আর্থিক অ্যাকাউন্টিং মধ্যে পারফরম্যান্স পরিমাপ কিভাবে

প্রতিটি কর্মচারী তাদের কর্মক্ষেত্রে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সম্মুখীন। ম্যানেজার কর্মচারীদের লক্ষ্য এবং কর্মক্ষমতা এই মূল্যায়ন বেস। একসাথে, পরিচালক এবং কর্মচারী ভবিষ্যতের মূল্যায়নে ব্যবহার করার জন্য কর্মক্ষমতা ব্যবস্থা তৈরি করে। এই কর্মচারী ঠিক কিভাবে তাদের কর্মক্ষমতা বিচার করা হবে বুঝতে পারবেন। এই কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাগুলি আর্থিক অ্যাকাউন্টেন্টগুলির প্রয়োজনীয়তাগুলি যেমন, নির্দিষ্ট সময়সীমা পূরণ করার ক্ষমতা, সঠিক আর্থিক ডেটা রেকর্ড করতে বা অ-হিসাবকারীদের সাথে যোগাযোগ করার প্রয়োজনীয়তাগুলি মোকাবেলার প্রয়োজন। আর্থিক হিসাব ব্যবস্থাপনা পরিচালক তাদের মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার মধ্যে এই অনন্য কর্মক্ষমতা ব্যবস্থা অন্তর্ভুক্ত।

আইটেম আপনি প্রয়োজন হবে

• কম্পিউটার

• স্প্রেডশীট সফটওয়্যার

কর্মক্ষমতা ব্যবস্থা সনাক্ত করুন। প্রতিটি আর্থিক অ্যাকাউন্টিং অবস্থান কোম্পানির জন্য বিভিন্ন উদ্দেশ্য পূরণ করে। আপনি মূল্যায়ন করছি অবস্থানের জন্য কাজের দায়িত্ব পর্যালোচনা। পরিমাপ করা যেতে পারে যা কাজ সঙ্গে যুক্ত প্রতিটি দায়িত্ব একটি তালিকা তৈরি করুন। এই দায়িত্বগুলির উদাহরণগুলির মধ্যে ত্রুটি শতাংশ, বিলম্বিত প্রতিবেদনগুলির সংখ্যা বা ত্রুটি সংশোধন করা সময় অন্তর্ভুক্ত।

কর্মক্ষমতা ব্যবস্থা যোগাযোগ করুন। প্রতিটি অবস্থানের জন্য কর্মক্ষমতা ব্যবস্থা তালিকা তৈরি করার পরে, প্রতিটি কর্মচারী সঙ্গে একটি মিটিং সময়সূচী। তাদের অবস্থানের জন্য নির্দিষ্ট কর্মক্ষমতা ব্যবস্থা আলোচনা। তাদের কাজগুলিতে এই পদক্ষেপগুলি কীভাবে প্রয়োগ হয় এবং তাদের ভূমিকা সফল করার জন্য কী করতে হবে তা ব্যাখ্যা করুন।

প্রতিটি কর্মচারী জন্য কর্মক্ষমতা ব্যবস্থা ট্র্যাক। প্রতিটি কর্মচারী জন্য একটি স্প্রেডশীট তৈরি করুন। প্রথম কলাম প্রতিটি কর্মক্ষমতা পরিমাপ তালিকা। প্রতিটি সপ্তাহের জন্য শেষ তারিখ সহ শীর্ষস্থানীয় কলামগুলি লেবেল করুন। প্রতিটি সপ্তাহ শেষে, পৃথক কর্মক্ষমতা ব্যবস্থা পর্যালোচনা এবং ফলাফল রেকর্ড।

সময়ের শেষে কর্মক্ষমতা সংক্ষিপ্ত বিবরণ। কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন জন্য প্রস্তুত করার জন্য, আপনি আপনার স্প্রেডশীট পরিচালনাযোগ্য তথ্য রূপান্তর করতে হবে। স্প্রেডশীটে প্রতিটি কর্মক্ষমতা পরিমাপের জন্য গড় মান গণনা করুন।

প্রতিটি কর্মচারী কর্মক্ষমতা যোগাযোগ করুন। প্রতিটি কর্মচারী সঙ্গে একটি বৈঠক সময়সূচী। প্রতিটি কর্মক্ষমতা পরিমাপ উদ্দেশ্য এবং এটি অবস্থান সম্পর্কিত কিভাবে পর্যালোচনা। কর্মী সঙ্গে প্রতিটি কর্মক্ষমতা পরিমাপ জন্য গড় মান শেয়ার করুন। কর্মক্ষমতা পূর্ববর্তী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন থেকে উন্নত বা অস্বীকার করা হয়েছে কিনা তা আলোচনা করুন।

পরামর্শ

• কর্মক্ষমতা কার্যকর করার জন্য কর্মীদের নিয়ন্ত্রণের মধ্যে কর্মক্ষমতা পদক্ষেপের মধ্যে পড়ে প্রয়োজন। কর্মক্ষমতা ব্যবস্থা কর্মীদের নিরুৎসাহিত কর্মীদের নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না। একজন কর্মচারীর কর্মক্ষমতা কমে গেলে, কর্মচারীকে এমন পরিস্থিতিতে ব্যাখ্যা করার অনুমতি দেয় যা কর্মক্ষমতাতে হ্রাস পায়।