একটি ব্যবসায়িক উন্নয়ন পরিকল্পনা একটি মানচিত্র মত। যেখানে আপনি হতে চান সেখানে আপনি আপনার ব্যবসার যেখানে থেকে আপনি পেতে এটি ব্যবহার। এবং যখন আপনি কোনও মানচিত্র বা ব্যবসার বিকাশের পরিকল্পনা ছাড়াই যেখানে যাবেন তা পেতে সক্ষম হতে পারে তবে অভিজ্ঞতা কম দক্ষ এবং কমপক্ষে একটি প্রস্তাবনা। ব্যবসায়িক উন্নয়ন পরিকল্পনা কৌশলগত ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তগুলি, সেইসাথে ঋণ, অনুদান বা বিনিয়োগের মাধ্যমে তহবিল পাওয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
কোম্পানির পারফরম্যান্স প্রতিষ্ঠা করুন
গত দুই বছরে প্রতিটি মাসের জন্য মোট মোট আয় নির্ধারণ করুন। যদি আপনার কোম্পানির তুলনায় নতুন হয়, কোম্পানির সমগ্র ইতিহাসের জন্য আয় প্রতিষ্ঠা করুন। ব্র্যান্ড-নতুন, আপনার অঞ্চলের শিল্পের গড়ের উপর ভিত্তি করে প্রাথমিক আয় অনুমান করুন।
গত দুই বছরে প্রতিটি মাসের জন্য মোট খরচ নির্ধারণ করুন। আপনার কোম্পানির তুলনায় নতুন যদি, আয় হিসাবে আপনি অনুমান হিসাবে অনুমান।
প্রতিটি মাসের জন্য মোট আয় নির্ধারণের জন্য ধাপ 1 থেকে পদক্ষেপ 2 বাদ দিন।
আপনি আপনার ব্যবসার জন্য উপযুক্ত দেখতে হিসাবে সংখ্যা ভেঙ্গে। পণ্য বা পরিষেবা অনুযায়ী, অথবা অবস্থান বা বিক্রয় প্রতিনিধি অনুযায়ী আয় শ্রেণীভুক্ত করুন। অথবা, ভাড়া / ইউটিলিটি, বেতন এবং বীমা হিসাবে বিভাগে খরচ ভাঙ্গা।
আপনি সংগৃহীত এবং সংগঠিত তথ্য উপর ভিত্তি করে মাস, চতুর্থাংশ এবং বছরের জন্য মোট গণনা।
বেসিক লক্ষ্য সেট করুন
বাস্তবসম্মত অনুমানের উপর ভিত্তি করে, আপনার সামগ্রিক আয় আসন্ন চতুর্থাংশগুলির জন্য কী চান তা নির্ধারণ করুন। আপনার ব্যবসার জন্য এটি কল পরিকল্পনা, ভবিষ্যতে আরও পূর্বাভাস।
একই সময়ের জন্য আনুমানিক খরচ গণনা। আপনি পূর্বাভাস আছে আয় বৃদ্ধির অর্জন করতে খরচ কাটা পদক্ষেপ এবং প্রয়োজনীয় ব্যয় উভয় বিবেচনা করুন।
আপনার বৃদ্ধির লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য আপনাকে অবশ্যই ব্যবসার পরিবর্তনগুলি একটি তালিকা তৈরি করুন। কিছু উদাহরণ বিজ্ঞাপন বৃদ্ধি, বিশেষ ইভেন্ট চলমান, একটি নতুন অবস্থান খোলার, আরো বিক্রয় কর্মীদের নিয়োগ বা নতুন পণ্য প্রবর্তন করা হতে পারে।
শুরু এবং সময়সীমা তারিখ সহ প্রতিটি সনাক্তকরণের জন্য একটি প্রকল্প টাইমলাইন সেট আপ করুন।
আপনার ব্যবসার পরিবর্তন করতে প্রয়োজনীয় যে কোনও সংস্থানের খরচ বরাদ্দ করুন এবং মূল্যায়ন করুন। প্রয়োজন হিসাবে আনুমানিক খরচ সামঞ্জস্য করুন।
নথি লিখুন
এ পর্যন্ত আপনার গণনার উপর ভিত্তি করে বিস্তারিত অনুমান লাভ এবং ক্ষতি অনুমান বিকাশ।
আপনার টাইমলাইন, সংস্থান এবং খরচের ডেটা সহ আপনার সনাক্ত হওয়া পরিবর্তনগুলি পর্যায়ক্রমে একটি পর্যায়ে লিখুন। যদি সম্ভব হয়, কর্মচারী সনাক্ত করুন যে নাম দ্বারা প্রতিটি প্রকল্প তত্ত্বাবধান করবে।
একটি উপযুক্ত উপসংহার সঙ্গে নথি শেষ করুন। আপনি এই বিভিন্ন সংস্করণ করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, স্টকহোল্ডারদের কাছে উপস্থাপিত একটি বিকাশের পরিকল্পনাটি একটি সম্ভাব্য ঋণদাতার কাছে উপস্থাপন করা উপসংহার থেকে আলাদা হবে।
