কার্যকরী প্রকল্প পরিচালনার জন্য সিদ্ধান্তগুলি প্রয়োজন যা "কী" এবং "কে।" উভয়কেই ফোকাস করতে হবে। বিতরণকারী এবং প্রকল্প সময়সীমার বিষয়ে "কী" সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে, প্রকল্পের শুরু করার শেষ পদক্ষেপটি একটি রৈখিক দায়বদ্ধতা চার্ট তৈরি করা হয় - এছাড়াও বলা হয় একটি দায়িত্ব ম্যাট্রিক্স - যা কোর প্রকল্প ক্রিয়াকলাপ, কর্ম এবং সিদ্ধান্তের জন্য দায়ী কে চিহ্নিত করে।
ফাংশন এবং উদ্দেশ্য
কোন প্রকল্পে যা করার জন্য দায়বদ্ধ তা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত না করে, দায়িত্বগুলির ভারসাম্যহীনতা প্রায়শই ঘটে। এটি শুধুমাত্র প্রকল্প দলের মধ্যে সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে না, এটি সমগ্র প্রকল্প সময়রেখাকেও প্রভাবিত করতে পারে। একটি রৈখিক দায়িত্ব তালিকা একটি পরিষ্কার গঠন স্থাপন করে যা কী করে তা নির্ধারণ করে এবং রাখে। কাজ ভাঙ্গন কাঠামো কোন ফাঁক আছে তা নিশ্চিত করে, কাজ সম্পর্ক ব্যাখ্যা করার জন্য এটি অত্যাবশ্যক।
চার্ট উপাদান
একটি লিনিয়ার দায়িত্ব দস্তাবেজটি একটি সাধারণ স্প্রেডশীটের মতোই প্রদর্শন করে। এতে প্রকল্পের নেতা এবং দলের সদস্যদের নামগুলির প্রতিটি কোর প্রকল্পের দায়িত্ব এবং কলামের সারি রয়েছে। নির্ধারিত সংখ্যাসূচক প্রতীক, যা সাধারণত এক থেকে চার পর্যন্ত ব্যাপ্ত। প্রকল্প নেতা এবং স্বতন্ত্র দলের সদস্যদের প্রাথমিক, সমর্থন, পর্যালোচনা এবং অনুমোদন দায় চিহ্নিত করুন এবং লিঙ্ক করুন।
একটি দায়িত্বশীল চার্ট ব্যবহার করে
প্রকল্প প্রয়োজনীয়তা বুঝতে প্রত্যেকের জন্য একটি প্রাথমিক দায়িত্ব হিসাবে কর্ম করুন। প্রাথমিক দায়িত্ব হিসাবে সংশ্লিষ্ট কাজ নিযুক্ত করে একটি নির্দিষ্ট deliverable জমা দেওয়ার জন্য দায়ী শ্রমিক সনাক্ত। টাস্ক কাজ একটি সমর্থনকারী বা চূড়ান্ত পর্যালোচনা ভূমিকা অন্যদের নিয়োগ। প্রকল্প ব্যবস্থাপকের জন্য অনুমোদন পদ সংরক্ষণ।
