কর্মক্ষমতা কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কার্যকর করার জন্য, পরিচালনা বিশেষজ্ঞ জোশ গ্রীনবার্গ পারফরম্যান্স মূল্যায়ন ওয়েবসাইটে লিখিতভাবে মূল্যায়ন শুরু করার আগে আপনাকে কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে হবে। আপনার কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পরিকল্পনা করুন, এবং কর্মচারীদের পাশাপাশি তাদের মূল্যায়ন জন্য প্রস্তুত সাহায্য। একটি ইন্টারেক্টিভ মূল্যায়ন এক-উপায় পর্যালোচনা তুলনায় আরো উত্পাদনশীল হতে পারে।
অবরোধ
একটি ইন্টারেক্টিভ কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কর্মী এবং কর্মচারী তার লক্ষ্য পৌঁছাতে সাহায্য করার জন্য একটি পরিকল্পনা ডিজাইন করতে পারবেন। এই পরিকল্পনা কৌশলগত মান দিতে, তাদের নির্ধারিত নির্দিষ্ট সময়সীমা এবং সময়সীমার থাকতে হবে। একজন কর্মীকে টাইমলাইন ব্যতীত তার মূল্যায়ন পরিকল্পনাগুলি অর্জন করার অনুমতি দেওয়ার অনুমতি কর্মচারীকে অবিলম্বে সমস্যার সমাধান করতে প্রেরণা দেয় না। মূল্যায়নের উত্থাপিত কর্মক্ষমতা সমস্যাগুলি মোকাবেলার জন্য কর্মচারীকে কর্পোরেট টেকটিউলে লেনদেনের সময়সীমার উপর কোম্পানি উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করতে সহায়তা করতে পারে।
উন্নতি
একজন কর্মী যা উত্পাদনশীল নয় এবং কোম্পানির জন্য মান তৈরি করতে সমস্যা হচ্ছে সেটি এমন নয় যা আপনি একটি বর্ধিত সময়কালের জন্য চান। যাইহোক, নিয়োগের প্রচেষ্টা এবং প্রশিক্ষণের বিনিয়োগগুলি কম কর্মক্ষমতা রেকর্ডের সাথে কর্মীদের উন্নত করার চেষ্টা করতে বাধ্য করে। গ্রহণযোগ্য কর্মক্ষমতা স্তরের নীচে সম্পাদনকারী কর্মীদের পরিচালককে অবিলম্বে প্রয়োগ করা যেতে পারে এমন সংশোধন করার পরিকল্পিত পরিকল্পনার সাথে প্রতিটি মূল্যায়ন করা উচিত।
স্মৃতিশক্তি
প্রতিভাবান এবং উত্পাদনশীল কর্মচারী আপনার কোম্পানির সাফল্যের এবং ভবিষ্যতের বৃদ্ধির জন্য গুরুত্বপূর্ণ। সেইজন্য প্রত্যেক মূল্যবান কর্মীকে মূল্যায়ন করার আগে একটি কৌশলগত পরিকল্পনা থাকা উচিত যা সেই কর্মচারীদের বজায় রাখতে সহায়তা করবে। একটি বেতন বাজেট বাজেট করা হয়, এটা কর্মচারীর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন অংশ হওয়া উচিত। ম্যানেজার কোম্পানির সাথে কর্মচারীর কর্মজীবন অগ্রগতি নিয়ে আলোচনা করার সময় ব্যয় করতে এবং তার কর্মজীবন কোম্পানির সাথে যেতে যেখানে সে তার কর্মচারী ইনপুট পেতে হবে। চলমান প্রশিক্ষণ এবং কর্মীদের শিক্ষার সহায়তায় সকল কর্মীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সহ ভাল কর্মীদের রাখার কৌশলগত প্রচেষ্টাগুলির অংশ হওয়া উচিত।
ক্ষতিপূরণ
প্রতিটি কোম্পানির জন্য বিভাগীয় বাজেটের অংশ বর্তমান কর্মচারীদের জন্য ক্ষতিপূরণ, এবং নতুন প্রতিভা ভাড়া করার জন্য সেট করা অর্থ। ম্যানেজমেন্ট স্টাডি গাইড ওয়েবসাইটের কর্মসংস্থান বিশেষজ্ঞদের মতে, কোম্পানিকে বাজেটের মধ্যে কোম্পানির বজায় রাখতে কর্মচারীদের কী ধরণের ক্ষতিপূরণ বৃদ্ধি বা হ্রাস করা উচিত তা নির্ধারণের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা প্রয়োজন। স্টক অপশন বা বোনাস প্রোগ্রামের মতো বিকল্প বেতন বৃদ্ধির ফলে বিভাগীয় বাজেটগুলিতে প্রতিকূল প্রভাব ছাড়াই কর্মচারীদের উত্সাহ প্রদান করতে সহায়তা করতে পারে।
