মানবসম্পদ পরিচালকদের মুখোমুখি হওয়া সমস্যাগুলি ন্যায্যতা, সততা, স্ব-শৃঙ্খলা, এবং আচরণের পরিণতি সম্পর্কে প্রশ্ন উত্থাপন করে। যেহেতু মানব সম্পদ বিভাগ (যা কর্মচারীর সমস্যাগুলির সাথে সম্পর্কিত) কোম্পানির ক্ষেত্রে একটি বড় ভূমিকা পালন করে, তাই মানব সম্পদ পরিচালকদের উপর একটি গুরুতর বোঝা থাকতে পারে যা আইনী এবং নৈতিকভাবে কর্মচারী এবং আর্থিকভাবে লাভজনক কোম্পানির কাছে। পেশাদার কর্মজীবনের পছন্দের হিসাবে মানবসম্পদ হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্ট সোসাইটি (এসএইচআরএম) তৈরিতে পরিণত হয়েছে। এই সংস্থাটি হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজারের জন্য নীতিশাস্ত্রের একটি কোড তৈরি করেছে।
পেশাগত ও ব্যক্তিগত আচরণের উচ্চ মান
হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজারকে দৈনন্দিন ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নিতে হবে যার মধ্যে কর্মচারী সমস্যাগুলি বনাম কোম্পানির নীতিগুলি এবং পদ্ধতিগুলির সাথে জড়িত। এই সিদ্ধান্তে, ম্যানেজারের পেশাদার ও ব্যক্তিগত আচরণ খেলাতে আসতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একজন কর্মচারীকে আগুনের পরিবর্তে, তার আশ্রয় ও খাদ্যের জন্য তার পরিবারকে রাখার জন্য অন্যান্য সম্ভাব্য বিকল্পগুলির জন্য তাকে বিবেচনা করা উচিত, যদিও তিনি কোম্পানির মানদণ্ডগুলি পালন করছেন না? প্রযোজ্য আইন বিবেচনা, নৈতিক আচরণের সাংগঠনিক মান এবং ব্যক্তিগত গোপনতা বা মতামত বিবেচনা করে একটি বৈধ উত্তর পৌঁছাতে পারে।
মানব সম্পদ ক্ষেত্রের ব্যক্তিগত বৃদ্ধি অব্যাহত
মানব সম্পদ ক্ষেত্রের ক্রমবর্ধমান এবং ক্রমাগত পরিবর্তন হয়। একটি পেশাদার মানব সম্পদ ব্যবস্থাপক ক্রমাগত উন্নতির পথ হিসাবে শিক্ষা এবং সার্টিফিকেশন অবিরত করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে পারে। এইচআরআরএম মানব সম্পদ পেশাদারদের জন্য দুটি ধরণের সার্টিফিকেশন প্রতিষ্ঠা করেছে। একজন হলেন পিএইচআর (হিউম্যান রিসোর্সে পেশাগত) এবং অন্য একজন এসপিএইচআর (হিউম্যান রিসোর্সেসের সিনিয়র পেশাগত) যা আরও অভিজ্ঞতা এবং / অথবা আনুষ্ঠানিক শিক্ষা প্রয়োজন। প্রতিটি সার্টিফিকেশন অতিরিক্ত মানব সম্পদ কোর্স, কর্মশালা, এবং সেমিনার প্রয়োজন।
নিয়োগকর্তা এর কার্যক্রম সম্পর্কিত সমস্ত আইন ও বিধিনিষেধ তুলে ধরুন
মানব সম্পদ কোম্পানির "বিবেকের" হয়। কর্মীদের নিয়োগ, প্রশিক্ষণ, ক্ষতিপূরণ এবং শৃঙ্খলা সম্পর্কিত সকল আইন ও বিধিমালা সম্পর্কে জ্ঞানী হতে মানব সম্পদ ব্যবস্থাপকের দায়িত্ব। নিয়োগকর্তার প্রতি আনুগত্য বজায় রাখার সময়, মানব সম্পদ ব্যবস্থাপককে কর্মচারীদের চিকিত্সা সংক্রান্ত সমস্ত ফেডারেল এবং রাষ্ট্রীয় আইন মেনে চলতে বাধ্য করা উচিত। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপককে অবশ্যই কিছু নির্দিষ্ট কাজের সাথে সম্পর্কিত সম্ভাব্য পরিণতি সম্পর্কে অবহিত করতে নিয়োগকর্তার সাথে তার অবস্থান নিতে হবে।
Privileged তথ্য গোপনীয়তা বজায় রাখা
কর্মীদের সম্পর্কে সর্বাধিক তথ্য, কিনা এটি চিকিৎসা, ক্ষতিপূরণ বা শৃঙ্খলা, গোপনীয় বলে মনে করা হয়। কিছু ক্ষেত্রে, এটি একটি কর্মচারী এর ম্যানেজার থেকে তথ্য রাখা বা মামলা বা চিকিৎসা বিলিং ইস্যুতে তথ্য প্রকাশ করতে পারে। এই পরিস্থিতিতে সর্বোচ্চ নৈতিক প্রিন্সিপালগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ আচরণ এবং ক্রিয়াকলাপের জন্য কল করুন। এই ক্ষেত্রে আইনের চিঠিটি সবচেয়ে ভাল সিদ্ধান্ত হতে পারে। কোম্পানী নীতি অনুযায়ী অনুযায়ী লেখা হয়, এটা সঠিক পদ্ধতি অনুসরণ করা অনেক সহজ হবে।
অনুপযুক্ত লাভের জন্য ব্যক্তিগত অবস্থান ব্যবহার থেকে বিরত থাকুন
একটি মানব সম্পদ ব্যবস্থাপক কাজ সম্পন্ন করার ক্ষমতা হিসাবে এক হিসাবে দেখা যেতে পারে। সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সমর্থন এবং বিশ্বাস থাকার কারণে স্বায়ত্বশাসিত সিদ্ধান্ত নিতে একজন ব্যবস্থাপককে স্থান দিতে পারেন। পরিচালকদের জন্য চেক এবং ব্যালেন্সের সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার মধ্যে অন্যদের অন্তর্ভুক্ত করা গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। যদিও এটি অন্যদের প্রভাবিত করার জন্য নিজের অবস্থান ব্যবহার করার প্রলুব্ধকর হতে পারে, তবে এটি বুদ্ধিমানভাবে ব্যবহার করা উচিত এবং শুধুমাত্র কর্মচারী এবং সংস্থার উভয়ই ভাল। উদাহরণস্বরূপ, কোনও ব্যক্তিগত সম্পর্কের কারণে পরিচালকদের একজন কর্মচারীর পক্ষপাতিত্বের অনুমতি দেওয়া উচিত নয়।
