কর্মক্ষেত্রে teamwork এর অসুবিধা

সুচিপত্র:

Anonim

অনেক নিয়োগকর্তা কর্মক্ষেত্রে দলবদ্ধভাবে বিকাশের জন্য আগ্রহী; তবে, এই সমবায় কাজ সমাপ্তি মনে হয় না হতে পারে। দলবদ্ধতা কিছু নির্দিষ্ট সুবিধার আছে, কিছু অসুবিধা আছে। দলবদ্ধভাবে সমৃদ্ধ কর্মক্ষেত্র তৈরির কাজে নিজেকে উৎসর্গ করার আগে, দলের টাস্ক সমাপ্তির সম্ভাব্য ত্রুটিগুলি বিবেচনা করুন এবং নির্ধারণ করুন যে এই সমবায় মোডটি আসলেই সর্বোত্তম বিকল্প।

দলগুলোর সঙ্গে কিছু শ্রমিক সংগ্রাম

কিছু শ্রমিক সমবায় কাজ পরিস্থিতিতে উন্নতিশীল, অন্যরা teamwork ঘৃণা। আপনার কর্মীদের অধিকাংশ সহযোগী কর্মী ইউনিট গঠনের প্রচেষ্টার বিরুদ্ধে বিদ্রোহ করলে, কর্মক্ষেত্রে আপনার কর্মক্ষেত্রে কাজগুলি সম্পন্ন করার কার্যকর উপায় হতে পারে না। যেহেতু কোনও দুটি কার্যপ্রণালী ঠিক একই রকম নয়, এটি যৌথভাবে আপনার কর্মীদের অনুভূতিগুলি পর্যায়ক্রমে অন্বেষণ করতে হবে যাতে তারা উত্পাদনশীলভাবে কাজ করবে কিনা বা দলগুলিতে স্থানান্তরিত সেট লক্ষ্য পূরণ করতে ব্যর্থ হওয়ার জন্য এটি নির্ধারণ করতে হবে।

সৃজনশীলতা হ্রাস

যদিও ভাল ধারনাগুলি দল থেকে বের হতে পারে, ফেডারেল এভিয়েশন অ্যাডমিনিস্ট্রেশন রিপোর্ট করে যে এই ধরনের কাজটি সৃজনশীলতা নমনীয় হতে পারে এবং "গোষ্ঠী চিন্তার" প্রবণতার বিকাশের দিকে পরিচালিত করে। দলের মধ্যে স্থাপন করা হলে, কিছু কর্মচারী তাদের উপন্যাস ধারণা উপস্থাপন করতে দ্বিধান্বিত হতে পারে এবং পরিবর্তে নৌকোকে আটকাতে এড়াতে দলের সদস্যদের অধিকাংশের সাথে যেতে বেছে নিতে পারে। যখন ব্যক্তি তাদের উপন্যাস ধারণাগুলি ভাগ করতে অনিচ্ছুক হয়, তখন নিয়োগকর্তারা সম্ভাব্য বিস্ময়কর এবং সৃজনশীল বিকল্পগুলি মিস করে।

দল বিনামূল্যে রাইডিং জন্য অনুমতি দেয়

দলগুলিতে কাজ করার সময়, যারা উত্পাদনশীল হতে চায় না তারা প্রায়শই রাডারের অধীনে উড়ে যায় এবং বাস্তব কাজ এড়াতে পারে। এটি উত্পাদনশীলতার হ্রাস হতে পারে, কারণ এই ব্যক্তিরা যারা দলের মধ্যে ফ্রি-রাইড উত্পাদনশীল নয়, বরং দলের বাকি সদস্যদের জন্য সেট লক্ষ্য অর্জনের অপেক্ষা করছে।

দ্বন্দ্ব হতে পারে

যদিও কিছু দল একসঙ্গে কাজ করে এমন সদস্যদের অন্তর্ভুক্ত করে, অন্য দলগুলিতে, দ্বন্দ্ব বিকাশ হয়। ফেডারেল এভিয়েশন অ্যাডমিনিস্ট্রেশন রিপোর্ট করে যে দ্বন্দ্বের উন্নয়ন টিম উৎপাদনশীলতার ক্ষেত্রে একটি বড় বাধা। কারণ দ্বন্দ্বের সম্ভাবনা কমে যাওয়ার সময় এটি নির্ধারণ করা এত কঠিন যে, এই দ্বন্দ্বের বিকাশ এড়াতে প্রায়শই কঠিন। যদি নিয়োগকর্তারা দলগুলিতে কর্মীদের স্থাপন করতে পছন্দ করেন, তবে এটি জরুরী যে তারা টিম কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ করে এবং দ্বন্দ্বের বিকাশের জন্য নজর রাখে, দ্বন্দ্ব বিকাশ হলে দলগুলিকে পুনরায় সংগঠিত করে সাড়া দেয়।

বর্তমান মূল্যায়ন এবং পুরস্কার চ্যালেঞ্জ

দলগুলি দ্বারা সরবরাহ করা পণ্যগুলি দলের প্রচেষ্টার ফলাফল এবং এক ব্যক্তির প্রচেষ্টার কারণে, কর্মীদের দলগুলিতে রাখা হলে ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা প্রায় অসম্ভব। মূল্যায়নের এই অক্ষমতাটি এমন নিয়োগকর্তাদের অসুবিধা প্রদর্শন করতে পারে যারা পুরস্কার প্রদান করে বা পুনরায় নিয়োগের সিদ্ধান্তগুলির জন্য কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের উপর নির্ভর করে। কর্মীরা যখন দলগুলিতে কাজ করে তখন স্বতন্ত্র পারফরম্যান্সের প্রকৃত মূল্যায়ন করার একমাত্র উপায় হল শ্রমিকদের মূল্যায়নগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য শ্রমিকদের জিজ্ঞাসা করা, যা তারা প্রতিটি দলের সদস্যের সহায়কতা এবং উত্পাদনশীলতা নির্ধারণ করে; তবে, এই পদ্ধতিটিও ত্রুটিযুক্ত, কারণ কিছু কর্মী টাস্ক সম্পর্কিত নয় এমন কারণে অন্যান্য দলের সদস্যদের ডাউনগ্রেড করতে পারে।