কর্পোরেট পরিচালকদের মুখোমুখি হওয়া সর্বশ্রেষ্ঠ চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটির অর্থায়ন করার প্রয়োজনীয়তা গণনা করা। পুঁজিবাজারগুলি অত্যন্ত জটিল, এবং এটি নির্ধারণ করা কঠিন হতে পারে যে, কতগুলি, বাহ্যিক অর্থায়ন বাড়াতে। আপনার কোম্পানির চাহিদা বহিরাগত অর্থায়ন পরিমাণ আপনার ব্যবসার পাশাপাশি কোম্পানির বর্তমান মূলধন সংস্থার জন্য অপারেটিং বাজেটের উপর নির্ভর করবে। আপনি আপনার কোম্পানির জন্য একটি কঠিন অপারেটিং বাজেট বিকাশ যদি বাড়াতে কত বহিরাগত অর্থায়ন অনেক সহজ হবে নির্ধারণ।
আপনার কোম্পানির আগামী বছরের উৎপাদনের জন্য আপনার প্রত্যাশা করা বিক্রয় পরিমাণটি প্রকল্প করুন। বিক্রয় প্রকল্পের সেরা উপায় হল সাম্প্রতিকতম পাঁচ বছরের সময়ের বার্ষিক বিক্রয় বৃদ্ধির ব্যবহার। উদাহরণস্বরূপ, যদি গত পাঁচ বছরে কোম্পানি 5% বার্ষিক হারে বিক্রয় বাড়িয়েছে এবং বর্তমান বছরের বিক্রয় 100 ডলার হয় তবে আপনি পরবর্তী বছরের জন্য $ 100 x (1 + 5%) = $ 105 এর বাজেট বিক্রয় করতে পারবেন।
বিক্রয় পদ্ধতির গড় শতাংশ ব্যবহার করে বিক্রি এবং পরিচালিত ব্যয়গুলির সংস্থার খরচ গণনা করুন। গত পাঁচ বছরে বিক্রির শতকরা ২0 ভাগ বিক্রির পরিমাণের দাম যদি ২0% ছাড়িয়ে যায়, তাহলে আপনি আগামী বছরের জন্য $ 105 x 20% = $ 21 এর সমান বিক্রি করা পণ্যের বাজেটের ব্যয় করতে পারবেন। যদি গত পাঁচ বছরে বিক্রয় শতাংশ হিসাবে অপারেটিং খরচ 15% গড় হয়, তাহলে আপনি আগামী বছরের জন্য $ 105 x 15% = $ 16 এর সমতুল্য অপারেটিং খরচ বাজেট করতে পারেন।
প্রাক ট্যাক্স আয় নির্ধারণ করতে বিক্রয়ের বিক্রি এবং বিক্রয় থেকে অপারেটিং খরচ খরচ কমানো। এই উদাহরণে, প্রাক ট্যাক্স আয় $ 105 - $ 21 - $ 16 = $ 68 সমান হবে।
পরবর্তী বছরের জন্য কোম্পানির করগুলি গণনা করুন এবং নেট আয় গণনা করতে প্রাক-ট্যাক্স আয় থেকে করগুলি হ্রাস করুন। যদি গত পাঁচ বছরে কোম্পানির করের হার 30% বৃদ্ধি পায়, তাহলে মোট আয় $ 68 - (35% x $ 68) = $ 44 সমান হবে।
বিক্রয় পদ্ধতি একই শতাংশ ব্যবহার করে আগামী বছরের বর্তমান সম্পদ প্রকল্প। বর্তমান সম্পদ নগদ, জায় এবং অ্যাকাউন্ট প্রাপ্তি অন্তর্ভুক্ত। যদি বিক্রয়ের শতকরা শতকরা হিসাবে বর্তমান সম্পদ ২5% গড় হয়, তবে আপনি পরবর্তী বছরের বর্তমান সম্পদের বাজেট 25% x $ 105 = $ 26 এ বাজেট করতে পারবেন।
বিক্রি পণ্য খরচ ঐতিহাসিক শতাংশ ব্যবহার করে আগামী বছরের বর্তমান দায় প্রকল্প। যদি গত পাঁচ বছরে পণ্যগুলির দাম শতকরা 40 ভাগেরও বেশি বিক্রি হয় তবে বর্তমান বছরটির বর্তমান দায়গুলি 40% x $ 21 = $ 8 এ বাজেটে বাজেট করতে পারবেন।
কোম্পানির সক্রিয় মূলধন প্রয়োজন নির্ধারণ করতে বর্তমান সম্পদের থেকে বর্তমান দায়গুলি হ্রাস করুন। ওয়ার্কিং ক্যাপিটালটি এমন একটি স্বল্পমেয়াদী তহবিল প্রয়োজনীয়তা যা একটি ব্যবসার দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করতে প্রয়োজন। এই উদাহরণে, কোম্পানির কার্যকরী মূলধন প্রয়োজন $ 26 - $ 8 = $ 18 সমান হবে।
বিক্রয় পদ্ধতি শতাংশ ব্যবহার করে কোম্পানির প্রজেক্টেড মূলধন ব্যয়ের অনুমান করুন। যদি বিক্রয় শতাংশ হিসাবে মূলধন ব্যয়ের গড় 30% হয়, তাহলে আপনি পরবর্তী 105 বছরের 30% = $ 32 ডলারের মূলধনের ব্যয় হিসাবে বাজেট করতে পারবেন।
বাহ্যিক অর্থোপার্জনের পরিমাণ নির্ধারণ করার জন্য কোম্পানির প্রজেক্টেড মূলধন চাহিদা এবং নেট আয় থেকে মূলধন ব্যয়ের পরিমাণ বিয়োগ করুন। এই উদাহরণে, কোম্পানির $ 44 - $ 18 - $ 32 = ($ 6) বাড়াতে হবে, অর্থাত বহিরাগত অর্থোপার্জনে 6 ডলারের প্রয়োজন। যদি এই গণনাটি ইতিবাচক সংখ্যাতে রূপান্তরিত হয়, তবে কোন বহিরাগত অর্থোপার্জন উত্থাপন করতে হবে না। কোম্পানিটি অভ্যন্তরীণ তহবিলের মাধ্যমে তার ক্রিয়াকলাপগুলিকে তহবিল প্রদান করতে পারে, তবে শর্তাবলী আকর্ষণীয় হলে আপনি বাহ্যিক অর্থায়ন বাড়াতে চাইতে পারেন।
পরামর্শ
-
উল্লেখ্য, এই পদক্ষেপগুলি ধরে নিচ্ছে যে বিক্রয়ের শতকরা হিসাবে সমস্ত খরচ বছরে বছরের জন্য স্থির থাকে। আপনি যদি কোম্পানির ক্রিয়াকলাপে কোনও বড় পরিবর্তন আশা করেন না তবে শুধুমাত্র এই ধারনাটি তৈরি করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোম্পানির পণ্যগুলির একটি মূল ইনপুট প্লাস্টিকের হয় এবং আপনি আগামী বছরের উল্লেখযোগ্যভাবে প্লাস্টিকের দাম বৃদ্ধি পেতে চান তবে আপনি মনে রাখবেন যে বিক্রয়ের শতাংশ হিসাবে বিক্রি পণ্যগুলির দাম আগামী বছরের বৃদ্ধি পাবে।
আপনি মূলধন উত্থাপন প্রক্রিয়ার সাথে আপনাকে সহায়তা করার জন্য একটি বিনিয়োগ ব্যাংকার নিয়োগের বিষয়ে বিবেচনা করতে পারেন। প্রধান বিনিয়োগ ব্যাংকিং সংস্থা হল গোল্ডম্যান শ্যাস, জেপি মরগান, মর্গান স্ট্যানলি এবং ব্যাংক অফ আমেরিকা। বিনিয়োগ ব্যাঙ্কগুলি সাধারণত ২5,000 ডলারের মাসিক ধারক ফি এবং উত্থাপিত কোনও অর্থের 1% থেকে 7% চার্জ করে।