্রহণ করে, এটি কোম্পানির একটি সুবিধা। একটি সক্রিয় পদ্ধতির সাথে, কোম্পানি ভবিষ্যতের চাহিদাগুলি প্রত্যাশা করে, কোম্পানির বর্তমান কর্মশালার মূল্যায়ন করে এবং ভবিষ্যতের জন্য কী পদক্ষেপ নেবে তা নির্ধারণ করে। মানব সম্পদ বিভাগ অভিনয় করার আগে সমস্ত দিক এবং বিভিন্ন কর্মের সম্ভাব্য প্রভাব বিবেচনা করার ক্ষমতা ভোগ করে। মানব সম্পদ পরিকল্পনা ছাড়া কোম্পানি সমস্ত বিকল্প বিবেচনা করার জন্য যথেষ্ট সময় অনুমতি ছাড়া কর্মীদের প্রয়োজন প্রতিক্রিয়া।
কর্মচারী উন্নয়ন
মানব সম্পদ পরিকল্পনা আরেকটি সুবিধা কর্মচারী উন্নয়ন জড়িত। মানব সম্পদ বিভাগ সম্ভাব্য কর্মীদের ভবিষ্যতে পরিচালনার অবস্থানগুলিতে যাওয়ার জন্য চিহ্নিত করে, এটি সেই কর্মীদের বাস্তবায়ন করতে পারে যা সেই কর্মচারীদের পরিচালনার দক্ষতাগুলি বিকাশ করবে। হিউম্যান রিসোর্স পরিকল্পনাটি কর্মচারীটির কোন দক্ষতার অভাব রয়েছে এবং সেই কর্মচারীর প্রশিক্ষণের সুযোগগুলি সরবরাহ করতে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পর্যালোচনা করার অনুমতি দেয়।
সংস্কৃতি Shift
মানব সম্পদ পরিকল্পনা একটি অসুবিধা কর্মচারীদের বর্তমান সাংস্কৃতিক চিন্তা সম্পর্কিত। অনেক কর্মচারী মূলত প্রশিক্ষিত হয় একই ভাবে কাজ করে। এই কর্মীরা দক্ষতার সাথে তাদের কাজ সম্পাদন এবং তাদের ক্ষমতা গর্ব নিতে শিখতে। যখন মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা একটি নতুন পদ্ধতি গ্রহণ এবং মানব সম্পদ পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করার সিদ্ধান্ত নেয়, তখন এই কর্মচারীরা হুমকি বোধ করে। তাদের বর্তমান দক্ষতা নতুন প্রসেসে স্থানান্তর করতে পারে না এবং কর্মচারী একটি নতুন সিস্টেম শিখতে হবে।
বড় বিনিয়োগ আপ ফ্রন্ট
একটি সংস্থার মানব সম্পদ পরিকল্পনা সম্পূর্ণরূপে কার্যকরী হওয়ার জন্য সময় এবং অর্থ বিনিয়োগ করতে হবে, নগদ-আবৃত ব্যবসাগুলির জন্য একটি অসুবিধা। মানব সম্পদ পরিকল্পনা বোঝার জন্য কর্মীদের পরিকল্পনা করার বিকল্প পদ্ধতির গবেষণা করতে হবে, কোন পদ্ধতিটি কোম্পানিটিকে সর্বোত্তমভাবে ফিট করে এবং সেই প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের জন্য এগিয়ে চলছে তা মূল্যায়ন করে। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপক নির্ধারণ করতে হবে কিভাবে নতুন প্রক্রিয়াটি বর্তমান কর্মীদের সাথে ফিট করে এবং প্রতিটি কর্মচারীকে নতুন দায়িত্ব প্রদান করে। একবার দায়িত্ব দেওয়া হয়, প্রতিটি কর্মচারী একটি নতুন ভূমিকা শিখতে হবে, যা অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ প্রয়োজন।
