একটি ভাল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা মূল উপাদানগুলির মধ্যে একটি হল স্বল্প, মাঝারি এবং দীর্ঘমেয়াদী অর্জনের লক্ষ্যে লক্ষ্যগুলির একটি সেট। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং সময়সূচীটি অত্যন্ত জটিল না হওয়া এবং কর্পোরেট পরিবেশে পরিবর্তনের অ্যাকাউন্ট গ্রহণের জন্য নমনীয় হওয়া উচিত।
আপনার ব্যবসায় জটিল এবং বৃহত স্কেল বৃদ্ধির পরিকল্পনা করা হয়, তাহলে একটি বিশেষজ্ঞ টুকরা ব্যবহার করুন। অন্যথায়, একটি কাগজ এবং পেন্সিল ব্যায়াম বা মাইক্রোসফ্ট অফিস এক্সেল হিসাবে একটি সাধারণ প্রোগ্রাম ব্যবহার করে একটি কার্যকর সময়সূচি অর্জন করতে যথেষ্ট হওয়া উচিত। মনে রাখবেন টাইম্যাটেবলগুলি নমনীয় হতে হবে এবং এতে নতুন আইটেম যোগ করা হবে। একটি হার্ড কপি শুধুমাত্র একটি পরিবর্তন আছে প্রতি সময় সম্পূর্ণরূপে পুনর্লিখন করা প্রয়োজন হতে পারে।
একটি টেমপ্লেট তৈরি করুন যা আপনার একদিনের শেষ তারিখ থেকে পাঁচ বছরের মধ্যে ভবিষ্যতে চলে। সময়টির প্রকৃত দৈর্ঘ্য আপনার বিবেচনার ভিত্তিতে, যদিও পাঁচ থেকে 10 বছর প্রস্তাব করা হয়, বেশিরভাগ কার্যকলাপ প্রথম এক থেকে তিন বছরের মধ্যে হয়। টেম্পলেট একটি ক্যালেন্ডার বা স্প্রেডশিটের আকারে প্রতিটি দিনে একটি ক্ষেত্র এবং লক্ষ্য বা ক্রিয়াকলাপের তারিখগুলি প্রাসঙ্গিক তারিখগুলিতে হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ: "শিল্প সম্মেলন এ যোগ দিন" বা "প্রতি উত্পাদন 100 দিনে দিনে উত্পাদন।"
আপনার চূড়ান্ত লক্ষ্য সহ শেষ তারিখ থেকে পিছনে কাজ করুন যা আপনার সামগ্রিক মিশন বিবৃতি এবং মানগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করবে। আপনি কোথায় যাচ্ছেন তা জানা কোনও সফল যাত্রার প্রথম ধাপ এবং এটি আপনার গন্তব্য। যখন তাদের অর্জন করা দরকার তখন তাদের চূড়ান্ত অবস্থানের পথে সমস্ত লক্ষ্য তালিকাবদ্ধ করুন।
একটি SMART বিন্যাসে সব লক্ষ্য লিখুন: নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, বাস্তববাদী এবং সময়। উদাহরণস্বরূপ: "লেনদেন থেকে এক বছরে প্রতি মাসে 5,000 ডলারের বেশি বা তার বেশি টনওভার।" এই লক্ষ্যটি স্পষ্টভাবে নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য এবং সময়যুক্ত, যদিও এটি অর্জনযোগ্য এবং বাস্তবসম্মত, ব্যবসা, আপনার বাজার গবেষণা এবং কোনও পেশাদার ব্যবসায়িক উন্নয়ন পরামর্শের উপর নির্ভর করে। পেয়েছি.
আপনি আপনার ব্যবসায় পরিকল্পনা সময়সীমার অন্তত প্রতি চতুর্থাংশ একবার পুনর্বিবেচনার তারিখ অন্তর্ভুক্ত করুন যাতে আপনি অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করতে পারেন এবং সময়সীমা সংশোধন করতে পারেন। আপনার ব্যবসায়িক উন্নয়ন সহকর্মীদের সঙ্গে এই ঘনিষ্ঠভাবে কাজ। পরবর্তী বছর বার্ষিক বিবেচনায় সময়সূচী প্রসারিত। আপনার কী স্টাফ, অংশীদার এবং সহকর্মীদের সাথে নিয়মিত কৌশলগত বৈঠকগুলি কর্পোরেট লক্ষ্য এবং কৌশলগুলি কম্পাইল করার সময় আপনি সমস্ত দৃষ্টিকোণগুলি দেখতে সক্ষম হবেন। সময়সীমার পুনর্বিবেচনার সময় বর্তমানে এবং আপনার সম্ভাব্যভাবে আপনার ব্যবসাকে প্রভাবিত করতে পারে এমন সমস্ত ভেরিয়েবল বিবেচনা করুন। বিবেচনার মূল ক্ষেত্রগুলি হল আপনার বাজার এবং শিল্পে রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং প্রযুক্তিগত প্রভাব, যা একটি পরীক্ষামূলক বিশ্লেষণ হিসাবে পরিচিত।
আপনার টাইমেটেবলে কৌশলগত পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত করুন, অন্য কথায়, স্পষ্টভাবে আপনার SMART লক্ষ্যগুলি কীভাবে অর্জন করা হবে তা উল্লেখ করে। উদাহরণস্বরূপ, "50 শতাংশ বিক্রি বাড়ানোর জন্য ঠান্ডা কলিং চালু করুন। এই কাজটি এখন থেকে দুই মাসের মধ্যে করাতে পাঁচটি অতিরিক্ত টেলিসিলাস কর্মীদের ভাড়া দেওয়া।"
