বুনিয়াদি
কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া কোম্পানির মিশন, লক্ষ্য এবং পদ্ধতি সেট আপ গুরুত্বপূর্ণ। সাধারণত কোনও সংস্থার মালিক বা শীর্ষ পরিচালনার দ্বারা তৈরি করা হয়, কৌশলগত পরিচালন পরিকল্পনা কর্মীদের নির্দেশনা এবং নির্দেশনা প্রদান করে, পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য এবং সময়সীমা নির্ধারণ করে এবং সমস্ত কর্মীদের দায়িত্ব নির্ধারণ করে। মার্কেটিং এবং বিক্রয় অভিক্ষেপ কৌশলগত পরিকল্পনার পাশাপাশি প্রতিটি বিভাগের সাফল্য পর্যালোচনা করার পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত।
মিশন
মিশন বিবৃতি বিদ্যমান জন্য একটি কোম্পানির প্রধান কারণ। এটা পরিষ্কারভাবে কোম্পানির লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সংজ্ঞায়িত করা উচিত। মিশন বিবৃতি তৈরি কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া প্রথম পর্যায়; কৌশলগত পরিকল্পনা প্রণয়ন করতে অন্যান্য সমস্ত কাজ মূল মিশন থেকে বেরিয়ে আসে। মিশন সংজ্ঞায়িত করা হয় একবার কোম্পানির লক্ষ্য প্রণয়ন করা উচিত। লক্ষ্যগুলি আর্থিক প্রত্যাশাগুলি অন্তর্ভুক্ত করে যা প্রকল্প বিক্রয় পরিসংখ্যান, মুনাফা মার্জিন, গ্রাহক আকর্ষণ এবং ধারণ এবং খরচ পরামিতি। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সংজ্ঞা নির্ধারিত লক্ষ্য পরিমাপযোগ্য হওয়া উচিত; সময়সীমার লক্ষ্য প্রতিটি দৃষ্টিভঙ্গি পর্যালোচনা করা উচিত।
বিশ্লেষণ
লক্ষ্য অর্জনের পরে কৌশলগত ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা দল তথ্য সংগ্রহের পর্যায়ে প্রবেশ করতে পারে। সফল কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া পরিকল্পনা প্রতিটি পর্যায়ে ইনপুট যোগ করার জন্য কর্মচারী এবং পরামর্শদাতা আনা। সেলস এবং বিপণন দলগুলি বর্তমান আড়াআড়ি সম্পর্কে তথ্য সরবরাহ করে যা কোম্পানির পরিচালনা করছে। হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজার ধারণ, পরিচর্যা খরচ এবং কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উপর পরিসংখ্যান প্রদান। বর্তমান ব্যবসায় পরিবেশের মোট ছবি সরবরাহ করার জন্য বাহ্যিক পরামর্শদাতা বাজার সার্ভে এবং প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তা আনতে পারে। সমস্ত তথ্য উপস্থাপিত হওয়ার সাথে সাথে, কৌশলগত পরিচালন দলকে রিপোর্টগুলি বিশ্লেষণ করতে হবে এবং একটি চূড়ান্ত কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরির জন্য কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতাকে শ্রেণীবদ্ধ করতে হবে।
পরিকল্পনা
সমস্ত তথ্য উপলব্ধ একবার পরিকল্পনা প্রণয়ন করা যেতে পারে। বিজ্ঞাপন এবং বিপণন কৌশল চিহ্নিত করা এবং বাস্তবায়ন করা যেতে পারে। কোম্পানির লক্ষ্যে মুনাফা অর্জনের জন্য Cutbacks এবং খরচ কাটিয়া ব্যবস্থা চালু করা যেতে পারে। নতুন সেবা এবং পণ্য প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন যে বিশ্রাম বাজারে টোকা উন্নত করা যেতে পারে। রাজস্ব বৃদ্ধির সকল সুযোগ অনুসন্ধান করা এবং সংজ্ঞায়িত করা বা বাতিল করা উচিত এবং বিভিন্ন কৌশল বাস্তবায়নের জন্য নেতৃত্ব করা উচিত। নেতাদের সময় লাইন, প্রত্যাশা, বাজেট পরামিতি এবং কর্তৃপক্ষ দেওয়া প্রয়োজন।
পর্যালোচনা
সমস্ত কৌশলগত ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা প্রক্রিয়া মধ্যে নির্মিত নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়মিত রিভিউ থাকতে হবে। পরিবর্তনের প্রতিটি পর্যায় পর্যায় অনুসরণ হিসাবে পরিবর্তন করা উচিত। নির্দিষ্ট সময়সীমা প্রতিবেদন করা উচিত সম্মানিত এবং প্রতিক্রিয়া সময়মত বিভিন্ন stakeholders উপস্থাপন করা উচিত। কৌশলগত পরিকল্পনা দলটি সমগ্র কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া পর্যালোচনা করতে বার্ষিক পূরণ করতে হবে। ব্যবসায়িক আবহাওয়া, বাজারের প্রবণতা এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতি চাহিদা বর্তমান এবং নিয়মিত আপডেট কৌশলগত পরিকল্পনা যা একটি কোম্পানীকে প্রতিযোগিতামূলক এবং সফল হতে অনুমতি দেয়।
