কোম্পানি বার্ষিক তাদের আয় এবং খরচ বাজেট। বাজেট প্রক্রিয়া সাধারণত তাদের বর্তমান ব্যয় মাত্রা বিবেচনা এবং ভবিষ্যতে পরিমাণ প্রত্যাশিত কোম্পানির জুড়ে পরিচালকদের জড়িত। কোম্পানিগুলি এই প্রক্রিয়ার সময় বাজেটের বিভিন্ন ধরণের ব্যবহার করে। কিছু বাজেট, যেমন নমনীয় বাজেট, বিভাগ পরিচালকদের দ্বারা অতিরিক্ত বিশ্লেষণ প্রয়োজন। নমনীয় বাজেট আসন্ন বছরের জন্য বিভিন্ন কার্যকলাপ মাত্রা বিবেচনা। অন্যান্য বাজেট, যেমন পরিসংখ্যানগত বাজেট, একটি প্রত্যাশিত কার্যকলাপের স্তর ভিত্তিক আর্থিক পরিমাণ নির্ধারণ করে। পরিসংখ্যান বাজেট ব্যবসার জন্য বিভিন্ন গুরুত্বপূর্ণ উদ্দেশ্য পরিবেশন করা।
ভবিষ্যতের চিন্তাভাবনা
পরিসংখ্যানগত বাজেটের একটি গুরুত্বপূর্ণ উদ্দেশ্য ব্যবস্থাপকের ভবিষ্যতের চিন্তাভাবনার অন্তর্ভুক্ত। বেশিরভাগ ম্যানেজার সময় ব্যয় করে তাদের বিভাগের দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপ যেমন কর্মচারী সময় নির্ধারণ বা উত্পাদন চালানো পরিমাণে। একটি পরিসংখ্যানগত বাজেট তৈরির জন্য এই পরিচালকদের তাদের বিভাগে ভবিষ্যতে কোম্পানির কর্মগুলির প্রভাব বিবেচনা করতে হবে। তারা তাদের বিভাগ দ্বারা উত্পন্ন খরচ বা রাজস্ব নির্ধারণ করতে ভবিষ্যত বছরের জন্য পূর্বাভাস বাজার শর্তাবলী ব্যবহার করে। এই পরিচালকদের তাদের বর্তমান দৈনিক কাজ অতিক্রম একটি দৃষ্টিকোণ লাভ।
পরিমাপের কাঠি
একটি বিভাগের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন যখন কোম্পানী ব্যবহার করার জন্য পরিসংখ্যান বাজেট একটি পরিমাপ লাঠি তৈরি করে। পরিসংখ্যান বাজেটের ভবিষ্যত বছরের জন্য প্রত্যাশিত খরচ এবং রাজস্ব বিবরণ। সারা বছর ধরে, কোম্পানী পরিসংখ্যানগত বাজেটে নথিভুক্ত প্রকৃত আর্থিক ফলাফল তুলনা করে। একটি বৈকল্পিক প্রকৃত রিপোর্ট সংখ্যা এবং বাজেট সংখ্যা মধ্যে পার্থক্য প্রতিনিধিত্ব করে। যখন বৈচিত্র একটি নির্দিষ্ট স্তরে অতিক্রম হয়, তখন সংস্থাটি সেই বিভাগের ঘটনাগুলির তদন্ত করে তা নির্ধারণ করে যে এটি কোনও ব্যবস্থাপকের পরিচালনার ফলে ঘটেছে কিনা তা নির্ধারণ করে। কোম্পানি এই বৈকল্পিক ব্যবহার করে ম্যানেজার এর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন।
সিদ্ধান্ত মেকিং
একটি পরিসংখ্যান বাজেট ম্যানেজার ভবিষ্যতে বছরের জন্য সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম করে। এই সিদ্ধান্ত কর্মচারী কাজের প্রয়োজনীয়তা বা কাজের পরিবেশ নিয়ন্ত্রণ। যদি ম্যানেজারকে বাজেট সংখ্যার সাথে দেখা করার জন্য ওভারটাইম ঘন্টা কমাতে হয় তবে সে স্বাভাবিক কাজের ঘন্টার মধ্যে কাজটি সম্পন্ন করতে পৃথক কাজের প্রয়োজনীয়তাগুলি সামঞ্জস্য করতে পারে। বাজেটের পরিমাণের বাইরে ইউটিলিটি ব্যয় বাড়লে সেটি তাপমাত্রায় তাপমাত্রা কমাতে পারে।
অর্থায়ন প্রয়োজন অনুমান
সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট ভবিষ্যৎ অর্থোপযোগী চাহিদা প্রাক্কলন পরিসংখ্যানগত বাজেট ব্যবহার করে। যদি বাজেট নগদ ঘাটতি পূর্বাভাস দেয়, সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট সদস্য এই ঘাটতি অফসেট করার জন্য সম্ভাব্য অর্থায়ন বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করতে পারে। তারা স্টক বা বন্ড প্রদান বা ব্যাংক থেকে টাকা ধার বিবেচনা করা হতে পারে।
