ম্যানেজার একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন। একজন কার্যকর ব্যবস্থাপককে দক্ষতা এবং দক্ষতাগুলির মিশ্রণ থাকতে হবে যেমন আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা, যোগাযোগ এবং দ্বন্দ্ব ব্যবস্থাপনা দক্ষতা এবং নেতৃত্বের দক্ষতা। কর্মীদের বৈচিত্র্যের কারণে, পরিচালকদের কীভাবে প্রতিষ্ঠানের উন্নতিতে সক্ষম হতে হবে তা সম্পর্কে মৌলিক বোঝা থাকতে হবে। একটি অকার্যকর ব্যবস্থাপক কর্মীদের মধ্যে সেরা আউট আনতে ক্ষমতা অভাব, অভাব কর্মক্ষমতা নেতৃস্থানীয়।
দরিদ্র সময় ব্যবস্থাপনা
ভাল সময় পরিচালনা করতে পারবেন না ম্যানেজার প্রায়ই অকার্যকর। সময় একটি নির্দিষ্ট সম্পদ হয়; এটা কার্যকরী কাজ সময়সূচী তাই গুরুত্বপূর্ণ। ম্যানেজার গুরুত্বপূর্ণ এবং তুচ্ছ ক্রিয়াকলাপের মধ্যে পার্থক্য করা উচিত। বেশিরভাগ ম্যানেজার যারা দীর্ঘ ঘন্টার জন্য এটি স্লাগ করে, তারা পরিশ্রমী বলে মনে করা হয়, তবে তারা মেমো টাইপ করার মতো গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াকলাপগুলিতে তাদের সময় নষ্ট করছে। এই সচিবদের দায়িত্ব।
অপর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ
কিছু ম্যানেজার অকার্যকর কেন আরেকটি কারণ এটি দুর্বল প্রশিক্ষিত বা দক্ষ হতে পারে। ম্যানেজমেন্ট নিখুঁত সময় এবং শিক্ষা লাগে যে একটি শিল্প। পরিচালনা দক্ষতা যেমন ব্যবস্থাপনা বিভিন্ন দিক অপর্যাপ্ত দক্ষতা ভোগ যারা পরিচালক, তাদের কাজ খারাপভাবে ভাড়া ঝোঁক ঝোঁক। অত্যন্ত শিক্ষিত পরিচালকদের তাদের জুনিয়র এবং সহকর্মীদের মধ্যে সম্মান কমান্ড। ফলস্বরূপ, তাদের নির্দেশনা ও মতামত উচ্চ সম্মানের মধ্যে অনুষ্ঠিত হয় এবং তারা সংগঠনের লক্ষ্যগুলি বাস্তবায়নে আরও ভাল অবস্থানে রয়েছে।
দরিদ্র যোগাযোগ দক্ষতা
যোগাযোগ হল এমন প্রক্রিয়া যা আমরা অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে পারস্পরিক বোঝার সৃষ্টি করার প্রচেষ্টায় অর্থ প্রেরণ করে এবং অর্থ প্রদান করি। কার্যকর যোগাযোগ শুধুমাত্র শ্রোতা স্পষ্টভাবে উদ্দেশ্যে বার্তা বুঝতে হলে ঘটে। যোগাযোগহীন চ্যানেল, ভাষাগত বাধা বা তার মানসিক অবস্থার খারাপ পছন্দের কারণে একটি অকার্যকর পরিচালক তার দৃষ্টি ও লক্ষ্যকে তার জুনিয়রদের সাথে যোগাযোগ করতে পারে না।
প্রেরণা হ্রাস
কাজের প্রেরণাটি এমন ব্যক্তির অভ্যন্তরে অভ্যন্তরীণ বাহিনীকে বোঝায় যা তাকে তার দায়িত্ব ও দায়িত্ব পালন করার জন্য চাপিয়ে না দিয়ে ধাক্কা দেয়। নিয়োগকর্তারা সবসময় তাদের কর্মীদের শক্তিবৃদ্ধি করতে এবং কার্যকরভাবে তাদের কাজ সম্পাদন করার জন্য প্রেরণা কার্যকর পরিচালকদের ভাড়া করা উচিত। একজন ম্যানেজার যখন কার্যকর হয় না তখন কর্মীরা কর্মক্ষেত্রের গতি ও শক্তি হারাতে পারে এবং প্রতিষ্ঠানটির কর্মক্ষমতাতে হতাশা সৃষ্টি করে।
বৃদ্ধি চাপ স্তর
অকার্যকর ব্যবস্থাপকগণ দীর্ঘমেয়াদী কারণে, নির্দিষ্ট সময়সীমা পূরণের অক্ষমতা, এবং তাদের কাজের সাথে অসন্তুষ্ট অসাধারন অভিযোগগুলির কারণে সর্বদা চাপে থাকে। উচ্চ চাপ মাত্রা যেমন পরিচালকদের তাদের কাজের উপর মনোযোগ থেকে বিরতি। এই দরিদ্র কাজের কর্মক্ষমতা, স্বাস্থ্য সমস্যা এবং অনুপস্থিতি হতে পারে।
শ্রম টার্নওভার বৃদ্ধি
অকার্যকর পরিচালকদের দক্ষ কর্মচারী কোম্পানিকে পরিপূর্ণ অবস্থান এবং চাকরির জন্য অন্য কোথাও অনুসন্ধানের জন্য ত্যাগ করতে পারে। এই মানের কর্মীদের প্রতিষ্ঠান বঞ্চিত। এটি উৎপাদন এবং মুনাফাতে আরও অবনতি ঘটায়, যা সংশোধন না হলে সংস্থাটির পতন ঘটতে পারে।
